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  2013年10月03日    牛建業(yè) 價值中國      
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 前幾天,牛人網(wǎng)絡(luò)的朋友給我發(fā)了很多非常有用的網(wǎng)絡(luò)營銷方面的資料。里面有病毒式營銷策略的內(nèi)容,覺得不錯,今天曬出來給大家分享。

  接受這個事實。病毒式營銷策略有好有壞,但很少有能與簡單的Hotmail.com策略相媲美者。但是下面六個基本要素你或許希望包括在你的策略里。一個病毒式營銷策略不一定非得包括所有這些要素,但是包括得越多,結(jié)果可能會越好。有效的病毒式營銷策略:

  1.贈送產(chǎn)品或服務(wù)

  2.讓別人毫不費力地傳播

  3.輕而易舉地由小做大

  4.利用共同動機和行為

  5.利用現(xiàn)有溝通網(wǎng)絡(luò)

  6.利用別人的資源

  讓我們簡單查看一下這些要素。

  1.贈送有價值的產(chǎn)品或服務(wù)

  在營銷者詞匯中最強大的詞就是“免費”。大多數(shù)病毒式營銷項目都贈送有價值的產(chǎn)品或服務(wù)來引起注意。免費郵箱,免費信息,免費的“酷”按鈕,功能強大,但又稍遜于專業(yè)版的的免費軟件。Wilson網(wǎng)絡(luò)營銷的第二條法則就是“贈送和銷售法則”("TheLawofGivingandSelling")。“便宜”或者“不貴”也許會讓人產(chǎn)生興趣,但是“免費”通常來得更快。病毒式營銷采取了延遲滿意的策略。他們也許今天不會盈利,明天也不會,但只要他們能用免費的東西吸引滔滔不絕的興趣,他們明白他們就一定會獲利,“立竿見影而且一勞永逸”(對不住了,“卡薩布蘭卡”)。耐心點兒,老兄。免費會吸引眼球。眼球會注意哪些你正在銷售的寶貝玩意兒,然后,以迅雷不及掩耳盜鈴之勢,你就會賺到錢。眼球能帶來有價值的郵件地點 ,廣告收益,和電子商務(wù)銷售機會。贈點兒東西,賣點兒東西(也就是贈品吧)。

 2.讓別人毫不費力地傳播

  感冒流行的季節(jié),醫(yī)院護士會提供明智的建議:遠離咳嗽(譯者注:不是keso)人群,經(jīng)常洗手,不要揉眼睛,摳鼻子,啃指甲。只有在容易傳播的情況下病毒才會傳播。承載營銷信息的媒介必須易于傳播和復(fù)制:電子郵件,網(wǎng)址,圖片,軟件下載。病毒式營銷在網(wǎng)上大行其道的原因就在于即時通訊越來越容易,成本越來越低。電子格式讓復(fù)制易如反掌。從營銷角度來看,你必須簡化你的營銷信息,以便讓它易于傳播并且不會變質(zhì)。越短約好。最經(jīng)典的就是:“從//www.hotmail.com/得到你的個人免費郵箱。”這則信息引人注意,短小精悍,并且在每封免費郵件下面都被復(fù)制。

  3.簡單地由小做大

  傳遞方式必須能迅速由小做大才能像野火一樣飛竄。hotmail模式的軟肋在于免費電子郵箱需要郵件服務(wù)器傳遞消息。要想該策略相當成功,必須迅速增加郵件服務(wù)器,否則瘋長就會擱淺并且夭折。如果病毒在傳播之前為了繁殖而搞死宿主,他就成不了什么氣候。只要你提前計劃好如何迅速增加郵件服務(wù)器,你就會萬事大吉。你的病毒模式必須植入可升級性。

  4.利用共同動機和行為

  明智的病毒式營銷會利用人的共同動機和行為。是什么讓“NetscapeNow”按鈕在互聯(lián)網(wǎng)早期得以傳播呢?是??岬挠X澙夫?qū)使著人們。同樣的還有出名的欲望,被愛的需要,被理解的渴望。隨之而來的交流沖動產(chǎn)生了上百萬的網(wǎng)站和數(shù)十億的電子郵件。將你的營銷策略傳播建立在共同動機和行為之上,你就會成功。

  5.利用現(xiàn)有溝通網(wǎng)絡(luò)

  大部分人都喜歡社交,住在地下室的計算機專業(yè)畢業(yè)的書呆子不在其列。社會科學(xué)家告訴我們,每個人都有8-10人的密切關(guān)系網(wǎng),包括朋友,家人,和同事。一個更廣的關(guān)系網(wǎng)可能包括數(shù)十人,數(shù)百人,數(shù)千人,取決于其社會地位。比如一個女服務(wù)員平均每周可能會和數(shù)百名顧客交流。網(wǎng)絡(luò)營銷者深諳人際關(guān)系網(wǎng)的力量,不管是強大的親密的關(guān)系網(wǎng),還是疏遠的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。他們收集郵件地點 和喜歡的網(wǎng)站鏈接。像使用許可郵件表單一樣的合作聯(lián)盟項目利用這些網(wǎng)絡(luò)。學(xué)會把你的信息放到現(xiàn)有的人際交流當中去,你就會大大加快該信息的傳播。

 6.利用別人的資源

  最有創(chuàng)造力的病毒式營銷會利用別人的資源達到目的。比如,合作聯(lián)盟項目在別人的網(wǎng)站上放置文本或圖片。免費提供文章的作者希望把文章放到別人的網(wǎng)頁上去。一則新聞可能被數(shù)百家雜志選擇,并構(gòu)成了成千上百個讀者閱讀的文章的基礎(chǔ)。別人的報紙和網(wǎng)頁成為你的營銷信使。消耗的是別人的資源而不是你自己的。

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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業(yè)著眼于當下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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