營(yíng)銷之父菲利普·科特勒說(shuō)：“營(yíng)銷絕不只是為產(chǎn)品安上一個(gè)名稱，編造一個(gè)故事，營(yíng)銷是對(duì)偉大理想的表達(dá)和解讀。”只有將營(yíng)銷融入產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程中，讓好產(chǎn)品與好營(yíng)銷共舞，才能完美傳遞偉大的商業(yè)理想。

 

    為何要自營(yíng)銷？

 

    如今， 市場(chǎng)營(yíng)銷 和產(chǎn)品設(shè)計(jì)基本上保持著脫節(jié)的狀態(tài)。企業(yè)目前的結(jié)構(gòu)，源自工業(yè)革命時(shí)代的現(xiàn)實(shí)條件，在市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品設(shè)計(jì)這兩個(gè)重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間筑起了高墻。這樣的結(jié)構(gòu)，造成了如下的局面：營(yíng)銷在講述一個(gè)有關(guān)公司的故事，它大多與高層的 企業(yè)戰(zhàn)略 相關(guān)；而產(chǎn)品卻根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理自身的愿景，講述著若干其他的故事。再加上，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的人并不理解產(chǎn)品形式中所體現(xiàn)的公司品牌意義（或是理解了也得不到獎(jiǎng)勵(lì)）。問題就變得更加復(fù)雜了，聯(lián)時(shí)代的營(yíng)銷變革使消費(fèi)者和公司的需求都有了明顯的轉(zhuǎn)變，舊結(jié)構(gòu)成了前進(jìn)路上的絆腳石，因此我們需要自營(yíng)銷。

 

    自營(yíng)銷仍然從企業(yè)的文化調(diào)研、消費(fèi)者調(diào)研及戰(zhàn)略著手。只不過(guò)，這些環(huán)節(jié)長(zhǎng)久以來(lái)都是公司產(chǎn)品部門和營(yíng)銷部門分別去完成的，我們卻把它們合并到了同一個(gè)流程當(dāng)中。營(yíng)銷在產(chǎn)品里有一席之地，產(chǎn)品在營(yíng)銷里也有一席之地。最終成品不是產(chǎn)品或營(yíng)銷，而是兼而有之。這樣的流程催生出了相應(yīng)的策略和故事，由始至終推動(dòng)著產(chǎn)品、營(yíng)銷、分銷，以及品牌跟產(chǎn)品相關(guān)的每一方面。

 

    也許未來(lái)更趨向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，但精髓還是不會(huì)變，只要我們抓住用戶的心理，給用戶需要的知識(shí)，營(yíng)銷就一定能夠成功。