網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷的在發(fā)展，我們社交網(wǎng)絡(luò)也越來越緊密，更多的企業(yè)將營銷轉(zhuǎn)入到互聯(lián)網(wǎng)上。這樣也就導(dǎo)致了很多的企業(yè)盲目的進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷，而沒有真正的去認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)營銷。據(jù)調(diào)查資料顯示，我國網(wǎng)絡(luò)市場營銷規(guī)模2003年18億元，2004年31億元，2005年54億元，2006年已經(jīng)突破75億元，表明我國網(wǎng)絡(luò)營銷已進(jìn)入高速發(fā)展階段。網(wǎng)絡(luò)營銷作為一種獨(dú)特的營銷模式目前受到社會的廣泛關(guān)注，它是建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)之上、借助互聯(lián)網(wǎng)特性實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷目標(biāo)的一種營銷手段，是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的重要組成部分，其實(shí)質(zhì)是把互聯(lián)網(wǎng)作為銷售工具及銷售手段而進(jìn)行的一種營銷活動。中小企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷，能充分發(fā)揮自己在價格、產(chǎn)量和機(jī)制等方面的優(yōu)勢，樹立企業(yè)良好形象，提升客戶服務(wù)水平，增強(qiáng)中小企業(yè)的競爭力。

 

    就是互聯(lián)網(wǎng)上可以帶來巨大的影響，企業(yè)就不斷的在追逐著，而就是這樣的盲目追逐，讓企業(yè)踏入了網(wǎng)絡(luò)營銷盲點(diǎn)，花大量的金錢，大量的時間，換回來的只是對網(wǎng)絡(luò)營銷的抱怨。其實(shí)我們只是沒有抓住網(wǎng)絡(luò)營銷的精髓，只是浮在表面，只要我們認(rèn)識并避免這些盲點(diǎn)，我們才才能夠做好網(wǎng)絡(luò)營銷。下面請看單仁資訊為你詳細(xì)的分享：

 

    1、企業(yè)觀念問題

 

    中國有很大一部分企業(yè)對開展網(wǎng)絡(luò)營銷認(rèn)識不夠全面，沒有真正的充分認(rèn)識到在如今的互聯(lián)網(wǎng)信息時代，我們必須先發(fā)制人，更沒有把網(wǎng)絡(luò)營銷作為企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。有些中小企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)營銷的認(rèn)識過于簡單，只是把網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)營銷看成一個孤立的市場推廣手段，并沒有真正地將網(wǎng)絡(luò)營銷與企業(yè)的整個經(jīng)營過程結(jié)合起來。據(jù)統(tǒng)計，美國大概有60%的企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)銷售自己的產(chǎn)品，而在我國這個比例僅僅只是5%，可見我國與先進(jìn)國家相比還存在著較大的差距。

 

    2、信用與安全問題

 

    開展網(wǎng)絡(luò)營銷一個最關(guān)鍵的問題就是信譽(yù)問題，沒有實(shí)際交往的雙方如何取得彼此的信任是困擾網(wǎng)絡(luò)營銷的一大難題。中小企業(yè)普遍存在規(guī)模小、實(shí)力較弱，因此，抗風(fēng)險能力差，成長性不強(qiáng)，信用程度往往很低。一定程度上造成了企業(yè)融資難，對外交往難的問題，嚴(yán)重影響了網(wǎng)絡(luò)營銷的效果。另外，網(wǎng)絡(luò)的安全性問題也是開展網(wǎng)絡(luò)營銷的一大阻礙，是中小企業(yè)與消費(fèi)者共同擔(dān)心的問題。由于互聯(lián)網(wǎng)的開放性，使得網(wǎng)絡(luò)交易面臨著種種風(fēng)險，網(wǎng)上交易安全性。

 

    3、人才問題

 

    人才是企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的因素之一，在網(wǎng)絡(luò)營銷過程中，中小企業(yè)需要既懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，又懂營銷管理的高素質(zhì)復(fù)合型人才。多數(shù)中小企業(yè)因?yàn)橘Y金、制度、管理等方面的原因，難以吸引和留住網(wǎng)絡(luò)營銷人才。有的企業(yè)技術(shù)人員不懂營銷方面的知識，過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)，忽視用戶的需要，導(dǎo)致系統(tǒng)使用狀況不良。還有就是聘請一個什么都想會的人才，試想一個團(tuán)隊厲害還是一個人厲害。在互聯(lián)網(wǎng)時代，講究的就是團(tuán)隊合作，只有這樣才能夠處于不敗之地。

 

    4、企業(yè)管理問題

 

    許多中小企業(yè)管理水平落后，管理基礎(chǔ)薄弱，信息化水平偏低，影響了網(wǎng)絡(luò)營銷的順利進(jìn)行。開展網(wǎng)絡(luò)營銷，要求中小企業(yè)必須以先進(jìn)技術(shù)為支撐，對傳統(tǒng)營銷的組織形式、管理模式、經(jīng)營方式和營銷觀念等方面進(jìn)行根本性變革，圍繞核心業(yè)務(wù)開展流程重組，重新設(shè)計和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，從而使技術(shù)與企業(yè)的管理和運(yùn)營有機(jī)結(jié)合起來。

 

    單仁資訊接觸很多的企業(yè)，普遍都存在以上幾個問題。面對如今競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)營銷，我們應(yīng)該從定位，到營銷型網(wǎng)站再到推廣、運(yùn)營到最后的數(shù)據(jù)監(jiān)測和分析，這是一個系統(tǒng)，一個人也完不成，需要的就是團(tuán)隊。中小企業(yè)要在激烈的營銷競爭中獲得成功，必須充分利用網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)，結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)的內(nèi)外部資源、條件等因素，不斷探索適用自身特點(diǎn)的營銷策略。

 

    只有正確認(rèn)識自己企業(yè)的問題，對癥下藥，我們的企業(yè)才能夠在網(wǎng)絡(luò)營銷方面拔得頭籌，獲取利潤。要不再有能力，再有計劃，都無法實(shí)施和開展。