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  2014年12月22日    《創(chuàng)業(yè)邦》雜志 作者:muyao     
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>

買(mǎi)牛仔褲并不是對(duì)于所有人來(lái)說(shuō)都是一件簡(jiǎn)單事,特別是當(dāng)你有著臃腫的身材卻想買(mǎi)一條潮范兒的牛仔褲時(shí)就會(huì)變得格外困難。可供選擇的類型有著驚人的數(shù)量,在經(jīng)過(guò)20分鐘的網(wǎng)上搜索,面對(duì)無(wú)數(shù)的選擇之后,我最終還是有所收獲。

但是設(shè)想一下,如果這種搜索發(fā)生在假日購(gòu)物高峰時(shí)期,消費(fèi)者根本沒(méi)有時(shí)間做研究。他們感到緊張并且不知所措,他們傾向于作出最簡(jiǎn)單的選擇。

對(duì)商家來(lái)說(shuō),讓消費(fèi)者了解你的品牌并且對(duì)其產(chǎn)生信任的過(guò)程幾乎就像在嘗試一種新型的藝術(shù)。以下的這些關(guān)鍵因素能夠讓你的產(chǎn)品售出過(guò)程變得更加簡(jiǎn)單:

1、消費(fèi)者角色研究

營(yíng)銷內(nèi)容的傳播是至關(guān)重要的。想要消費(fèi)者了解你的品牌,傳統(tǒng)媒體和數(shù)字媒體已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。

HELM Boots的創(chuàng)始人約書(shū)亞·賓加曼在其公司的品牌戰(zhàn)略中表現(xiàn)的十分出色。他對(duì)所有購(gòu)買(mǎi)靴子的消費(fèi)者的角色進(jìn)行了研究,并且對(duì)與他公司品牌相契合的角色進(jìn)行了思考。通過(guò)社會(huì)調(diào)查和分析, 賓加曼認(rèn)為如果不把折扣網(wǎng)站計(jì)算在內(nèi)的話,買(mǎi)家只會(huì)購(gòu)買(mǎi)他的手工鞋。

“我們努力將HELM Boots發(fā)展成為一個(gè)獲得《時(shí)尚先生》或是《GQ》雜志,而不是像是Gilt 或者Fab等折扣網(wǎng)站認(rèn)可的品牌。”賓加曼在給我的郵件中寫(xiě)道。

內(nèi)容為王傳播為后。營(yíng)銷內(nèi)容必須與你的買(mǎi)家完美契合,否則你的付出只會(huì)成為浪費(fèi)。

2、決定誰(shuí)來(lái)影響買(mǎi)方角色

依靠口碑是一個(gè)古老且成熟的營(yíng)銷策略。HELM使其品牌的全球擁護(hù)者們成為信息的傳播者;這些人清楚如果他們推薦了HELM的話自己臉上也會(huì)有光。這種網(wǎng)絡(luò)的影響力在我的購(gòu)買(mǎi)經(jīng)驗(yàn)中被證明是非常關(guān)鍵的。

當(dāng)我放棄在網(wǎng)頁(yè)上搜索最合適的牛仔褲之后,我在Facebook上向朋友們發(fā)起了求救。

我收到了某位朋友的一些建議,而此人的時(shí)尚品味是我非常信任的。他給我列出了一些在南國(guó)會(huì)區(qū)的男裝店鋪以及值得嘗試的一些牛仔褲品牌。

3、在買(mǎi)家的購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中發(fā)送合適內(nèi)容

為了保證在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)過(guò)程的某個(gè)具體階段提供恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容,掌握時(shí)機(jī)是至關(guān)重要的。大致來(lái)說(shuō),買(mǎi)家會(huì)經(jīng)過(guò)三個(gè)階段:感知、考慮以及從潛在客戶到消費(fèi)者的轉(zhuǎn)變。

在我購(gòu)買(mǎi)潮范兒牛仔褲的經(jīng)歷中,我從感知到考慮再到消費(fèi)者轉(zhuǎn)變都是在幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)發(fā)生的,但是卻是發(fā)生在一個(gè)高度壓縮的時(shí)間框架內(nèi)的。通常情況下,在公司或是影響者在對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行“現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)”信息的狂轟亂炸之前,消費(fèi)者會(huì)需要時(shí)間來(lái)作出決定。

現(xiàn)如今,將你的產(chǎn)品在目標(biāo)受眾面前進(jìn)行展示并不是意味著要對(duì)每個(gè)人都進(jìn)行信息傳遞。這與你對(duì)理想買(mǎi)家的識(shí)別、尋找能夠引發(fā)消費(fèi)者共鳴的影響者以及在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間提供合適的內(nèi)容息息相關(guān)。

這樣,在圣誕節(jié)購(gòu)物季的混亂之中,你的客戶希望不會(huì)被過(guò)多的選擇打亂計(jì)劃。如果他們從自己所信任的人口中聽(tīng)說(shuō)你的公司品牌,那么做出決定就像是穿上一條好牛仔褲那樣的簡(jiǎn)便和舒適。

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隨機(jī)讀管理故事:《上路》
一和尚要云游參學(xué)。師傅問(wèn):“什么時(shí)候動(dòng)身?”“下個(gè)星期。路途遠(yuǎn),我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動(dòng) 身。” 師父沉吟一會(huì)兒,說(shuō):“不如這樣, 我來(lái)請(qǐng)信眾捐贈(zèng)。
    
師父不知道告訴了多少人,當(dāng)天竟有 好幾十名信眾送來(lái)草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來(lái)一把傘要送給 和尚。和尚問(wèn):“你為何要送傘?”“你的師 父說(shuō)你要遠(yuǎn)行,路上恐遇大雨,問(wèn)我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來(lái)送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過(guò)后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
       “這怎么行呢?”師父說(shuō),“天有不測(cè)風(fēng) 云,誰(shuí)能料到你會(huì)走多少路、淋多少雨? 萬(wàn)一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說(shuō):“你一定還會(huì)遇到不少溪流,明天 我請(qǐng)信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來(lái)說(shuō):“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒(méi)有決心!有決心了,擬定目標(biāo)了,一切都不是問(wèn)題!請(qǐng)帶上你的 心上路吧,目標(biāo)在遠(yuǎn)方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點(diǎn)點(diǎn)收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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