世界杯閉幕不久,新一輪體育營(yíng)銷大戰(zhàn)再度展開(kāi)。有消息指出，李寧成為中國(guó)羽毛球隊(duì)指定裝備贊助商之后，近期更是表示將對(duì)羽毛球超聯(lián)賽加大投入；而今年下半年安踏將簽約NBA巨星，在籃球方面加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)；特步則表示將簽約“英超聯(lián)”球隊(duì)伯明翰，作為其獨(dú)家運(yùn)動(dòng)用品贊助商，全球數(shù)以億計(jì)的觀眾將在伯明翰足球隊(duì)作賽時(shí)看見(jiàn)特步品牌球衣……體育資源的搶奪大戰(zhàn)愈演愈烈。但對(duì)于中國(guó)自主運(yùn)動(dòng)品牌而言，市場(chǎng)很大，大型賽事資源卻非常有限，且面臨著與耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際巨頭相爭(zhēng)的局面，今年適逢世界杯和亞運(yùn)會(huì)碰撞的“體育年”，國(guó)內(nèi)品牌如何整合相對(duì)稀缺的體育資源，成為“體育營(yíng)銷之王”？

　　●運(yùn)動(dòng)行業(yè)觀察家張發(fā)松

　　要打“持久戰(zhàn)”

　　對(duì)賽事進(jìn)行搶奪，不是盲目的投入，也不是純粹的打一次廣告，品牌的體育營(yíng)銷是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，通過(guò)多個(gè)賽事形成傳播的延續(xù)性。在反復(fù)的強(qiáng)調(diào)中，去滲透品牌想要傳達(dá)的信息。

　　●安踏品牌總監(jiān)徐陽(yáng)

　　可借鑒“金字塔”模式

　　“金字塔”模式是指企業(yè)通過(guò)贊助奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、大型聯(lián)賽、各代表隊(duì)、專業(yè)運(yùn)動(dòng)員等，塑造品牌的專業(yè)形象，以此影響更多專業(yè)和業(yè)余運(yùn)動(dòng)員，通過(guò)滿足這個(gè)層次的消費(fèi)者需求進(jìn)而影響大眾消費(fèi)群。以籃球資源為例，金字塔最頂部有NBA的明星提高品牌形象；第二層有CBA聯(lián)賽增加曝光度；第三層有CUBA跟消費(fèi)者接觸，現(xiàn)在差不多每年全國(guó)7000多間高校的籃球隊(duì)、逾萬(wàn)名運(yùn)動(dòng)員、教練員和裁判員等參與比賽；第四層類似央視《籃球公園》，能夠與消費(fèi)者密切互動(dòng)的傳播途徑。安踏此前簽約COC，將包括了2012年的倫敦奧運(yùn)會(huì)、冬奧會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)，還有亞洲的室內(nèi)運(yùn)動(dòng)會(huì)、沙灘運(yùn)動(dòng)會(huì)等資源全部打包，即是一種“金字塔”模式。