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  2014年08月08日    中國經(jīng)營報     
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碧桂園的“人性營銷”方法論

廣州碧桂園營銷學(xué)院院長朱曉波說:“從產(chǎn)品到顧客,再到人文精神,營銷革命3.0的時代,我們可大有作為。” 營銷3.0時代:以價值為導(dǎo)向。營銷3.0時代要求我們的營銷手段從“功能性—感官性—精神性”的過渡。

在樓市不景氣的情況下,2013年8月18日,碧桂園十里金灘盛世開盤,當(dāng)日加推數(shù)次,去化房源4800套,平均15秒售出一套房,刷新中國地產(chǎn)單日銷售新紀(jì)錄。碧桂園10年,攻城掠地?zé)o數(shù),到底它為何能夠在競爭激烈的廣州房地產(chǎn)市場聲名鵲起,在“眾目睽睽”之下脫穎而出呢?

1、全民營銷

從曾令人瞠目的“小三”房概念,到“娛樂營銷”“體育營銷”“全民營銷”……房地產(chǎn)或許天生就是個盛產(chǎn)營銷手段的地方。碧桂園去年3月份開始,陸續(xù)在各地開展“全民營銷”活動,除了8000名碧桂園員工的內(nèi)部宣傳攻勢外,還發(fā)動社會和業(yè)主網(wǎng)絡(luò)等各種途徑帶動項目銷售。碧桂園的全民營銷體系,形成強(qiáng)大的圈層效應(yīng)。這一招無疑火了!這與我們目前口口聲聲所說的互聯(lián)網(wǎng)思維如出一轍,即:人人發(fā)起、人人參與。而強(qiáng)勁的營銷團(tuán)隊確保了銷售業(yè)績的成倍翻番。

2、自媒體營銷

自媒體營銷,主要是指屬性歸于自己的官方網(wǎng)站、企業(yè)微博、微信公眾號等一系列相關(guān)的媒介營銷,在自己掌握的“賬號”渠道上傳播自己的信息,從而獲得外界對自己的一個關(guān)注及認(rèn)可的行為。今年2月份碧桂園推出的微電影《對手情人》:以職場故事為題材,以2013年青島東碧桂園十里金灘營銷大會戰(zhàn)為背景,全程解密碧桂園銷售奇跡的杰作。在短短30分鐘的影片內(nèi),《對手情人》全程話題不斷,堪稱地產(chǎn)界的“營銷圣經(jīng)”,影片真實還原了地產(chǎn)營銷的方方面面,全民營銷、跨區(qū)域客戶召集、“競拍”拓客區(qū)域、街頭派“情書”等情節(jié),都是碧桂園營銷的真實打法。

一方面,這部紀(jì)實微電影展現(xiàn)了碧桂園營銷團(tuán)隊的風(fēng)采,增加消費者對企業(yè)的認(rèn)同感;另一方面,作為一種自媒體營銷手段,為碧桂園作了一次很好的營銷推廣。“ 《對手情人》在門戶視頻網(wǎng)站上面的點擊量達(dá)到200多萬人次,宣傳效果不言而喻。”

3、全球本土化營銷

眾所周知,碧桂園的業(yè)務(wù)范圍不僅僅在國內(nèi),還拓展到海外。碧桂園真正實現(xiàn)全球營銷,靠的就是—“全球化思考,本土化行動”。即企業(yè)在設(shè)計公司使命,制定營銷戰(zhàn)略時,正視全球經(jīng)濟(jì)一體化的現(xiàn)實以及標(biāo)準(zhǔn)化營銷的作用,以全球范圍作為公司戰(zhàn)略決策的出發(fā)點。但在各個市場進(jìn)行具體的營銷活動時,要充分考慮當(dāng)?shù)厥袌龅母鞣N差異性,并據(jù)此制定出差異化的營銷方案和策略,綜合運營全球標(biāo)準(zhǔn)化與本土差異化營銷手段,并根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅膶嶋H情況決定差異化營銷與標(biāo)準(zhǔn)化營銷的比重。

全體系營銷標(biāo)準(zhǔn)化

在營銷要求越來越精細(xì)化的今天,碧桂園營銷團(tuán)隊對項目的服務(wù)是從買地就開始全面參與,對項目的服務(wù)幾乎貫穿項目整個生命周期。營銷團(tuán)隊不僅可以做到細(xì)致的前期市場調(diào)研,提交詳細(xì)的調(diào)研報告以及貨量、產(chǎn)品配比建議,也會根據(jù)市場的反饋,在貨量規(guī)劃、個性化改造、環(huán)境體驗等方面提出專業(yè)建議。在碧桂園營銷的“戰(zhàn)陣”中永遠(yuǎn)不缺乏令人眼花繚亂的“奇謀良策”:改“終端”為“前段”,變坐銷為行銷,化“零散”為“圈層”,全民營銷,跨區(qū)域客戶召集,夜間營銷,自媒體營銷,“海外投資考察團(tuán)”……

在現(xiàn)場,朱曉波展示了碧桂園的全營銷體系標(biāo)準(zhǔn)化時間軸與節(jié)點:1、摘牌準(zhǔn)備期;2、品牌導(dǎo)入期(摘牌后15日左右);3前期渠道期(摘牌后30日左右);4、廣泛拓客期(開盤前一個月);5、硬廣強(qiáng)拓期(開盤前15天左右);6、開盤期;7、常銷期。營銷總部利用電子系統(tǒng)對項目運營實施監(jiān)控,所有項目的進(jìn)度及工作事項完成情況一目了然,既可以讓營銷人員“即點即用”,也便于各級管理人員及時采取措施,發(fā)出精準(zhǔn)的指令。這就是碧桂園所謂的“全體系營銷標(biāo)準(zhǔn)化”。

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隨機(jī)讀管理故事:《影響》
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