在這前所未有的復(fù)雜環(huán)境中，“營銷創(chuàng)新”變得越發(fā)緊迫。在轉(zhuǎn)型時(shí)代，究竟如何進(jìn)行營銷創(chuàng)新？2009年11月21日，《新營銷》秉承“全球理念，本土實(shí)踐”的主張，在北京文津國際酒店召開了“2009中國營銷領(lǐng)袖年會(huì)暨‘科特勒•標(biāo)桿20’中國營銷榮譽(yù)大獎(jiǎng)、‘深遠(yuǎn)藍(lán)金杯’中國企業(yè)營銷信息化獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮”，科特勒咨詢集團(tuán)為協(xié)辦單位，中國•深遠(yuǎn)顧問機(jī)構(gòu)為特邀合辦單位，邀請(qǐng)中國本土企業(yè)家、跨國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、咨詢界及傳媒界人士，探討新時(shí)期營銷如何創(chuàng)新。

　　《新營銷》主編孫全勝、世界營銷大師米爾頓•科特勒、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編輯秦朔、科特勒咨詢集團(tuán)中國區(qū)總裁曹虎、青島啤酒全球營銷總裁嚴(yán)旭、蘇寧電器董事兼總裁孫為民、益普索市場(chǎng)研究集團(tuán)大中華區(qū)CEO劉立豐、中國深遠(yuǎn)顧問機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)杜建君、創(chuàng)維集團(tuán)營銷總部總經(jīng)理劉棠枝、深遠(yuǎn)渠道信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理劉紅波、千橡集團(tuán)首席營銷官江志強(qiáng)、土豆網(wǎng)銷售副總裁鄧薇、新浪營銷中心總經(jīng)理葛景棟、至德訊通副總裁朱文臻、鳳凰網(wǎng)首席運(yùn)營官李亞、博科資訊副總裁武興兵、太陽雨太陽能營銷總經(jīng)理陳榮華、上海名流會(huì)總裁沈大衛(wèi)、南開大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng)白長(zhǎng)虹、總研社集團(tuán)總裁林資敏、獐子島營銷中心總經(jīng)理何足奇、飛鶴乳業(yè)執(zhí)行總裁聶播、靈思傳播機(jī)構(gòu)副總裁錢為家、零點(diǎn)咨詢集團(tuán)副總裁馮晞等業(yè)內(nèi)人士，以多重視角對(duì)“不確定時(shí)期的創(chuàng)新營銷”話題進(jìn)行探討，為中國創(chuàng)新營銷提供了全新的思路?！　?/p>

　　秦朔：營銷是4P+1P

　　西方經(jīng)典的營銷理論談到，只有賣生活方式，賣夢(mèng)想，最終才能讓每個(gè)人覺得購買的并不是由一個(gè)成本加上合理利潤構(gòu)成的產(chǎn)品，而是價(jià)值。

　　什么樣的產(chǎn)品在今天的市場(chǎng)環(huán)境里面還可能脫穎而出，受到市場(chǎng)的熱捧呢？代表新的消費(fèi)方向的產(chǎn)品，比如有機(jī)食品；結(jié)合中國元素、西方先進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新產(chǎn)品；技術(shù)上有重大突破的產(chǎn)品；服務(wù)性產(chǎn)品。中國消費(fèi)者品牌意識(shí)非常強(qiáng)，他們的購買行為受價(jià)格和促銷影響最大。中國企業(yè)更多的是用價(jià)格做武器賣產(chǎn)品，但現(xiàn)今，更加注重互動(dòng)、交叉的新營銷所達(dá)成的效果正慢慢超過賣場(chǎng)里的各種促銷。

　　未來的渠道會(huì)更加個(gè)性化、定制化、數(shù)據(jù)化，而同時(shí)物理空間意義上的渠道的花費(fèi)會(huì)下降。

　　所有4P的變化都與人相關(guān)，如果有5P的話，就是人。企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)了解、研究在新的技術(shù)條件下未來人們會(huì)有怎樣的生活方式?！　?/p>

　　嚴(yán)旭：青啤銷售的不是啤酒是情感

　　青島啤酒能夠成為奧運(yùn)贊助商，這取決于青島啤酒的實(shí)力。通過奧運(yùn)營銷，使企業(yè)的業(yè)績(jī)得到實(shí)質(zhì)性的增長(zhǎng)。

