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  2013年10月03日    愛(ài)德華多·安德拉德 馬里奧 ·卡皮扎尼 商業(yè)評(píng)論網(wǎng)      
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 情感在我們的生活中無(wú)處不在,但我們的選擇和行動(dòng)大多披著理性的外衣,以致人們忽視了情感的重要作用。情感究竟何時(shí)以何種方式影響我們的決策(從購(gòu)物到投資),始終令許多管理者感到費(fèi)解和迷茫。
本文作者根據(jù)行為 營(yíng)銷 學(xué)領(lǐng)域的廣泛研究,對(duì)影響消費(fèi)者決策的五大情感因素進(jìn)行了探討。了解這些因素,將有助于公司提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度。

  不要忽略微妙的情感 我們往往關(guān)注強(qiáng)烈情感的影響,卻忽視了那些微妙的情感也在不知不覺(jué)中左右著顧客的行為和選擇。比如,芬芳的氣味、曼妙的音樂(lè)可以吸引顧客走入一家商店。航 空乘務(wù)員的一絲微笑能夠鼓勵(lì)乘客購(gòu)買免稅商品。這種簡(jiǎn)單的改進(jìn),比如消除小小的不適,營(yíng)造積極的氛圍等,很容易實(shí)施,卻能夠?qū)⒙啡俗優(yōu)榻K身顧客。

  瞬間心情可產(chǎn)生持續(xù)影響 眾多商家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到可以利用消費(fèi)者的七情六欲左右他們的瞬間決定。雖然只是短暫的瞬間,但是此刻的心情可能產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我們一旦因?yàn)槟撤N情感做出選 擇,將會(huì)始終面臨內(nèi)外的壓力,必須在今后做出類似的選擇。我們的自我形象——公正、慷慨、節(jié)約、保守、風(fēng)趣、有社會(huì)責(zé)任感——以及我們期望留給別人的印 象,將促使我們?nèi)蘸蟮男袨榕c這種形象保持一致。商家可以利用“自我形象的一致性”特點(diǎn)吸引顧客。

  此外,曾經(jīng)的愉悅會(huì)引導(dǎo)未來(lái)的決定。所以,要趁著顧客心情不錯(cuò)時(shí)促使他們對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)做出評(píng)價(jià)。這將影響他們今后的回憶和購(gòu)買意愿。

  利用負(fù)面情緒 如果商家面對(duì)顧客的負(fù)面情緒采取明智做法,它們就能化不滿為雙贏。辦法之一就是向顧客提供排遣不佳情緒的途徑。

  例如,保險(xiǎn)公司會(huì)提醒你人生處處是風(fēng)險(xiǎn),隨后給你提供消除負(fù)面情緒的機(jī)會(huì),讓你購(gòu)買一份安全感。汽車 銷售 人員、房產(chǎn)中介等許多職業(yè)人士很善于激發(fā)顧客的負(fù)面 情緒,尤其是讓他們產(chǎn)生焦慮或擔(dān)心將來(lái)會(huì)后悔,這樣就可以迫使消費(fèi)者做出決定:如果你現(xiàn)在不下手,你一直猶豫不決的車子或房子就要被別人搶走了。慈善組織 讓我們通過(guò)捐錢或奉獻(xiàn)時(shí)間的方式擺脫苦楚和內(nèi)疚。

  傾向性情感記憶 消費(fèi)者在回憶情感體驗(yàn)時(shí)存在系統(tǒng)性偏見(jiàn),他們不是將整個(gè)消費(fèi)行為平均地來(lái)考量,而是格外關(guān)注消費(fèi)過(guò)程中的高 潮、起伏或結(jié)局。消費(fèi)者最刻骨銘心的并不是第一 印象,而是最后印象。因此,有些行業(yè)會(huì)在顧客體驗(yàn)的最后奉上一份免費(fèi)代金券或禮物,而有些行業(yè)則會(huì)在最后為VIP顧客計(jì)劃 頂級(jí)客服人員。

  意外情緒人們常常錯(cuò)估情感的力量與影響。我們只要反省一下,就不難發(fā)現(xiàn)生活中的這些問(wèn)題:我們完全按照購(gòu)物單采購(gòu)的次數(shù)多嗎?人們?yōu)槭裁磿?huì)購(gòu)買明知不需要或價(jià)格超出承受力的東西?為什么股票在不斷虧錢,我們還繼續(xù)持有?

  盡管我們的大腦已經(jīng)清晰描繪出今后的計(jì)劃,而且我們忠于該計(jì)劃,我們也可能臨時(shí)做出改變,因?yàn)槲覀儫o(wú)法計(jì)劃日后的感受。心血來(lái)潮無(wú)論對(duì)消費(fèi)者本人還是對(duì)商家 都是不利的,因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看商家將失去顧客和他們的錢包。所以商家應(yīng)當(dāng)予以干預(yù)或采用事先承諾的辦法,讓顧客重歸理智,保持清醒。例如,可以讓消費(fèi)者堅(jiān)持 執(zhí)行儲(chǔ)蓄計(jì)劃,以防他們過(guò)度消費(fèi)。

  在以上所有方面,管理者如果能夠更好地理解情感的作用方式、作用時(shí)間以及它對(duì)行為的影響,就可以給顧客提供更好的暗示,獲得預(yù)期反應(yīng),從而在與顧客接觸的每一環(huán)節(jié)使他們的滿意度與忠誠(chéng)度達(dá)到最高。

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隨機(jī)讀管理故事:《風(fēng)險(xiǎn)》
有人問(wèn)農(nóng)夫:“種了麥子了嗎?”農(nóng)夫:“沒(méi),我擔(dān)心天不下雨。”那人又問(wèn):“那你種棉花沒(méi)?”農(nóng)夫:“沒(méi),我擔(dān)心蟲子吃了棉花。”那人再問(wèn):“那你種了什么?”農(nóng)夫:“什么也沒(méi)種,我要確保安全。”

境界思維:一個(gè)不愿付出、不愿冒風(fēng)險(xiǎn)的人,一事無(wú)成對(duì)他來(lái)說(shuō)是再自然不過(guò)的事。

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