“去中心化”使得商場失去攔截消費者行為和影響消費決策的能力，而智能手機與可穿戴設備又如影隨形躲藏在顧客身上，所以投資手機APP和可穿戴設備吧，而不要把資源浪費在實體渠道上。許多免費的手機APP大行其道，目的無非為了成為顧客的個人入口，在顧客的日常生活里獲得一席安身之地，隨時隨地攔截消費者向外逸散的心思，準備好引導消費者進行真金白銀的消費。

　　2.注意力經(jīng)濟是最容易變現(xiàn)的消費經(jīng)濟

　　放棄針對品牌的投資吧，轉(zhuǎn)而投資注意力經(jīng)濟，除了視覺上的眼球爭奪外，消費者的注意力也可能集中在產(chǎn)品的某一個細節(jié)、某一種使用場合、甚至搭配的銷售手段。而理解消費者注意力焦點的根本手段是通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳感器的行為數(shù)據(jù)捕捉社交網(wǎng)絡里的文本語義理解，以及通過數(shù)據(jù)科學的消費心理解析。

　　3.注意力經(jīng)濟的傳播手段是病毒營銷

　　傳統(tǒng)大眾媒介正在瀕臨死亡。注意力更容易在社交互動過程進行有效傳播，讓信息通過社交互動節(jié)點快速大量擴散，而掌握社交互動節(jié)點的技術(shù)手段是社交網(wǎng)絡分析。同時，由于第三方支付、移動支付的興起，注意力經(jīng)濟的實際交易很可能就發(fā)生在社交互動之中，所以對于社交互動節(jié)點的掌握成為非常重要的營銷任務。

　　4.提供顧客參與共創(chuàng)價值的機會

　　滿足顧客需求或爭取顧客忠誠的營銷策略已經(jīng)過時了，利用顧客行為數(shù)據(jù)來強化管理質(zhì)量，通過釋放顧客的想象力與創(chuàng)造力來加值我們所提供的商品或服務，將成為營銷的最高準則。例如沃爾瑪利用顧客在賣場里手機APP的搜尋內(nèi)容和動線軌跡，來提升精準補貨的存貨管理能力；BMW與阿迪達斯則分別構(gòu)建了積木式的產(chǎn)品設計平臺，鼓勵顧客在網(wǎng)頁里親自設計他們心目中的夢幻車型或球鞋。

　　5.搭建平臺讓消費者變成創(chuàng)客

　　商業(yè)4.0里種種技術(shù)進步與普及，讓人們的想象力與創(chuàng)造力獲得空前的解放，而這樣一種能量釋放，自然也蘊含著無限商機，讓創(chuàng)客與消費者合而為一的模式設計與對接平臺，將會成為未來非常重要的一種商業(yè)形式。

　　6.利用工業(yè)4.0來滿足商業(yè)4.0的消費需求

　　工業(yè)4.0本質(zhì)上適合大量小型企業(yè)之間通過智能協(xié)作，來滿足大量消費者的量身定制需求，這既不是工業(yè)革 命之后的專業(yè)量產(chǎn)，也不是精益生產(chǎn)革 命時期的少量多樣，更不同于單一生產(chǎn)企業(yè)為客戶提供的大量定制 服務。這是一種全新的N2N生產(chǎn)模式，不僅小微企業(yè)將因此獲益，能夠洞燭先機嫁接需求的廠商，也將因此成為明日帝國。