　　在五年的奧運(yùn)營銷道路上，最成功的是發(fā)布“激情成就夢(mèng)想”的品牌主張，整個(gè)奧運(yùn)營銷活動(dòng)都圍繞著激情展開。之后，通過“醞釀激情”、“點(diǎn)燃激情”、“傳遞激情”、“釋放激情”、“演繹激情”讓品牌主張不斷延續(xù)，構(gòu)成了品牌成長(zhǎng)路徑。為了使產(chǎn)品與“點(diǎn)燃激情”相配合，我們首個(gè)推出了高能量、低酒精的運(yùn)動(dòng)型啤酒，極大地拉動(dòng)了銷售。

　　期間，我們贊助過多個(gè)大型活動(dòng)，例如國際馬拉松活動(dòng)，同時(shí)還向湖南衛(wèi)視定制了“青島啤酒—我是冠軍”的全民體育節(jié)目，該節(jié)目影響了2億多人；在央視二頻道、美國《國家地理》雜志和聯(lián)合國計(jì)劃開發(fā)署共同推出“青島啤酒CCTV•傾國傾城”大型活動(dòng)，向世界推薦和宣布中國20個(gè)城市，挖掘和傳播每個(gè)城市不同的特色。

　　我們還贊助了最大的體育娛樂選秀活動(dòng)：青島啤酒“炫舞激情”NBA拉拉隊(duì)選拔賽。該活動(dòng)以體育為本、娛樂為形，將消費(fèi)者體驗(yàn)、產(chǎn)品銷售、品牌傳播完美地結(jié)合了在一起。

　　這次賽事營銷，定位精準(zhǔn)，切合社會(huì)心理，形式別開生面，實(shí)現(xiàn)了營銷方式的創(chuàng)新突破，將體育營銷與娛樂營銷有機(jī)結(jié)合，全資源聯(lián)動(dòng)，將信息與符號(hào)物化在了青島啤酒的品牌上，巧妙地融為了一體。

　　這些活動(dòng)結(jié)束后，第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)調(diào)查結(jié)果顯示，購買青島啤酒的消費(fèi)者從54％上升到了75％，18~29歲的年輕人比之前增長(zhǎng)了14％。　　

　　劉立豐：提高營銷效率

　　盡管早已是世界第二大廣告消費(fèi)大國，但從廣告支出來看，中國只有美國的1/11，日本的1/2。從市場(chǎng)調(diào)研的支出占廣告支出的百分比來看，美國把廣告支出5%作為市場(chǎng)研究的支出，日本是4.3%，中國是1%。大量品牌做廣告的時(shí)候并沒有花太多心思研究顧客的需求。中國在GDP方面超過了英國、法國和德國，但在廣告支出上卻只有他們的1/6~1/5。歐洲老牌國家將廣告支出的14％~20％用于市場(chǎng)研究，廣告支出效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國。

　　中國的GDP和廣告支出都遠(yuǎn)超過其他新興國家，但在市場(chǎng)研究支出上并沒有明顯的優(yōu)勢(shì)，這就意味著我們?cè)趶V告效率上還有更大的空間。企業(yè)只有把相當(dāng)于廣告花費(fèi)的10%作為市場(chǎng)研究的費(fèi)用，才會(huì)使?fàn)I銷費(fèi)用效率達(dá)到一個(gè)合理的水平。

　　在危機(jī)中減少預(yù)算，只會(huì)短期保護(hù)利潤，但危機(jī)結(jié)束之后品牌將會(huì)變得弱小，利潤水平也會(huì)下降。所以，既要應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的挑戰(zhàn)，也要對(duì)未來的復(fù)蘇做準(zhǔn)備；既要為短期目標(biāo)創(chuàng)新，也要為長(zhǎng)期目標(biāo)創(chuàng)新；持續(xù)提高廣告和營銷的預(yù)算，并使之發(fā)揮更大作用；提升顧客滿意度和忠誠度。總之，一定要未雨綢繆，投資未來。　　

　　劉棠枝 ：回歸營銷原點(diǎn)

