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  2016年01月06日    經(jīng)理人分享     
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
2016年,是Webpower進(jìn)入中國的第十個(gè)年頭,中文互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)環(huán)境千變?nèi)f化,Webpower十年來的專注,是一種特別的堅(jiān)持。新的一年,我們?nèi)匀恢铝τ趥鬟f更好的正向的行業(yè)洞見,與各位市場營銷人員共勉?;趯π袠I(yè)的深刻認(rèn)知,Webpower中國區(qū)也盤點(diǎn)了郵件營銷行業(yè)可能錯(cuò)過的爆點(diǎn)營銷模式。

1.提供排他性信息

這是一個(gè)大家已經(jīng)比較熟悉的策略,但是通過眾多企業(yè)的實(shí)踐表明,它依然非常有效。獨(dú)家形式內(nèi)容和產(chǎn)品服務(wù)的提供,讓用戶感覺到企業(yè)的尊重和特別對待,另外也可以利用郵件幫助我們與讀者用戶建立更好的關(guān)系,甚至當(dāng)用戶獲得一個(gè)非常有價(jià)值的內(nèi)容或非常優(yōu)惠的產(chǎn)品時(shí),會毫不猶豫地自己購買或轉(zhuǎn)發(fā)給好友。想想我們自己是不是也迫不及待得做過此類事情。比如星巴克在郵件中使用的技巧有:提醒你每買12杯飲料,將會獲得1杯免費(fèi)飲料;包含推薦鏈接;提醒你是會員俱樂部的一份子等等。在實(shí)際中,我們可以把握排他性的度,可微妙的排他性,或者是直接公開的排他性。

2.讓用戶感到意外之喜

日常郵件營銷中的各種策略,如折扣、限時(shí)促銷、免費(fèi)下載、全場免郵等,已越來越無法給用戶帶來驚喜,如果突然有一天,你發(fā)送了一個(gè)超重磅的策略,讓用戶出乎意料,小心臟加速,不可置信,那將會產(chǎn)生怎樣的效果?Dropbox為了傳遞讓用戶愉悅的品牌價(jià)值目的,曾經(jīng)使用了“以相同價(jià)格獲取十倍存儲空間”的郵件促銷策略,結(jié)果自然雙方皆大歡喜。讓用戶感覺到”WoW”不僅限于在價(jià)格上,所有用戶的潛在興奮點(diǎn)都可以成為你營銷的爆點(diǎn)。

3.展現(xiàn)品牌人性化的一面

像我們自己一樣,我們天性害怕談?wù)撟约旱娜秉c(diǎn)和不知所措。所以,在企業(yè)郵件營銷中,我們也經(jīng)常把企業(yè)塑造成一個(gè)完美的巨人形象,談自己的杰出不凡和斐然戰(zhàn)績。但是用戶真正關(guān)心這些嗎?這是一個(gè)真實(shí)全部的你嗎?把郵件那頭的用戶想象成你渴望結(jié)交的真摯好友,想象你會用什么方法去攻克他/她的心房,讓你們成為關(guān)系緊密的朋友。平等而真誠的人際交往中,你會和他/她談及你的目前成功、未來挑戰(zhàn),也包括曾經(jīng)的挫折失敗和迷茫無措。營銷也是如此,拉近你與用戶距離的方法是,讓用戶感受到你的品牌的“人性化”一面讓用戶親身見證你的企業(yè)成長中的方方面面,分享你的喜怒哀樂,展現(xiàn)出你對他們的真誠感激以及對他們支持的渴望。

4.重新重視郵件的實(shí)用性

這些年來,我們一直花費(fèi)許多的精力在如何優(yōu)化郵件營銷細(xì)節(jié)上,如更酷的設(shè)計(jì)、更吸引人的標(biāo)題和文案、更創(chuàng)意的主題。而忽視了郵件營銷的最基本價(jià)值,傳遞交互滿足訂閱者的有價(jià)值的實(shí)用信息。企業(yè)郵件營銷人員需要意識到:郵件讓你的用戶滿意,不僅因?yàn)樗臅r(shí)尚的設(shè)計(jì)和優(yōu)美的文字,而最根本在于它們對用戶的確有用。不管是增加信息價(jià)值量、提供下載文件,還是增加信息形式的多樣化,提升郵件的實(shí)用價(jià)值將是郵件營銷回歸理性,重獲新生活力的方式之一。

5.讓用戶完成行動(dòng)過程變得簡單必要

談到提升轉(zhuǎn)化率,我們一直反復(fù)在強(qiáng)調(diào):“明確和直接地告訴用戶,他們下一步應(yīng)該如何去做。”但是僅僅如此就夠了嗎?在Webpower為企業(yè)提供的郵件營銷實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),許多的用戶在清晰的了解企業(yè)意圖之后,依然沒有采取行動(dòng)。其中放棄行動(dòng)的最重要原因之一,就是采取行動(dòng)的必要性、復(fù)雜性和困難度。比如你發(fā)送了一封免費(fèi)研討會的郵件,提供了參會登記的行動(dòng)按鈕,99%的企業(yè)的常規(guī)做法是,用戶點(diǎn)擊參會登記按鈕,將鏈接到一個(gè)注冊登錄頁面,用戶填寫提交必要信息后即可完成參會登記。Marketing Profs的會議郵件(見下圖1)是如何做到高響應(yīng)、高參會率呢?郵件中包含注冊登記的行動(dòng)號召按鈕外,還包含與該會議相關(guān)的“活動(dòng)頁面”、“相關(guān)主題內(nèi)容頁面”、“轉(zhuǎn)發(fā)會議邀請給朋友”的文字超鏈接,甚至提供“點(diǎn)擊添加到日歷”超鏈接,方便用戶把會議信息直接自動(dòng)地添加到個(gè)人的Outlook、Google、Yahoo、Outlook.com、Apple等客戶端的日程提醒中(見下圖2),用戶不再擔(dān)心會錯(cuò)過會議時(shí)間,主辦方也保證了后續(xù)活動(dòng)到場率。

6.長期的連續(xù)性和一致性

ProductHunt以電子郵件起步,發(fā)展成為目前具有網(wǎng)站、播客、APP等多種媒介組合,其郵件可謂是成功的最關(guān)鍵因素和重要資產(chǎn),其每期技術(shù)摘要電子郵件,會推薦5個(gè)TOP HUNTS新產(chǎn)品,并且每個(gè)產(chǎn)品都顯示了其他用戶對于該產(chǎn)品的點(diǎn)評和支持?jǐn)?shù),而這也已經(jīng)成為郵件內(nèi)容的標(biāo)配,未知的新產(chǎn)品,加之相應(yīng)的社交內(nèi)容,讓用戶對其郵件產(chǎn)生持續(xù)的期待和興趣度。在郵件的某一方面,如標(biāo)題、格式、內(nèi)容形式、表現(xiàn)方式等,保持長期的連續(xù)性和一致性,至少可以為你帶來以下好處:統(tǒng)一易識別的郵件品牌形象、培養(yǎng)用戶習(xí)慣、形成心理期待、持續(xù)的關(guān)注和忠誠度。

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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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