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  2016年02月13日    第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 作者:何天驕 樂琰     
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國產(chǎn)經(jīng)典動(dòng)漫IP“復(fù)活”,美影廠衍生品銷售額同比大增十倍,但商業(yè)化之路還很遙遠(yuǎn)。

范毅表示,雖然不能透露具體的銷售數(shù)據(jù),但今年美影廠的動(dòng)畫衍生品銷售額同比增長了十倍。

臨近農(nóng)歷猴年,國產(chǎn)經(jīng)典動(dòng)漫人物美猴王孫悟空“大鬧”了一把玩偶界。

“對不起,您要的猴王玩偶已經(jīng)沒有了,全上海都脫銷了。”當(dāng)一名家長想在上海某肯德基門店買猴王玩偶時(shí)得到了這樣的答復(fù)。

日前,肯德基推出了“猴王當(dāng)?shù)?rdquo;套餐,其中的Q版玩偶正是中國經(jīng)典動(dòng)畫形象——美猴王,是肯德基與美猴王形象創(chuàng)作方——上海美術(shù)電影制片廠(下稱“美影廠”)合作推出的。

“這次與肯德基合作推出美猴王周邊,獲得了巨大成功。”美影廠廠長助理、分管市場營銷的范毅在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者采訪時(shí)表示,“今年我們動(dòng)畫衍生品的銷售額同比增長了十倍!”

范毅還表示,這僅僅是美影廠經(jīng)典動(dòng)畫衍生品中的一個(gè)產(chǎn)品,“這兩年,作為老牌動(dòng)畫制片公司,美影廠正在通過一系列改革,讓一些經(jīng)典IP(知識(shí)產(chǎn)品)重?zé)ㄉ鷻C(jī)。”

中日“雙猴爭霸”

“猴王當(dāng)?shù)?rdquo;套餐中,除了禮包內(nèi)置的美猴王玩具外,連裝套餐的“大圣桶”都可以改造成美猴王手工制品,此外還附贈(zèng)一冊由浙江少年兒童出版社編寫的《漫畫西游》四格漫畫書,用新穎易懂的方法,重現(xiàn)傳統(tǒng)西游記的故事。

范毅透露,為了此次猴王玩偶,美影廠去年3月份就與肯德基母公司百勝方面接觸,并將美影廠自主設(shè)計(jì)的萌版美猴王提供給了百勝方面。當(dāng)時(shí),擺在百勝面前的有多家公司設(shè)計(jì)的產(chǎn)品,但百勝一眼就相中了這個(gè)萌萌的美猴王,并決定以萌版美猴王作為肯德基猴年開春重點(diǎn)推出的玩具。

值得注意的是,肯德基的老對手麥當(dāng)勞也在近期推出了萌猴玩偶,合作方則是來自日本的蒙奇奇玩偶。不過,從市場反響來看,這次本土動(dòng)漫完勝了日本動(dòng)漫。

肯德基美猴王與麥當(dāng)勞蒙奇奇誰更受青睞?“根據(jù)我們跟某新媒體合作發(fā)起的調(diào)研,兩萬多投票中,超八成投票給了我們的猴王玩偶。工作這么多年以來,本土動(dòng)漫形象的衍生品還從未如此成功過。”范毅興奮地告訴本報(bào)記者。

通過一段時(shí)間的準(zhǔn)備,美影廠的衍生品銷售在今年元旦前后出現(xiàn)了大爆發(fā)。“庫存已經(jīng)無法滿足市場需求,已經(jīng)讓工廠加班加點(diǎn)生產(chǎn)。”范毅表示,雖然不能透露具體的銷售數(shù)據(jù),但今年美影廠的動(dòng)畫衍生品銷售額同比增長了十倍。

范毅表示,此次與肯德基合作推出“美猴王”背后的社會(huì)意義巨大,“這是國際著名品牌與中國傳統(tǒng)文化之間的互動(dòng),也是外國企業(yè)與本地文化的完美融合。”