　　從當(dāng)前的營銷環(huán)境和形勢(shì)看，市場(chǎng)是開放的，但市場(chǎng)卻是無序的，企業(yè)陷入慘烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。國內(nèi)的法律法規(guī)不完善，監(jiān)管不到位?？萍甲尞a(chǎn)品的升級(jí)周期逐步縮短。所以，中國創(chuàng)新營銷的下一站應(yīng)該回歸到原點(diǎn)。

　　今天絕大多數(shù)企業(yè)都遵循市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的規(guī)律。營銷作為企業(yè)經(jīng)營的龍頭，也應(yīng)該圍繞產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、促銷來展開，最終讓消費(fèi)者購買的是服務(wù)。企業(yè)集中精力把產(chǎn)品做好，把渠道做好，把定價(jià)做好，再把促銷執(zhí)行好，這就是很好的創(chuàng)新。

　　優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該做好4P的工作：在產(chǎn)品上能建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、引導(dǎo)消費(fèi)；在渠道上應(yīng)在不同時(shí)期均衡各種渠道、賺取合理的利潤；在價(jià)格上充分遵從市場(chǎng)、消費(fèi)者的意志，時(shí)刻研究消費(fèi)者的支付心理和能力；在促銷上每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都要執(zhí)行到位?！　?/p>

　　杜建君：通過三重重構(gòu)提高渠道競(jìng)爭(zhēng)力

　　未來社會(huì)的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征就是不確定性。那么，如何去判斷不確定呢？其中有那些因素對(duì)企業(yè)有影響？

　　概括而言，“兩元、兩高、兩低、一多”。中國是一個(gè)二元市場(chǎng)，一線城市高度成熟、業(yè)態(tài)非常復(fù)雜，廣大的縣域市場(chǎng)，有很多新生機(jī)遇等待挖掘。一個(gè)品牌既要滿足發(fā)達(dá)市場(chǎng)，還要滿足新興市場(chǎng)，首先必須解決渠道分享問題。

　　中國企業(yè)面臨著“兩高”、“兩低”的問題：中國電視媒體廣告費(fèi)用高，渠道成本高；低回報(bào)，低效率。因此，這就需要企業(yè)提高自身的品牌競(jìng)爭(zhēng)力、渠道競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，其中，挑戰(zhàn)最大的是渠道競(jìng)爭(zhēng)力。

　　中國任何一家企業(yè)要在市場(chǎng)上獲得優(yōu)勢(shì)，必須建立針對(duì)一級(jí)市場(chǎng)的扁平化的網(wǎng)，還需要建立一個(gè)針對(duì)縣域的微分網(wǎng)，延長(zhǎng)渠道長(zhǎng)板，用驅(qū)動(dòng)力、運(yùn)營系統(tǒng)、執(zhí)行力來評(píng)估渠道增長(zhǎng)的緯度。同時(shí)，還要從深度分銷到深度營銷轉(zhuǎn)變，重構(gòu)廠商關(guān)系，使廠商的關(guān)系從業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)為市場(chǎng)型、從交易型轉(zhuǎn)為伙伴型。只有具備良好的廠商關(guān)系，才能建立渠道競(jìng)爭(zhēng)力。　　

　　劉紅波：信息化推動(dòng)營銷競(jìng)爭(zhēng)力

　　你是否了解消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的看法？你能否快速解決銷售產(chǎn)品時(shí)的渠道問題？你能否體察到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)作？在銷售管理中，庫存、訂單、計(jì)劃管理、政策分配都會(huì)遇到不同的挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)需要打通數(shù)字信息系統(tǒng)，了解所有終端信息，并知道如何分析和處理這些信息。只有這樣，周轉(zhuǎn)才能加快，成本才能降低，減少資金占用，提升客戶滿意度，獲得直接收益。

　　中國的網(wǎng)絡(luò)數(shù)和寬帶用戶數(shù)居世界第一，而且其中一半的用戶在嘗試手機(jī)上網(wǎng)。信息技術(shù)的飛速發(fā)展，讓渠道管理變得更加簡(jiǎn)單、高效。數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)能對(duì)終端的變化做出相應(yīng)的反應(yīng)，使集成的信息流在正確的時(shí)間到達(dá)系統(tǒng)正確的地方，從而能提供給員工相應(yīng)的洞察力。

