這兩天，一篇小米黃牛的采訪文稿在科技圈炸開了鍋，文中一名叫老婁的大黃牛講述了其從2012年開始從線下渠道分銷小米手機(jī)，兩年半時間，收入逾千萬的親身經(jīng)歷。我們不用懷疑別人的致富生意經(jīng)，只是這其中對小米手機(jī)銷售邏輯毫無遮掩的兜底著實讓人大跌眼鏡的。

一、號稱只走線上銷售渠道的小米手機(jī)，竟然有四家隱秘的線下出貨商；二、原來線上分分鐘售罄的10萬臺小米手機(jī)，竟有八萬多是通過線下出貨的；三、參與小米分銷的黃牛大軍竟然高達(dá)數(shù)十萬人；四、小米手機(jī)一機(jī)難求的饑餓感假象是靠線下渠道商和線上黃牛聯(lián)合上演炮制的；五、小米手機(jī)一旦銷售渠道轉(zhuǎn)型，很多黃牛無利可圖就都散場了等等，文中確實曝光了有關(guān)小米手機(jī)的諸多隱情，一時間對于小米手機(jī)所有最美好的想象都被無情擊穿，留下了赤裸裸的真相。難怪，很多粉絲都在社交媒體上表達(dá)了自己的憤怒和不滿，不解小米公司為何要扯謊，筆者嘗試扒開小米和黃牛黨之間隱秘的關(guān)系，從中找尋小米扯謊的邏輯以及小米要為此付出的代價。

一、只走線上渠道的謊言被揭穿

在小米手機(jī)入市初期，小米為了節(jié)省中間渠道的管理、維護(hù)成本，拋棄了傳統(tǒng)消費品銷售中的渠道分銷商，依托電子商務(wù)開辟了一條廠家直達(dá)消費者的網(wǎng)絡(luò)銷售方式。這就把原先需要分省市布置門面，量產(chǎn)、鋪貨、分銷的各環(huán)節(jié)的囤貨風(fēng)險和運維成本都覆蓋掉了，讓用戶不得不選擇在同一時間，用同一渠道（小米官網(wǎng)）進(jìn)行購買。按照此種銷售邏輯，黃牛應(yīng)該是跟普通用戶擁有同等購買條件的一批人，只不過他們?yōu)榱藫尩酶嗟刎?，采用了提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，收購F碼，借助社會閑散力量等多種投機(jī)方式。這種黃牛不止是小米手機(jī)，在各行各業(yè)，只要產(chǎn)品遇到了供不應(yīng)求的情況，就會有有人利用低買高賣賺差價的方式進(jìn)行搶購。

這種黃牛存在的邏輯是合情合理的，畢竟符合供不應(yīng)求的市場規(guī)律，問題是，這種黃牛在小米的黃牛大軍中只屬于小黃牛。從黃牛的曝光來看，還有一批大黃牛，是直接可以通過一級經(jīng)銷商直接進(jìn)貨的。這里頭藏著啥貓膩呢？初期小米若要走線下分銷渠道的話，肯定要給批發(fā)價，但在小米手機(jī)銷售緊俏的情況下，小米公司可以直接以原價出售給分銷商，分銷商又都相信小米手機(jī)的市場消化能力，敢于囤積購買大量的小米手機(jī)。從小米公司的角度來看，同樣的價格賣貨，一次性賣給有分銷商會更爽快。所以，小米才有了黃?？谥兴f的隱秘線下出貨商。

顯然，小米對于線上線下渠道的界定和選擇標(biāo)準(zhǔn)只是成本問題，前期線下渠道成本大，小米就只采用線上，當(dāng)線下渠道成本降低到和線上差不多時，小米也會走線下渠道出貨，何況線下的大買賣不僅省事，還會幫助小米在線上制造更漂亮的饑餓營銷。

二、品牌溢價的利潤被黃牛剝奪

說到饑餓營銷，又一個話題就來了。在小米線下隱秘渠道商爆出前，用戶認(rèn)為的饑餓營銷，完全是小米官網(wǎng)技術(shù)上在搞鬼，比如，賣了一部分就宣告售罄，擴(kuò)大實際存貨量數(shù)據(jù)售賣等等。從黃牛的曝光來看，實際上小米饑餓營銷靠的是線上線下雙管齊下作用的結(jié)果。在實際的消費過程中，分銷商扮演了大批量買貨銷售的角色，能夠幫助小米提高單位時間手機(jī)售賣數(shù)量，給小米手機(jī)在網(wǎng)絡(luò)和社會化媒體上一個很好看的銷售成績單。試想，如果沒有線下大批量購買力的存在，網(wǎng)上閑散的購買力量是不可控的，一旦出現(xiàn)長時間無法售罄的購買情況，就勢必會給小米手機(jī)分分鐘售罄的饑餓形象帶來影響。有了線下分銷商的大頭消化，就使線上饑餓營銷的制造有了保證，會造成線上用戶遇見排隊等候，買不到貨的情況。如此一來，線下分銷商渠道通過層層代理鋪貨，提高價格，制造一種一機(jī)難求的假象，線上年輕的互聯(lián)網(wǎng)消費主力，買不到貨，又會通過社交媒體宣泄自己的失望和不滿，這樣線上的吐槽和不滿聯(lián)合線下的抬價哄搶就制造了一場漂亮的饑餓營銷實戰(zhàn)，刺激更多人需求小米手機(jī)，更多人買不到小米手機(jī)，一直循環(huán)，直到饑餓營銷的情緒蔓延一直發(fā)酵蔓延下去。

荒唐的是，小米處心積慮制造的饑餓營銷，給小米品牌帶來很大的溢價空間，但本該屬于小米公司的利潤卻讓黃牛黨賺了個盆滿缽滿。小米和蘋果一樣，采用的是產(chǎn)品硬件不斷升級迭代價格保持不變的策略，這樣做能給小米手機(jī)樹立絕對高性價比的競爭優(yōu)勢，但受市場供需波動影響價格起伏的可能性也一并被扼殺了，即使可浮動，官方渠道也只有臨時大促統(tǒng)一降價的道理，不可能說因為市場供不應(yīng)求而全面漲價，可是，通過黃牛黨就可以。我們發(fā)現(xiàn)大量的小米手機(jī)在淘寶網(wǎng)上被加價六七百元銷售，很多線下的代理實體店也都以高出很多的價格來銷售小米手機(jī)。也難怪，會有數(shù)十萬的黃牛黨蜂擁分銷小米手機(jī)，利潤回報如此之大，怎叫人抵抗誘惑？

小米積累下來的品牌溢價卻讓黃牛坐收漁翁之利，這顯然是不符合商業(yè)邏輯的。既然預(yù)售模式飽受詬病，饑餓營銷也帶來不少非議，為何不根據(jù)市場需求浮動價格區(qū)間來高價銷售，把原本屬于自己的品牌溢價利潤從黃牛手中奪回來呢？小米在這件事情上其實是不具備自主定價權(quán)的，因為一旦抬價，小米靠高性價比樹起的旗幟就會被連根拔起，這種自煽耳光的事情小米不可能做出來的。至于分銷商手中的貨為什么可以高出官網(wǎng)價售賣，這完全是根據(jù)用戶需求，市場自主調(diào)解的，并不存在強(qiáng)制加價買賣，理論上也是合理的，只是錢讓分銷商賺，小米只能干瞪眼。

三、小米漫長的去黃?；?/strong>