合潤傳媒王一飛：全面進(jìn)入了品牌內(nèi)容生態(tài)圈的時(shí)代

　　平均每一部電影當(dāng)中就有四個(gè)品牌的植入，每一個(gè)電視劇里面最多有26個(gè)品牌的植入，《虎媽貓爸》就有20多個(gè)品牌的植入。綜藝市場冠名費(fèi)是飛速飆漲，2015年一年的時(shí)間標(biāo)王冠名費(fèi)就從3個(gè)億到了5個(gè)億。電影預(yù)計(jì)今年破400億票房沒有問題，電視劇單劇點(diǎn)擊量，在網(wǎng)絡(luò)上的收視率是節(jié)節(jié)上升，超過50億的有《虎媽貓爸》、《花千骨》、《瑯琊榜》，這是在去年都沒有過，但是今年全部都出現(xiàn)了。

　　中國發(fā)展這么快，但是大家看一下，我們和美國還是有非常大的一個(gè)差距。我跟我的搭檔王倩女士有一個(gè)愿望，就是什么時(shí)候中國品牌內(nèi)容營銷這個(gè)行業(yè)能夠做到美國的50%，我們兩個(gè)就退休。但是根據(jù)數(shù)據(jù)分析出來的報(bào)告，到2019年我們還是占到美國的10%，看來我們兩個(gè)退休遙遙無期。

　　中國的媒體環(huán)境在發(fā)生著一個(gè)巨大的變化，隨時(shí)隨地的創(chuàng)新，現(xiàn)在媒體的碎片化、互聯(lián)網(wǎng)化、粉絲經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致了現(xiàn)在一個(gè)非常好的現(xiàn)象就是‘內(nèi)容為王，IP致勝’。到了這么一個(gè)時(shí)代。品牌主的營銷思路也在快速迭代，47%的品牌主在未來一年準(zhǔn)備增加品牌內(nèi)容營銷這個(gè)領(lǐng)域里面的投資。

　　根據(jù)品牌主不斷創(chuàng)新的需求，我們這個(gè)行業(yè)也不斷變化。1.0時(shí)代的純粹植入廣告，這個(gè)就是大概八年前做的植入廣告，到2.0時(shí)代的品牌內(nèi)容整合營銷，一直到3.0時(shí)代基于用和受眾的一個(gè)品牌和內(nèi)容的品牌內(nèi)容生態(tài)圈，現(xiàn)在全面進(jìn)入了品牌內(nèi)容生態(tài)圈的時(shí)代。

　　品牌內(nèi)容生態(tài)圈有兩大特征：一個(gè)特征就是同一品牌可以存在不同的內(nèi)容當(dāng)中，比如說像紅牛這樣的品牌，它的品牌訴求是“你的能量超乎你想象”，它的產(chǎn)品訴求也可以是“困了累了喝紅牛”，會(huì)通過這些體育、音樂、好萊塢電影、電視劇等等所有內(nèi)容結(jié)合在一起的營銷模式，去向他不同的受眾傳達(dá)同一理念。

　　另一特征是：對(duì)于同一IP來說也可以融洽共存。比如說好萊塢大片，在全球播映要靠阿迪這些或作伙伴在全球幫他推票房、打廣告、打知名度，在中國也要影響二三四線的觀眾，在這個(gè)時(shí)候就會(huì)有韓舒、HTC、OPPO去吸引這些產(chǎn)品消費(fèi)者變成這些電影的觀眾。

　　天神娛樂朱曄：建立新的情感連接才是品牌廣告

　　品牌是什么東西？我有一個(gè)自己親身的經(jīng)歷，有一天我跟我太太坐在電影院看《港冏》，前面正好有一個(gè)帖片的廣告，拍得很好，最后出來的是華為手機(jī)系列廣告，我的內(nèi)心是一陣狂喜，就特別開心的感覺，我跟我太太一起嗨翻，還一起擊掌。就是當(dāng)你使用一個(gè)品牌，你甚至開始慢慢的有點(diǎn)兒愛上它的時(shí)候，如果它拍出一個(gè)很好的廣告片，品牌方面的，你看到心里的時(shí)候你會(huì)為它產(chǎn)生喜悅，那是一種新的情感上的連接，這是我認(rèn)為的品牌廣告。