　　江志強(qiáng)：社會(huì)化媒體營銷的八大成功法則

　　隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，當(dāng)前中國的網(wǎng)民數(shù)量已高達(dá)3.4億，手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量也已達(dá)到1.55億，每個(gè)網(wǎng)民每周平均上網(wǎng)時(shí)間多達(dá)18個(gè)小時(shí)。其中，70%的網(wǎng)民集中在職員和學(xué)生，超過半數(shù)網(wǎng)民屬于主力和潛力消費(fèi)人群。與此同時(shí)，SNS（社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)）的用戶行為，也推動(dòng)著傳統(tǒng)媒體向社會(huì)化媒體的轉(zhuǎn)變。所謂社會(huì)化媒體，既是允許人們撰寫、分享、評(píng)價(jià)、討論、相互溝通的網(wǎng)站和技術(shù)，又是一種平臺(tái)和工具，它允許用戶把他們現(xiàn)實(shí)生活中的真實(shí)關(guān)系帶到互聯(lián)網(wǎng)上來，可以說是人類社會(huì)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)版。

　　快速發(fā)展的移動(dòng)技術(shù)讓社會(huì)化媒體無處不在，借助真實(shí)的資料、人際關(guān)系以及溝通環(huán)境帶來口碑，再通過個(gè)性化的豐富應(yīng)用整合、PC向手機(jī)整合以及營銷跨媒體的整合，社會(huì)化媒體正在創(chuàng)造著獨(dú)特的營銷價(jià)值。

　　而社會(huì)化媒體營銷的八大成功法則是：（1）跟上消費(fèi)者步伐，他們今天已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了社會(huì)化媒體上；（2）口碑=病毒營銷=可信；（3）讓每個(gè)消費(fèi)者都成為你品牌和產(chǎn)品的傳播者；（4）以用戶喜歡和習(xí)慣的方式與他們溝通；（5）充分利用網(wǎng)絡(luò)真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)研；（6）創(chuàng)造你的品牌基地—在他們的家；（7）APP游戲—中國人永遠(yuǎn)的最愛；（8）品牌廣告在社區(qū)和SNS同樣起作用，甚至更好?！　?/p>

　　鄧薇：視頻網(wǎng)站營銷價(jià)值嬗變

　　網(wǎng)絡(luò)視頻已成為僅次于網(wǎng)絡(luò)音樂、網(wǎng)絡(luò)新聞、即時(shí)通信和搜索引擎之后的互聯(lián)網(wǎng)第五大應(yīng)用，其影響力甚至可以同一級(jí)電視臺(tái)比肩，與電視媒體形成良好互補(bǔ)和加分效果，網(wǎng)絡(luò)視頻優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)與內(nèi)容，消除了用戶對(duì)廣告的抗拒心理，從而保證廣告的有效到達(dá)率。

　　以土豆網(wǎng)為例，我們的目標(biāo)人群是“上升社會(huì)中的上升人群”，這類人群熱衷分享流行事物，有自我主張、喜愛嘗試新品牌，關(guān)注品牌品質(zhì)，引導(dǎo)消費(fèi)潮流，可支配收入高，購買力強(qiáng)。此外，視頻網(wǎng)站用戶還更容易引發(fā)產(chǎn)品宣傳推廣的二次傳播，將宣傳效果最大化。

　　為了挖掘視頻網(wǎng)站的營銷價(jià)值，土豆網(wǎng)采取了一系列的版權(quán)策略，同時(shí)也扶植原創(chuàng)。“土豆映像節(jié)”、“Made for Internet”已成為原創(chuàng)視頻人才推手，和年輕影視創(chuàng)作人展示作品和才華的舞臺(tái)，涌現(xiàn)出了網(wǎng)絡(luò)劇案例《蘇菲日記》、自制欄目案例“土豆攝線”、真人秀案例《互聯(lián)網(wǎng)百萬富翁》等具有影響力的作品。其中《互聯(lián)網(wǎng)百萬富翁》以近200趣味視頻制作和病毒推廣，更是在短期內(nèi)創(chuàng)造了高達(dá)600萬的播放量。

