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  2013年10月03日    周婷 中國證券報(bào)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
 當(dāng)今年春節(jié)晚會(huì)趙本山表演的小品中植入“國窖1573”廣告時(shí),網(wǎng)絡(luò)上掀起了鋪天蓋地的批判,認(rèn)為其手段低劣、做作;但趙本山卻言之鑿鑿地表示,即便批評(píng)聲音再大,也要將植入廣告進(jìn)行到底?,F(xiàn)在,這股風(fēng)潮吹向了視頻網(wǎng)站。越來越多的視頻自制內(nèi)容潛伏了植入廣告,也牽動(dòng)了投資人的回報(bào)。

  世界杯期間,視頻網(wǎng)站優(yōu)酷自制了一檔名為《非球勿擾》的球迷娛樂欄目。節(jié)目中,主持人和嘉賓所用的電腦是戴爾,桌面上擺著的啤酒是雪花純生,嘉賓喝的是康師傅冰紅茶。

  隨著這檔節(jié)目在網(wǎng)絡(luò)上熱播,同時(shí)也在全國10多個(gè)地方電視臺(tái)落地播出,廣告主的營銷訴求潛移默化地傳遞給受眾,企業(yè)的品牌植入通過網(wǎng)絡(luò)自制節(jié)目無縫對(duì)接到電視平臺(tái),為其節(jié)省了一大筆天價(jià)般的電視廣告費(fèi)。

  當(dāng)然,優(yōu)酷不會(huì)白白地替客戶節(jié)約廣告開支,實(shí)際上,在廣告主投放預(yù)算整體固定的前提下,傳統(tǒng)電視廣告收入明顯減少,而新興網(wǎng)絡(luò)媒體的廣告大幅增加。

  這一結(jié)論得到了網(wǎng)絡(luò)廣告監(jiān)測(cè)系統(tǒng)iAdTracker的數(shù)據(jù)印證。自2010年2月以來,視頻類網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)品牌廣告投放預(yù)估費(fèi)用持續(xù)快速上升。視頻類網(wǎng)站6月網(wǎng)絡(luò)廣告投放預(yù)估費(fèi)用近1.2億元,2010年第二季度總投放費(fèi)用達(dá)3億元,較第一季度環(huán)比上升55.6%,增幅在各網(wǎng)站類別中最大,廣告總投放費(fèi)用在各網(wǎng)站類別中從一季度的第四位躍升至第二位。

  而與此同時(shí),電視媒體的廣告收入出現(xiàn)下降。除了央視憑借唯一電視轉(zhuǎn)播商的身份再次賺得個(gè)盆滿缽滿,多數(shù)地方衛(wèi)視在二季度的廣告收入出現(xiàn)下滑。據(jù)中國證券報(bào)記者了解,有的衛(wèi)視下滑幅度達(dá)到30%。

  其實(shí),廣告主之所以對(duì)視頻網(wǎng)站的投放意圖增強(qiáng),是因?yàn)榫W(wǎng)民對(duì)視頻網(wǎng)站和觀看視頻行為的認(rèn)可。在今年世界杯期間艾瑞咨詢發(fā)布的《2010年世界杯熱點(diǎn)營銷研究報(bào)告》顯示,64.3%的網(wǎng)民首選網(wǎng)絡(luò)媒體了解世界杯相關(guān)資訊,遠(yuǎn)高于21.4%首選電視的網(wǎng)民比例;而在這些網(wǎng)民中,視頻網(wǎng)站是網(wǎng)民的第二選擇,選擇比例僅比排名第一的綜合門戶網(wǎng)站少10個(gè)百分點(diǎn)。

  從上個(gè)世紀(jì)末圖文綜合網(wǎng)站開始慢慢為受眾所接觸,到2008年奧運(yùn)會(huì)近三分之一的受眾選擇互聯(lián)網(wǎng)觀看比賽,互聯(lián)網(wǎng)成為僅次于電視的第二大媒體,綜合門戶網(wǎng)站用了十年的時(shí)間;而在上一屆世界杯之后視頻網(wǎng)站出現(xiàn),到本屆世界杯視頻網(wǎng)站成為當(dāng)仁不讓的第二媒體,僅用了4年時(shí)間。

  世界杯期間,憑借龐大的用戶群和成熟的營銷模式,視頻網(wǎng)站也成為廣告營銷的大贏家。優(yōu)酷高級(jí)副總裁魏明透露,世界杯期間,優(yōu)酷營銷額不僅收回了成本,而且成功實(shí)現(xiàn)世界杯營銷盈利。

  更重要的是,本屆世界杯還為視頻網(wǎng)站檢驗(yàn)出另一種廣告模式頗為合適自己的發(fā)展:那就是植入廣告。未來植入廣告的流行,必然使行業(yè)價(jià)格水漲船高。因此,除了娛樂演播室現(xiàn)場(chǎng)大量植入廣告贊助之外,在自制電視劇中,視頻網(wǎng)站也頻頻采用植入廣告,原因就是看中了植入廣告的“錢”途。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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