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  2015年12月02日    i黑馬     
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“微博是否過時(shí)了?微信是開通訂閱號(hào)還是服務(wù)號(hào)?”對(duì)于產(chǎn)品已基本成型的創(chuàng)業(yè)公司CEO和市場(chǎng)營銷人員來說,有部分人對(duì)“社會(huì)化營銷”的認(rèn)識(shí)僅停留在諸如:“微信公眾號(hào)發(fā)布什么內(nèi)容?”的層面。讀罷此文,或許可以了解一些社會(huì)化營銷的整體架構(gòu)及實(shí)踐步驟。
【專欄】創(chuàng)業(yè)公司怎么從零開始“社會(huì)化營銷”?
一、品牌定位:

  這篇文章不是寫“社會(huì)化營銷”的嗎?為什么首先“登場(chǎng)”卻是“品牌定位”呢?

  悲哀的現(xiàn)實(shí)是:很多營銷人分不清,品牌定位和市場(chǎng)營銷的關(guān)系。簡(jiǎn)言之:這兩者之間的位置如何擺放?

  我的回答是:如果把公共關(guān)系、市場(chǎng)營銷(包括社會(huì)化營銷)等比作一艘船的各個(gè)舵手;那么,品牌定位就是船航行途中的燈塔。燈塔亮著,舵手才不會(huì)偏離方向。

  但是,品牌定位是個(gè)綜合性工程,而且它是項(xiàng)可大、可小的工作。有些大企業(yè),花了幾百萬想出了一句品牌定位的slogan。但是,對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司,這樣做顯然不切實(shí)際。

  如果你對(duì)“品牌定位”仍是千頭萬緒,不妨先看看以下三個(gè)問題:

  區(qū)分:品牌定位和產(chǎn)品定位

  不少創(chuàng)始人明白“定位”的重要性,但往往混淆了“品牌定位”和“產(chǎn)品定位”。比如:一款可維持48小時(shí)水溫的保溫杯。其產(chǎn)品定位是:48小時(shí)內(nèi),你可隨時(shí)喝到熱水。但品牌定位就是:走近我,一直溫暖你。也許接下來,你很可能不僅僅只生產(chǎn)保溫杯,可能還有其它相關(guān)產(chǎn)品。但所有產(chǎn)品都會(huì)圍繞著“走近我,一直溫暖你”的品牌定位來設(shè)計(jì)。

  所以,品牌定位是該品牌旗下所有產(chǎn)品折射的核心理念。以后,不管你生產(chǎn)什么系列產(chǎn)品,都不能脫離這個(gè)品牌定位。你的所有產(chǎn)品都蘊(yùn)含了此品牌定位要傳達(dá)的價(jià)值觀。

  再給大家一個(gè)案例:

  美國知名鞋履品牌 “TOMS Shoes”,憑著簡(jiǎn)單易搭的樣式和超級(jí)舒服的穿著感,名揚(yáng)市場(chǎng)。其創(chuàng)始人是來自美國的設(shè)計(jì)師Blake Mycoskie。他在一次往阿根廷的旅程中,發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)匦∨笥研枰叫袛?shù)英里尋找清潔水源或上學(xué),卻沒有鞋子保護(hù)雙腳,于是決定為當(dāng)?shù)厝俗鳇c(diǎn)事。他從阿根廷當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)布鞋取得靈感,成立了TOMS這個(gè)品牌,并承諾:當(dāng)你購買一雙TOMS鞋子,TOMS就送一雙給全球需要的孩子!即:“One for One”的品牌理念。

  從“One for One”里,我們能感受到:創(chuàng)始人希望以“鞋子”為媒介,把“給予和有需要的人”連接起來。

  如今,TOMS不僅生產(chǎn)鞋子,帶著“one for one”的品牌理念,它還賣眼鏡,承諾買一副眼鏡就幫助落后國家視力殘障人士,提供免費(fèi)的醫(yī)療服務(wù)。2014年3月,TOMS還宣布開咖啡店。承諾:每賣出一袋TOMS咖啡豆,就向咖啡豆產(chǎn)地的人們捐出140公升飲用水。

  所以,你看到了一開始就明確自己的品牌定位是多么關(guān)鍵!在這樣一個(gè)商品讓人眼花繚亂的時(shí)代,同質(zhì)性產(chǎn)品之間比的是什么?說白了就是品牌。

  品牌定位有哪些前期準(zhǔn)備工作?