　　2010年，土豆網(wǎng)將投資1億元建設(shè)內(nèi)容，進(jìn)一步體現(xiàn)“內(nèi)容為王”，同時(shí)開始掘金“3G”，并爭(zhēng)取在2010年實(shí)現(xiàn)行業(yè)首家盈利?！　　　?/p>

　　葛景棟：濕營銷在中國會(huì)成為一個(gè)主流

　　未來是濕的？因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)，讓本來兩個(gè)不相干的人因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)走到了一起，形成了濕漉漉的人際關(guān)系網(wǎng)。

　　今天很多媒體和受眾之間，品牌和顧客之間，消費(fèi)者之間的關(guān)系正在發(fā)生改變。在今天，在不知情的情況下，無數(shù)博客發(fā)言當(dāng)中有關(guān)于品牌的討論，品牌傳播空間被無限擴(kuò)大。今天，用戶已經(jīng)有了多樣化的角色，過去用戶只是一個(gè)購買者，一個(gè)顧客，而現(xiàn)在很可能成為品牌的建設(shè)者，因?yàn)樗苍S會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上傳播品牌的體驗(yàn)感受。

　　用戶的習(xí)慣也在改變，很多用戶習(xí)慣在網(wǎng)站上觀看別人對(duì)產(chǎn)品和品牌的評(píng)價(jià)，這些評(píng)價(jià)結(jié)合之前對(duì)廣告的感受和接觸，形成綜合的判斷。因此，口碑是絕對(duì)一個(gè)品牌生死的關(guān)鍵因素，它的傳播速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)媒體的傳播速度。這種濕的環(huán)境給很多媒體經(jīng)營者帶來挑戰(zhàn)，因此，媒體應(yīng)該順應(yīng)這個(gè)環(huán)境，把平臺(tái)變得更開放，和他人建立更良好的關(guān)系?！?/p>

　　我認(rèn)為濕營銷在中國會(huì)成為一個(gè)主流。新浪為了向用戶提供更好的濕營銷的品牌，創(chuàng)立了IMPACT營銷方法，其中包括兩個(gè)層面的內(nèi)涵：營銷媒介與溝通方式的選擇。前者包括聚合（Popularity）、黏性（Magnetism）和公信（Authoritative），后者是指互動(dòng)（Interactive）、創(chuàng)意（Creative）和精準(zhǔn)（Target）。新浪會(huì)在這個(gè)理論指導(dǎo)下豐富對(duì)客戶的應(yīng)用和服務(wù)?！　?/p>

　　企業(yè)社會(huì)責(zé)任：一把特殊的營銷利器

　　近年來頻發(fā)的企業(yè)危機(jī)，時(shí)刻拷問著企業(yè)家的良心以及企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。而對(duì)于企業(yè)的營銷活動(dòng)而言，如何正確認(rèn)識(shí)并堅(jiān)守營銷中應(yīng)具有的商業(yè)倫理尤為重要。就此話題，2009年11月21日，由《新營銷》主辦的“2009中國營銷領(lǐng)袖年會(huì)”特別舉辦了一場(chǎng)題為“企業(yè)社會(huì)責(zé)任：營銷中的商業(yè)倫理”的圓桌論壇。論壇由南開大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng)、教授白長(zhǎng)虹主持，參加論壇的嘉賓為飛鶴乳業(yè)執(zhí)行總裁聶播、靈思傳播機(jī)構(gòu)副總裁錢為家、總研社集團(tuán)總裁林資敏、獐子島營銷中心總經(jīng)理何足奇。

　　白長(zhǎng)虹：企業(yè)品牌與社會(huì)責(zé)任的話題有三個(gè)層次考慮，首先要有責(zé)任，對(duì)顧客、社會(huì)、股東、環(huán)境盡責(zé)。其次要講倫理道德，這是超越法律的約束。再次是要有公益心。企業(yè)社會(huì)責(zé)任在營銷中對(duì)誰有利？企業(yè)該如何處理營銷與企業(yè)社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系？

　　林資敏：舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，很多知名品牌的球鞋有很多功能，但大部分消費(fèi)者對(duì)其了解有限，有的鞋子可能在消費(fèi)者做高難度動(dòng)作的時(shí)候會(huì)傷害到膝蓋。企業(yè)是守法的，產(chǎn)品也是精準(zhǔn)的，但企業(yè)沒有把產(chǎn)品的功能和功效告訴消費(fèi)者。我還沒有答案回答它。企業(yè)社會(huì)責(zé)任說起來容易，做起來卻有相當(dāng)大的難度。

