中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)十年有余，而他的發(fā)展大致可以化分成為三個階段：
第一階段：互聯(lián)網(wǎng)熱潮階段：1996年－2000年，互聯(lián)網(wǎng)第一輪浪潮，以幾大門戶為絕對主導(dǎo)；網(wǎng)民普及率不到1％。第二階段：互聯(lián)網(wǎng)低潮階段：2001－2003年，2000年轉(zhuǎn)折之后，就步入冬天。冬天磨礪了盛大、百度、騰訊等公司，網(wǎng)民普及率不到10％。第三階段：互聯(lián)網(wǎng)2.0階段：2004－未來3、5年，2.0新興公司從概念、到資本到 商業(yè)模式 ，到市場力量的逐漸崛起，第二次浪潮時期，將誕生一批新的互聯(lián)網(wǎng)實力派公司。網(wǎng)民普及率不到25％。
從以上發(fā)展階段來看，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是從這三個階段開始的。在第三階段發(fā)展時期，才是互聯(lián)網(wǎng)時代真正井噴爆發(fā)的時期。由于技術(shù)上的成熟和產(chǎn)品價格降低普及所帶來的實惠，互聯(lián)網(wǎng)所顯示的強大能量被釋放出來，而且隨著基數(shù)的擴大而速度倍增。然而我們也會看到他不僅是隨之技術(shù)的日臻完善而普及的速度加快的。我們也要看到這里面還有一層意義，那就是危機；危機也是促成互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的一個不可忽視的因素。
2003年的非典讓所有中國人記憶深刻，而那個時候互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展尚處于第二階段的低潮階段，人們對互聯(lián)網(wǎng)的認識上還有很大差距，傳統(tǒng)營銷的慣性思維還很大程度上左右著人們的大腦。但是非典促進了這一改變。在對流感病毒的恐懼和對生命的珍惜上，讓人們當(dāng)時很少出門，至少恢復(fù)到非典前也需要6個月的時間。因為受到局限，互聯(lián)網(wǎng)于是就成為人們對外交流的一個重要窗口，也就是那時越來越多的人們認識到了互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，于是應(yīng)運而生的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進步也加快了步伐，進一步催生了網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展。
自2004年之后，在經(jīng)歷幾年時間的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營銷已經(jīng)成為最為熱絡(luò)的主流營銷方式。2008年美國金融危機以來，主流營銷的天平又進一步的向網(wǎng)絡(luò)營銷方面傾斜，這種低投入、高產(chǎn)出的信息共享平臺顯現(xiàn)出的威力已經(jīng)讓任何人都回避不了，一些傳統(tǒng)的營銷方式也隨著網(wǎng)絡(luò)營銷擴大發(fā)展而讓出了競爭空間。隨著危機的顯現(xiàn)加深，奢華的消費觀念已經(jīng)被危機所遏制，網(wǎng)絡(luò) 銷售 業(yè)的比重上升很快。阿里巴巴2008年的總營業(yè)收入為人民幣30.01億元，較2007年增長39%，凈利潤實際較2007年增長95%。截至2008年12月31日止，阿里巴巴擁有432,031名付費會員，較2007年增長41%，這體現(xiàn)了在經(jīng)濟不景氣的時候，全球各地的企業(yè)更加多利用電子商務(wù)來降低成本及提高效益。2008年度淘寶網(wǎng)交易額突破千億元大關(guān)，比2007年度的400億元增加了100%以上。淘寶網(wǎng)2008年的交易額5倍于“沃爾瑪”2007年在中國的銷售額。2008年慧聰網(wǎng)全年總收入為3.14億元人民幣，較2007年同期增長12.4%。凈利潤246萬元人民幣，而2007年同期虧損4551.3萬元。
金融危機讓網(wǎng)絡(luò)運營商成為最大的贏家，而隨著危機演變的深化過程，網(wǎng)絡(luò)的深化發(fā)展也帶動和吸引了更多的實業(yè)投入資金和費用進來，繼續(xù)擴大這種趨勢的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營銷的所產(chǎn)生的潛力也因為危機而被釋放出來。如今經(jīng)濟方面的危機還未明朗，又一場甲型H1N1流感危機又一次降臨。網(wǎng)絡(luò)營銷的作用性無疑又將被加碼，他的機遇發(fā)展期也必將迎來黃金階段。危機對于人類來說是一場災(zāi)害，但是他在破壞的同時也在促進著人類某一方面的發(fā)展與進步。
拿網(wǎng)絡(luò)公司在中國取得成功的光鮮業(yè)績的來看，網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展即是科學(xué)進步的表現(xiàn)，他也是危機衍生下發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)，也說明了危機下人類趨吉避兇的一種心態(tài)。在以新浪、搜狐和163等為代表的門戶網(wǎng)站，和以谷歌和百度為代表的搜索引擎，無不都是作為網(wǎng)絡(luò)廣告媒體的成功。而像阿里巴巴和淘寶網(wǎng)以及相類似的網(wǎng)站則是銷售終端促銷和營銷渠道的成功。
當(dāng)前，為應(yīng)對全球性大的危機，是需要擴大內(nèi)需，但是傳統(tǒng)營銷的一些比如價格、信息溝通、交易中間環(huán)節(jié)、 物流 成本等一些缺陷，在耗費了大量的人力、物力的時候，對拉動增長反而起到了抑制作用，而網(wǎng)購在很多時候恰恰可以彌補這些。也就是說網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展速度是與傳統(tǒng)營銷的變革 的速度成正比的，甚至還要更快，因為網(wǎng)絡(luò)營銷正在處在核裂變前一秒時間之內(nèi)。