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  2013年11月20日    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)綜合 作者:corner     
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傳統(tǒng)營(yíng)銷與數(shù)字營(yíng)銷的十大區(qū)別

據(jù)socialbeta報(bào)道,數(shù)字營(yíng)銷時(shí)代已經(jīng)到來(lái),該革新自己的營(yíng)銷思維了!

數(shù)字營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷在營(yíng)銷類型、傳播方向、日程安排、客戶交流、時(shí)間、成功機(jī)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)的作用、監(jiān)督、語(yǔ)言、參與人等十個(gè)方面都存在很大區(qū)別:

營(yíng)銷類型——傳統(tǒng)的平面廣告、熱線電話、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)后,人們更愿意去豆瓣、微博去評(píng)價(jià)一些商業(yè)活動(dòng),商家也應(yīng)該考慮,如何把廣告放在顧客群體最多關(guān)注的地方,比如微博、社區(qū)等。

傳播方向——你的產(chǎn)品好不好,再也不是代言明星說(shuō)了算,在互聯(lián)網(wǎng)圈子里,大家早就傳開了!

日程安排——你的月度、季度活動(dòng)計(jì)劃能夠趕得上變化嗎?數(shù)字營(yíng)銷讓你一夜上頭條。

客戶交流——如果可憐的乙方無(wú)法說(shuō)服甲方理解自己對(duì)客戶需求更加精準(zhǔn)的定義,那讓甲方自己去看看客戶的評(píng)論和吐槽吧。

時(shí)間——如果沒(méi)有數(shù)字營(yíng)銷,天貓的雙十一活動(dòng)是不是限制為“每周一到周五9:00-17:00”?那么恭喜你,買家們也在上班,350億數(shù)字將真的只是一個(gè)神話。

成功機(jī)會(huì)——不用多說(shuō),這是很多小公司向4A公司宣戰(zhàn)的好時(shí)機(jī),因?yàn)榧词鼓銢](méi)有土豪老板和高端設(shè)計(jì)師,也是可以借時(shí)運(yùn)一戰(zhàn)成名。當(dāng)然,數(shù)字營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)越來(lái)越殘酷,傳統(tǒng)大牌廣告公司也加入其中,明天的霸主是誰(shuí)呢?

經(jīng)驗(yàn)的作用——傳統(tǒng)營(yíng)銷的經(jīng)典案例可以放在商學(xué)院大學(xué)課本里學(xué)習(xí)幾十年,但是新穎的數(shù)字營(yíng)銷課堂,每一個(gè)人都有可能成為新時(shí)代的開啟者。BTW,大學(xué)生們,多多來(lái)關(guān)注SocialBeta吧,說(shuō)不定在課堂上可以難倒你的教授。

監(jiān)督——當(dāng)商家們最怕的“威脅”從“我要去工商局和消協(xié)投訴你”,變成了“我要拍照發(fā)微博”,更不幸的是你對(duì)門兒的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還買通段子手轉(zhuǎn)發(fā)了這條微博,那么……趁這些沒(méi)發(fā)生,先去學(xué)習(xí)數(shù)字營(yíng)銷時(shí)代的危機(jī)公關(guān)吧。

語(yǔ)言——廣告語(yǔ)再也不必讓人“不明覺厲”,或許粉絲就是你的最佳內(nèi)容貢獻(xiàn)者。

參與人——傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷部門逐漸成立社交媒體部門與專員,就連老總們也都紛紛注冊(cè)賬號(hào)來(lái)關(guān)注企業(yè)動(dòng)態(tài),各部門經(jīng)理大人們十分緊張,數(shù)字營(yíng)銷時(shí)代就這么影響著每一個(gè)企業(yè)。

傳統(tǒng)營(yíng)銷與數(shù)字營(yíng)銷的十大區(qū)別

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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