　　何足奇：由于氣候和環(huán)境的變化，海底海參出成率很低，我們離去年預(yù)算還缺口470噸。即便如此，我們也不用收購來彌補(bǔ)這個(gè)缺口，因?yàn)樵S多養(yǎng)殖的海產(chǎn)品是通過藥物（如避孕藥）來催長(zhǎng)的，如果要曝光海產(chǎn)品領(lǐng)域的“三聚氰胺”的事件，會(huì)有很多。我們企業(yè)帶有革命英雄主義色彩，堅(jiān)持產(chǎn)品的品質(zhì)，履行社會(huì)責(zé)任，但是我們的做法可能給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)，所以我們很矛盾。

　　聶播：在去年乳品行業(yè)爆發(fā)了“三聚氰胺”事件，導(dǎo)致了中國食品安全的危機(jī)。飛鶴奶粉沒有查出三聚氰胺，原因是我們形成了乳業(yè)生態(tài)圈，有先進(jìn)的檢測(cè)手段和嚴(yán)格的后端控制。我們的原則是踏踏實(shí)實(shí)做好該做的事情，在有能力和力量的時(shí)候把握住機(jī)會(huì)。我們要把商業(yè)倫理細(xì)化到營銷中，只有把每一個(gè)點(diǎn)做強(qiáng)，再貫穿起來，才能給消費(fèi)者提供真正的好奶粉。

　　錢為家：很多國際品牌都已經(jīng)導(dǎo)入企業(yè)社會(huì)責(zé)任，這是因?yàn)樗麄冇衼碜試HNGO的壓力。他們幾乎都有來自于不是自己本身的問題，比如可口可樂因?yàn)楦鐐惐葋喌难b瓶廠引發(fā)糾紛，導(dǎo)致整個(gè)事件延伸到美國的供應(yīng)者，它的報(bào)告還必須要花費(fèi)相當(dāng)?shù)恼鹿?jié)解釋說明這件事情不是它做的，而是上游供應(yīng)商做的。這些跨國公司把自己定位成價(jià)值驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，各種有利于社會(huì)正面進(jìn)步的價(jià)值觀都會(huì)貫穿到整個(gè)供應(yīng)鏈管理中，當(dāng)作企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理，這也為國際品牌帶來龐大的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)。

　　白長(zhǎng)虹：許多企業(yè)談社會(huì)責(zé)任，談商業(yè)倫理好是被迫的，是不得已而為之。我們可以做哪些事情是有利于營銷發(fā)展，有利于品牌建設(shè)的？

　　聶播：簡(jiǎn)單一點(diǎn)，我覺得仁者無敵。企業(yè)在有能力的情況下，應(yīng)該承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，這樣品牌的力量就會(huì)強(qiáng)大。這是相輔相成、相互作用的。

　　何足奇：我們所在的海域是生產(chǎn)海參、鮑魚的，如果我們沒有保護(hù)資源的責(zé)任，我們企業(yè)就沒有辦法發(fā)展。為什么我們的股票那么高，是因?yàn)橘Y源稀缺。

　　林資敏：其實(shí)社會(huì)責(zé)任也是自己的責(zé)任，如果你愛你的生命，你愛你的生活，就需要大家共同努力，讓企業(yè)社會(huì)責(zé)任變成營銷的一把利器?！　?/p>

　　傳統(tǒng)行業(yè)營銷模式仍須創(chuàng)新

　　以信息、網(wǎng)絡(luò)、知識(shí)和文化為經(jīng)濟(jì)本質(zhì)的今天，許多傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)感受到創(chuàng)新營銷的威力，希望它能讓自己由丑小鴨變成白天鵝，而在這個(gè)改變的過程中，盛大、網(wǎng)易、攜程曾經(jīng)是低迷的新經(jīng)濟(jì)代表，在進(jìn)行營銷創(chuàng)新之后，今天已經(jīng)浮出水面。是否傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)也能如他們一樣獲得重生，就此話題，2009年11月21日，由《新營銷》主辦的“2009中國營銷領(lǐng)袖年會(huì)”特別舉辦了一場(chǎng)題為“傳統(tǒng)行業(yè)模式創(chuàng)新”的圓桌論壇。論壇由零點(diǎn)咨詢集團(tuán)副總裁馮晞主持，參加論壇的嘉賓包括上海名流會(huì)總裁沈大衛(wèi)、太陽雨太陽能營銷總經(jīng)理陳榮華、博科咨詢有限公司副總裁武興兵、至德訊通科技有限公司副總裁朱文臻、鳳凰網(wǎng)COO兼CFO李亞。