  如果以下三個(gè)問題沒弄清,無異于在滿是荊棘、沼澤的叢林里,冒失行走。

  1、對(duì)目標(biāo)用戶群的清晰畫像。如果你說:我的產(chǎn)品目標(biāo)用戶是“90后,愛時(shí)尚、愛旅游……”。這真是一種不負(fù)責(zé)任的說法。這些大眾化的標(biāo)簽,太模糊,根本無法呈現(xiàn)“小鮮肉”們的具體特征。社會(huì)化媒體時(shí)代,傳播更講求個(gè)性化的互動(dòng)。建議:可把目標(biāo)用戶分為幾類群體。每一類群體找一個(gè)典型人物,用演繹法(從一般性的前提出發(fā),通過推導(dǎo)即“演繹”,得出具體陳述或個(gè)別結(jié)論)來描述用戶畫像。2、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。明白自己在整體市場(chǎng)里處于什么樣的地位?和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,差異化在哪里?3、對(duì)自我的認(rèn)識(shí)。優(yōu)點(diǎn)在哪里?有哪些無法回避的缺點(diǎn)?什么是成功的品牌定位?

  1、突出了一個(gè)點(diǎn)。這個(gè)點(diǎn)彰顯著一種“個(gè)性”。千萬別貪多。將一種個(gè)性深入人心。個(gè)性可以是溫暖和煦的,也可以是好玩無厘頭的等等。公司的每一個(gè)要素,從和客戶的互動(dòng)、到產(chǎn)品的包裝,都是品牌個(gè)性的要素。

  2、既有功能性層面的表述,又有情感的滲入。品牌是一種來自于對(duì)某種產(chǎn)品、服務(wù)或公司的體驗(yàn)之后留下的"情感回味"。

  二、分階段展開“社會(huì)化營銷”,每個(gè)階段就是一個(gè)項(xiàng)目。

  研發(fā)產(chǎn)品是一個(gè)快速迭代的過程,不可能有一勞永逸的社會(huì)化營銷方案。關(guān)鍵要明白:不同階段,針對(duì)的目標(biāo)用戶是誰?要達(dá)到什么目的?解決什么問題?

  可參考以下這個(gè)表格:
【專欄】創(chuàng)業(yè)公司怎么從零開始“社會(huì)化營銷”?

  這里以第一階段為例:

  比如農(nóng)產(chǎn)品(000061,股吧)。第一階段要針對(duì)的就是特別在乎生活方式原生態(tài),對(duì)養(yǎng)生有深入研究,不輕易去菜市場(chǎng)、超市買菜的人。

  三、“社會(huì)化營銷人”要具備的“內(nèi)容素質(zhì)”:

  我從內(nèi)容營銷的角度,談?wù)?ldquo;內(nèi)容質(zhì)素”。

  1、對(duì)故事、流量都敏感。既明白:目標(biāo)用戶喜歡讀什么故事?也要理解社會(huì)化媒體的運(yùn)營生態(tài)。比如:微博怎樣將流量推向公司網(wǎng)站?什么樣的標(biāo)題能引人關(guān)注?

  2、對(duì)各種社會(huì)化媒體有著極大熱情。熟悉各種社交媒體、App等。在他們的智能手機(jī)上有著最酷的應(yīng)用程序。

  3、有社交氣質(zhì)。懂得“建立和培育網(wǎng)絡(luò)人際關(guān)系”。

  4,頭腦開明,不孤芳自賞。每項(xiàng)面市的內(nèi)容,都是根據(jù)它能夠帶來訪問者、鏈接和用戶而評(píng)估的,不是老板對(duì)內(nèi)容質(zhì)量的主觀判斷。

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隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會(huì)把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個(gè)人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個(gè)人的習(xí)慣,靈機(jī)一動(dòng)喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個(gè)人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們?cè)诮?jīng)營事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個(gè)吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對(duì)客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會(huì)更好一些呢?客戶會(huì)更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品,購買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個(gè)問題,也是一個(gè)精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計(jì)成交,設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問題,換一個(gè)角度,事業(yè)就豁然開然。
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