　　當(dāng)你跟你的用戶之間能建立起那份情感性的連接，這種情感性的連接是全球化的。我小的時(shí)候看《功夫熊貓2》，中間有一段我眼淚出來了，就是熊貓媽媽為了把小熊貓藏起來，把敵人引開，我眼淚就下來了，就講了母親對(duì)孩子的愛是無私的。

　　如果今天我們做品牌廣告的時(shí)候，比如我的電影內(nèi)容是什么，因?yàn)樗械碾娪叭绻氪騽?dòng)人，一定有情感和情懷在里面，跟我們的品牌相適應(yīng)的話，可以非常好附加在上面，我認(rèn)為這是非常好的廣告形式，所以我非常愿意做這方面的嘗試。

　　華策影視王叢：多種內(nèi)容形態(tài)會(huì)持續(xù)放大品牌價(jià)值

　　品牌內(nèi)容營銷有三個(gè)趨勢：第一個(gè)趨勢就是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)玩家、內(nèi)容方、品牌廣告主和廣告方會(huì)有一個(gè)深度的同步的協(xié)同的概念。從一個(gè)故事的雛形，產(chǎn)業(yè)鏈各方，包括游戲方，包括出版方，包括衍生品開發(fā)方從劇本開始進(jìn)行深度的合作，而不是傳統(tǒng)的影視劇公司包括電影公司把這個(gè)東西一直做到最后，開機(jī)前甚至開機(jī)后很匆忙上陣來獲得一些邊際性的收益，而是大家把內(nèi)容和營銷這樣一個(gè)整合當(dāng)做一個(gè)從初始階段制作委員會(huì)的形式來做。

　　第二點(diǎn)看到的一個(gè)趨勢就是全I(xiàn)P、全版權(quán)的價(jià)值。我們認(rèn)為多種的內(nèi)容形態(tài)會(huì)持續(xù)放大一個(gè)品牌的價(jià)值。我們今天遇到的一個(gè)問題就是，過去一個(gè)IP不同權(quán)限是分配到很多人的手里面，游戲方、電影方包括電視機(jī)，甚至網(wǎng)劇都是分開的，出現(xiàn)的局面就是一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的下降導(dǎo)致整個(gè)IP價(jià)值的下降，甚至導(dǎo)致前期投入高質(zhì)量的作品的廣告主的這樣一個(gè)價(jià)值的下降。因此，為了避免這樣的問題，華策從今年開始更多是購買全版權(quán)的內(nèi)容，也是協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈的合作方，希望能夠達(dá)到一個(gè)包括傳統(tǒng)電視劇我們叫做全網(wǎng)劇、純的網(wǎng)劇、電影、游戲、衍生品這樣一個(gè)多樣式產(chǎn)品矩陣的概念。

　　最后一個(gè)，我們看到過去幾年從《變形金剛》開始，中國也越來越多開始植入萊塢電影的品牌，一是為了提高品牌的調(diào)性，另外希望能夠接觸到更多全球受眾群體，符合這樣一個(gè)國際化的戰(zhàn)略。我們希望能夠做一些調(diào)性上更加符合品牌廣告主的需求，接觸的范圍能夠覆蓋除了大陸之外地區(qū)更多群體的這樣一個(gè)內(nèi)容。”

　　智唯湯遜勞雙恩：品牌內(nèi)容營銷的內(nèi)容和平臺(tái)

　　我們覺得實(shí)際上多了像這樣子的一些平臺(tái)，對(duì)于我們來說是很好的機(jī)會(huì)。因?yàn)閷?shí)際上我們?cè)诿饕院筮\(yùn)營的一個(gè)模式，實(shí)際上這個(gè)也是我們能夠出力、給力的地方。剛才講到品牌，內(nèi)容是最重要的，首先別把內(nèi)容搞砸了，不好看之后怎么樣再營銷，怎么樣再投身，都是白做的。

　　為什么它吸引的原因，是因?yàn)橛^眾在它面前都放松了，接受更容易了，因?yàn)樗且粋€(gè)很好的內(nèi)容。如果一下子變得亂七八糟，被委員會(huì)搞的不像什么的時(shí)候，就沒有人看，就怎么投放也沒有用。所以內(nèi)容到最后必須要是很有吸引力，很有娛樂性，讓他們能夠投入其中，這些就不是廣告公司能做得到的，這些很多是編劇、游戲的設(shè)計(jì)等等很多人才一起去做。