　　馮晞：回歸4P還是創(chuàng)新，已成為許多企業(yè)的一個(gè)選擇。到底怎樣的營銷創(chuàng)新符合企業(yè)的發(fā)展？

　　朱文臻：不管你開展任何一種營銷活動(dòng)，說到底就是給你的企業(yè)最終的銷售降低門檻，所以企業(yè)滿足了客戶的需求，那我覺得就是成功的。

　　陳榮華：所謂的4P回歸，我理解應(yīng)該是回歸到本質(zhì)規(guī)律上，消費(fèi)者有一般的規(guī)律，那就是喜歡購買便宜的東西，此時(shí)促銷的作用就顯現(xiàn)出來了。比如我們太陽雨太陽能在全國開展的城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)方案，當(dāng)場(chǎng)就賣了兩千臺(tái)。消費(fèi)者認(rèn)為在這場(chǎng)活動(dòng)中占到很大的便宜，這就是回歸本質(zhì)。

　　沈大衛(wèi)：我認(rèn)為影響消費(fèi)者購買的不是價(jià)格而是價(jià)值，也就是物有所值。比如說辦理我們的會(huì)員卡，消費(fèi)者能從中得到一種炫耀性的滿足，這是一種對(duì)價(jià)值的認(rèn)可。我是覺得4P應(yīng)該是個(gè)創(chuàng)新的平臺(tái)，也是一個(gè)框架，企業(yè)應(yīng)該思考在這個(gè)框架里面怎么樣創(chuàng)新。

　　李亞：我更想分享營銷工作4P前后兩端的事：定立目標(biāo)市場(chǎng)和衡量營銷效果。中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的選擇越來越多，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。因此，定立目標(biāo)市場(chǎng)非常關(guān)鍵，只有差異化競(jìng)爭(zhēng)才有可能生存下去。除此之外，對(duì)數(shù)字媒體來說，衡量營銷效果也是一個(gè)非常重要的指標(biāo)。不管你的通路如何、定價(jià)怎樣，只有幫助客戶達(dá)成良好的營銷效果，才算是成功的營銷。

　　馮晞：同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)在傳統(tǒng)行業(yè)中非常嚴(yán)重，應(yīng)該如何去突破呢？

　　陳榮華：其實(shí)傳統(tǒng)行業(yè)首先建立好的品牌，第二點(diǎn)要在渠道上面跑馬圈地，第三個(gè)就是必須找著產(chǎn)品和價(jià)格的最佳結(jié)合點(diǎn)，找到以后把自己推介出去。

　　李亞：企業(yè)最重要的就是打造讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以抄襲的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還要從客戶需求中尋找變革契機(jī)。很多企業(yè)都會(huì)收集客戶滿意度，但是如何變成最后決策？只有將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、運(yùn)行流程、考核流程結(jié)合到一起，這樣使變革產(chǎn)生積極作用。

　　朱文臻：首先是品牌定位，一定要精準(zhǔn)找到客戶群體，了解好客戶需求以后，然后以最快的速度推廣品牌。

　　沈大衛(wèi)：因?yàn)槲覀兊男袠I(yè)目標(biāo)客戶群相對(duì)比較小，我經(jīng)常主動(dòng)跟目標(biāo)客戶群和消費(fèi)者溝通，了解他們的訴求。因此，對(duì)我們而言就是產(chǎn)品設(shè)計(jì)一定要?jiǎng)?chuàng)新，要時(shí)時(shí)抓住客戶的訴求。

　　武興兵：傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)應(yīng)更多地了解客戶，更好地滿足客戶需求，這兩點(diǎn)做好就完成了營銷的創(chuàng)新。