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  2013年10月03日    chuangyejia      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

市場(chǎng)部工作之一:

洞察和市場(chǎng)調(diào)研,就是保持對(duì)消費(fèi)者行為及心理、對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向、對(duì) 零售 市場(chǎng)份額和變化、對(duì)媒體傳播特點(diǎn)等各種信息進(jìn)行持續(xù)性地跟蹤,這部分工作特別重要,很多公司專門(mén)成立部門(mén),甚至有些大公司還設(shè)置兩個(gè)洞察部,一個(gè)在市場(chǎng)部,重點(diǎn)在消費(fèi)者,一個(gè)在 銷售 部,重點(diǎn)在渠道研究,但一般兩個(gè)部門(mén)上邊是一個(gè)老板,因?yàn)楹芏鄶?shù)據(jù)來(lái)源是一樣的,比如AC尼爾森、明略行、索福瑞等

市場(chǎng)部工作之二:

新產(chǎn)品概念研發(fā),產(chǎn)品都是有生命周期的,即使再暢銷的產(chǎn)品,總是有沒(méi)落的時(shí)候,所以儲(chǔ)備和研發(fā)新產(chǎn)品特別重要,而研發(fā)的來(lái)源一般在市場(chǎng)部的產(chǎn)品概念,通過(guò)對(duì)消費(fèi)者的研究和對(duì)零售市場(chǎng)的跟蹤,會(huì)對(duì)未來(lái)消費(fèi)趨勢(shì)有一些感覺(jué)和線索,比如什么口味、什么包裝、什么形象、什么成分、什么顏色等等,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并不一定是完全嶄新的產(chǎn)品,很多時(shí)候在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上做一些升級(jí)和改良就成了新產(chǎn)品,關(guān)鍵是新產(chǎn)品要包裝成新的概念,讓大家感覺(jué)是完全新的產(chǎn)品。

市場(chǎng)部工作之三:

品牌定位和推廣主題,這是市場(chǎng)部的核心工作,就是品牌經(jīng)理的最重要工作,要對(duì)每一個(gè)品牌今年推廣的主題是什么、設(shè)置幾個(gè)窗口、投入多少資源、要不要請(qǐng)代言人、線上線下的資源是如何分配的,最后要落實(shí)到一個(gè)預(yù)算表,包括銷量多少、增長(zhǎng)多少、各地區(qū)各渠道的增長(zhǎng)率、拉力預(yù)算多少、推力預(yù)算多少、推拉結(jié)合預(yù)算多少、各地區(qū)各渠道的策略和預(yù)算分配如何,這些都應(yīng)該邏輯清晰具體可執(zhí)行,當(dāng)然要和各銷售部門(mén)負(fù)責(zé)人反復(fù)商量和確認(rèn)。

市場(chǎng)部工作之四:

媒體投放和廣告,這里包括兩個(gè)工作,媒體部主要是媒體采購(gòu),包括GRP的監(jiān)控和CPRP的控制,當(dāng)然這里的媒體包括類似電視、戶外、報(bào)紙、廣播這樣的傳統(tǒng)媒體,也包括象網(wǎng)絡(luò)、視頻、微博、分眾類似的新媒體,媒體的投放因?yàn)?a href="http://www.gzcczn.com/jinrongtouzi/" target="_blank" class="keylink">投資特別大,一般要特別認(rèn)真,很多公司為了防止貪污腐敗都采用招投標(biāo)制,當(dāng)然招投標(biāo)也不能解決所有問(wèn)題;第二塊工作是廣告部,主要是視覺(jué)設(shè)計(jì)和物料制作,包括各種廣宣品的設(shè)計(jì)和各種物料的委托制作。

市場(chǎng)部工作之五:

市場(chǎng)推廣及促銷,這是很雜亂很具體的工作,要策劃各種品牌推廣活動(dòng)和促銷方案,當(dāng)然這里的促銷方案主要是指針對(duì)消費(fèi)者的,渠道促銷是下一個(gè)話題,市場(chǎng)活動(dòng)也是分季節(jié)和分渠道的,比如比較多的是學(xué)校校園活動(dòng)、城市廣場(chǎng)活動(dòng)、三四線鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣活動(dòng)、餐飲渠道推廣活動(dòng)等,這里主要是定主題、定KV主畫(huà)面、定活動(dòng)機(jī)制、定預(yù)算,這些方案確定以后就交給區(qū)域市場(chǎng)部去執(zhí)行了。

市場(chǎng)部工作之六:

Trade Marketing,渠道拓展部,一般負(fù)責(zé)各渠道的促銷和推廣,包括促銷方案和陳列生動(dòng)化投入和執(zhí)行,一般還分成現(xiàn)代渠道和傳統(tǒng)渠道,渠道促銷包括進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、抽獎(jiǎng)、免費(fèi)派樣、特價(jià)、贈(zèng)品、促銷員等各種方式,節(jié)假日促銷和平時(shí)促銷很大差別,DM促銷、店慶促銷、新品 上市 、鋪貨促銷、互動(dòng)促銷等各種方式都有各自適用的情況和優(yōu)缺點(diǎn)。

市場(chǎng)部工作之七:

 

 

Field Marketing,區(qū)域市場(chǎng)執(zhí)行,一般是落實(shí)市場(chǎng)部在各地區(qū)的市場(chǎng)活動(dòng)和生動(dòng)化布置,是具體落實(shí)工作,要及時(shí)保障各種物料到達(dá)市場(chǎng)第一線,保證活動(dòng)按質(zhì)按量的安全地完成,保證廣告宣傳的形象統(tǒng)一,保證各地區(qū)終端品牌顯現(xiàn)和生動(dòng)化按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,這個(gè)工作特別繁雜和重要,對(duì)品牌的統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)化很關(guān)鍵,一般需要及時(shí)地對(duì)預(yù)算花費(fèi)、完成項(xiàng)目、終端落實(shí)門(mén)店進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總,定期要組織最佳案例分享會(huì)進(jìn)行交流和評(píng)比,讓大家互相學(xué)習(xí)和提高。

這就是我初步想到的市場(chǎng)部工作,都是我零散的感受,不夠理論和高度,但都是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),望同行們交流指正!

作者:韓秀超(上海云連 品牌管理 有限公司創(chuàng)始人)

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隨機(jī)讀管理故事:《夫妻》
夫婦逛商場(chǎng),女的看中一套高檔餐具,堅(jiān)持要買(mǎi),丈夫嫌貴,不肯掏錢(qián)。導(dǎo)購(gòu)一看,悄悄對(duì)丈夫說(shuō)了句話,他一聽(tīng)馬上掏錢(qián)。是什么讓他立馬轉(zhuǎn)變?導(dǎo)購(gòu)員對(duì)丈夫說(shuō):“這么貴的餐具,你太太是不會(huì)舍得讓你洗碗的。”

啟示:人的觀念沒(méi)有什么不可改變,關(guān)鍵是角度,要善于揣摩客戶心理。

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