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  2013年10月03日    趙一灃 經(jīng)理人網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
 目前營銷界流行這樣一種說法:三流營銷賣產(chǎn)品;二流營銷賣服務(wù);一流營銷賣思想!你認(rèn)為對不對?  
  首先無論你認(rèn)為對還是不對,你都上當(dāng)了!不是市場和客戶欺騙了你,是你自己欺騙了自己!

  營銷必須做選擇題,營銷的出路就在于找到第三者,營銷者對于所有問題的標(biāo)準(zhǔn)答案就是:不一定!絕大多數(shù)銷售者寧可說“不知道”,也絕對不肯說“不一定”,因?yàn)?ldquo;不知道”可以理解為謙虛,“不一定”被認(rèn)為沒自信,銷售者可以謙虛,但絕對不能沒自信;但事實(shí)是:你不敢說“不一定”,你就永遠(yuǎn)沒有辦法開始營銷!  

  其次,從表面上“產(chǎn)品”“服務(wù)”“思想”也是一個(gè)三維的選擇題,問題的關(guān)鍵就在于,三者的焦點(diǎn)還是集中在“賣”這個(gè)層次上,一旦有這個(gè)焦點(diǎn)存在,就暴露了其銷售邏輯的本質(zhì)。為什么呢?因?yàn)闆]有文化!  

  產(chǎn)品有產(chǎn)品的文化,服務(wù)有服務(wù)的文化,思想本身就是一種文化。對于銷售,也許有了產(chǎn)品,服務(wù)和思想已經(jīng)足夠,但對于營銷,這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,因?yàn)闋I銷不能沒有文化!很多學(xué)者都在感嘆社會(huì)的營銷基礎(chǔ)薄弱,缺乏規(guī)則和契約意識(shí)!其實(shí)營銷真正薄弱的是文化這個(gè)環(huán)節(jié)!  

  其實(shí)文化營銷和營銷文化,早就已經(jīng)不是什麼新概念,營銷的尷尬就是:找不到一個(gè)點(diǎn)把營銷和文化有機(jī)的結(jié)合起來!提到文化營銷,大家首先推崇的就是華特迪士尼公司,作為全球最大的娛樂公司之一,其2005年市值超過570億美圓。無論迪士尼公司涉足多少個(gè)行業(yè),大家都知道那是“米老鼠”們的功勞,很多企業(yè)家做夢都想得到一個(gè)象“唐老鴨”那樣的搖錢樹,大家認(rèn)為只有迪士尼模式才是文化營銷。這是銷售者的邏輯中一個(gè)最不可饒恕的錯(cuò)誤,其實(shí)對于營銷,文化無處不在?! ?/p>

  產(chǎn)品文化的成功,首推可口可樂。可口可樂風(fēng)靡全球,真的是依靠無可替代的口感和秘密不宣的配方嗎?可口可樂的三十條成功經(jīng)驗(yàn)中,第十四條這樣說:要入鄉(xiāng)隨俗。如果想在全球范圍內(nèi)推銷產(chǎn)品,千萬不要把自己打扮成 “丑陋的美國人”。本世紀(jì)二十年代,當(dāng)羅伯特·伍德魯夫主管全球發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),他努力使可口可樂在德國成為德國人喜愛的飲料,在法國成為法國人喜愛的飲料。 入鄉(xiāng)隨俗,多簡基本的常識(shí)?。【拖?ldquo;鐵燒紅了千萬不要用手摸”一樣,但這就是文化,讓可口可樂風(fēng)靡全球的文化之一。

  服務(wù)文化的成功,首推麥當(dāng)勞。“更多選擇,更多歡笑,盡在麥當(dāng)勞”——麥當(dāng)勞是全球最大的以漢堡包為主的速食公司。現(xiàn)在美國的每個(gè)州都建立了連鎖店,在國外的業(yè)務(wù)迅速拓展到60個(gè)國家和地區(qū)??傆?jì)擁有連鎖店1萬多家,全世界每日 光顧麥當(dāng)勞的人數(shù)至少有1800萬。麥當(dāng)勞的漢堡口味絕對不是最好的,但麥當(dāng)勞的服務(wù)帶來了一種“漢堡文化”。麥當(dāng)勞之所以能夠形成一種潮流,就在于它本身就代表著快餐文化??觳臀幕暮诵脑谟谧吭降姆?wù)而不是滿漢全席的豐盛,與其說,麥當(dāng)勞的成長過程,是麥當(dāng)勞用溫情征服世界的過程,不如說是麥當(dāng)勞用漢堡文化影響世界的過程?! ?/p>

  思想文化的成功首推沃爾瑪,創(chuàng)始人山姆·沃爾頓曾總結(jié)出其事業(yè)成功的“十大法則”:忠誠你的事業(yè);與同仁建立合伙關(guān)系;激勵(lì)你的同仁;凡事與同仁溝通;感激同仁對公司的貢獻(xiàn);成功要大力慶祝,失敗亦保持樂觀;傾聽同仁的意見;超越顧客的期望;控制成本低于競爭對手;逆流而上,放棄傳統(tǒng)觀念。這“十大法則”中有七條與員工關(guān)系有關(guān),由此可見沃爾瑪把員工思想文化放到了多么重要的位置?! ?/p>

  我們的產(chǎn)品沒文化;我們的服務(wù)沒文化,我們的思想是凌亂的,也是沒文化!營銷不但要求產(chǎn)品有文化,服務(wù)有文化,思想有文化,更強(qiáng)調(diào)這些文化的協(xié)調(diào)一致,請記住,不是相同一樣而是協(xié)調(diào)一致。文化其實(shí)就是人類所創(chuàng)造的財(cái)富的總和,特指精神財(cái)富。文化與營銷的結(jié)合是必然的,因?yàn)樗谐晒Φ臓I銷都是常識(shí)的運(yùn)用,文化恰恰就是人類社會(huì)最基本的常識(shí),最基本的常識(shí)你都不能運(yùn)用,你的營銷對顧客產(chǎn)生不了真正影響! 

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隨機(jī)讀管理故事:《尾數(shù)的作用》
某公司招聘一個(gè)負(fù)責(zé)采購物品的臨時(shí)員工,很多人前來應(yīng)聘。招聘者經(jīng)過一番測試后,留下了三名優(yōu)勝者參加面試。面試的最后一道題目是:假定公司派你到某工廠采購2000支鉛筆,你需要從公司帶去多少錢?
第一名應(yīng)聘者的答案是120美元。主考官問他是怎么計(jì)算的,他說:"采購2000支鉛筆可能要100美元,其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。
第二名應(yīng)聘者的答案是110美元。對此,他解釋道:"2000支鉛筆需要100美元左右,另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒表態(tài)。
最后一名應(yīng)聘者的答案比較特別,是113.86美元。他解釋說:"鉛筆每支5美分,2000支是100美元;從公司到鉛筆廠,乘汽車來回票價(jià)4.8美元;午餐費(fèi)2美元;從工廠到汽車站為半英里,請搬運(yùn)工人需用15美元;還有……因此,總費(fèi)用為113.86美元。"主考官聽完,露出贊許的微笑。這名應(yīng)聘者自然被采用了,他就是后來大名鼎鼎的卡耐基。
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