如果你說服不了自己的同事和老板，那么，你的計劃就永遠(yuǎn)也不會有付諸實施的機(jī)會。這可是我從慘痛的教訓(xùn)中學(xué)到的。在所有的營銷活動中，認(rèn)同都是至關(guān)重要的。而這些營銷原則既會影響到組織對你計劃的理解，也會影響到組織是否會實施你的計劃。請思考以下問題吧!

認(rèn)可：你是否向你的同事發(fā)送了你的項目信息，這些項目信息對接收者而言是個人化的嗎?是否是值得期待的?對他們而言，如果你不把相關(guān)信息發(fā)送給他們，如果錯過了你的更新信息、你的見解，對他們是否是種損失。思考下你該怎樣贏得被人傾聽的資格吧。

創(chuàng)意病毒(Ideavirus)：你的創(chuàng)意會在組織內(nèi)廣泛傳播嗎?如果不是由你引發(fā)話頭，如果你不在房間里，人們會談?wù)撃愕捻椖繂?

你的故事：記住，是你的故事!而不是項目或者計劃羅列的事實……會與組織和員工或同事的世界觀產(chǎn)生共鳴嗎?如果你總是談?wù)摾麧?，可他們卻想聽到相關(guān)的影響，這種誤差會影響你改變現(xiàn)狀的能力嗎?

有一件需要特別提醒的事：一個組織內(nèi)的故事講述者常常忽略的一個因素是：風(fēng)險。

引人注意：你的創(chuàng)建工作會被人談?wù)搯?

部落：你的團(tuán)隊都有誰?特別需要說明的一點，他們之所以身在你的團(tuán)隊，并不是因為他們是你的下屬，而是因為你們觀點一致。你領(lǐng)導(dǎo)的人是希望被人引導(dǎo)，希望幫助組織沿著正確的方向前進(jìn)的人嗎?

觀念傳播：你是把最大膽的設(shè)想先告知早期接受者，之后通過人們之間的交往，讓它們逐漸擴(kuò)散到組織中的大多數(shù)人嗎?我以前寫作的多本書都談到過通過不用廣告打攪局外人的方法而改變現(xiàn)狀的觀點。實際上，在組織內(nèi)部那么做像在組織外那么做一樣重要。

CEO或者領(lǐng)導(dǎo)者的部分工作，就是鍛造一個人們可以在內(nèi)部輕松推銷優(yōu)秀創(chuàng)意的組織。組織內(nèi)部的營銷從有意而為開始，就像你在組織以外推銷你的項目一樣。你在組織內(nèi)的每一個備忘錄、每一封電子郵件和每一次推介演講都是一次營銷。所以，你應(yīng)該像對待常規(guī)營銷活動那樣對待它們。

作者：賽斯·高汀 Seth Godin，當(dāng)代有影響力的商業(yè)思想家，雅虎前副總裁，《紫?！返葧充N書作者，其博客被評為“全球最受歡迎的100個博客之一”。