美影廠經(jīng)典IP重生

美影廠是中國規(guī)模最大的美術(shù)電影制片廠,亦是中國歷史最老的動(dòng)畫制片廠之一,那里誕生了《寶蓮燈》、《黑貓警長》、《三個(gè)和尚》、《小蝌蚪找媽媽》、《三毛流浪記》等陪伴過幾代人的優(yōu)質(zhì)動(dòng)畫片。其中,1961~1964年制作的彩色動(dòng)畫長片《大鬧天宮》,稱得上是中國動(dòng)畫史上的豐碑。

范毅表示,這次肯德基“猴王當(dāng)?shù)?rdquo;套餐的火熱推出,適逢中國農(nóng)歷猴年前夕,消費(fèi)者對于經(jīng)典美猴王的集體回憶、3D《大鬧天宮》和《大圣歸來》等西游題材的火熱,以及公眾對于商業(yè)IP的消費(fèi)熱情越來越高,都是此次“美猴王大禮包”成為公眾情懷熱點(diǎn)的助推器。

事實(shí)上,除了與肯德基的合作,美影廠今年授權(quán)及自主開發(fā)的美猴王產(chǎn)品都受到了市場熱捧。在范毅看來,這說明只要有好的動(dòng)漫內(nèi)容,并找到準(zhǔn)確定位,本土動(dòng)漫IP也可以開發(fā)出好的衍生品。

范毅告訴本報(bào)記者:“這兩年,美影廠主要通過兩種方式發(fā)力衍生品業(yè)務(wù),一種是品牌授權(quán),一種是自主開發(fā)。此前主要以品牌授權(quán)為主,今后會(huì)加大自主開發(fā)的力度,自主研發(fā),自主設(shè)計(jì),自己找工廠來生產(chǎn),自己負(fù)責(zé)銷售。”

范毅透露,除猴王玩偶外,今年美影廠還將與淘寶合作推出悟空淘公仔,與知名品牌推出大圣款服飾,與各大銀行合作推出猴年紀(jì)念金元寶、金鈔,還有小伙伴們喜歡的美猴王元素手機(jī)殼、零錢包等。

“接下來我們也會(huì)有很多類似的與大平臺(tái)的合作,拓展產(chǎn)品銷售渠道,同時(shí),也會(huì)在衍生品開發(fā)上找準(zhǔn)定位,深入開發(fā)中國經(jīng)典卡通形象IP。”范毅表示。

動(dòng)漫商業(yè)化路在何方

好的動(dòng)漫衍生品開發(fā)離不開上游優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)生,此前,國產(chǎn)動(dòng)漫一直遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于好萊塢及日本,無論是在制作的動(dòng)漫電影票房還是衍生品的銷售上都落后人家一大截。

《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者曾經(jīng)探訪華特迪士尼公司和夢工廠動(dòng)畫公司,它們對于動(dòng)畫電影的制作都鉚足了勁?!丢{子王》的制作團(tuán)隊(duì)坦言,迪士尼對于故事的制作非常嚴(yán)格,劇本的審核很嚴(yán),改了又改,甚至被“斃掉”都很正常。

本報(bào)記者參觀夢工廠時(shí)看到,一個(gè)簡單的皮毛效果,在鏡頭面前一晃而過只有幾秒,但是為了制作皮毛的絨質(zhì)感,一個(gè)專業(yè)動(dòng)畫師要對著電腦工作數(shù)月之久。

國內(nèi)經(jīng)典動(dòng)畫巨制在內(nèi)容上可能并不輸給美國同行,但后續(xù)的商業(yè)經(jīng)營非常缺乏。本報(bào)記者了解到,迪士尼內(nèi)部有一套非常細(xì)化的虛擬人物管理法則,即把在動(dòng)畫片中出現(xiàn)的經(jīng)典虛擬角色按個(gè)性和定位進(jìn)行分組。比如維尼熊、跳跳虎之類屬于“幼兒組”,而米奇米妮、唐老鴨等屬于“通吃型”。分組至關(guān)重要,因?yàn)檫@些組別決定了之后迪士尼的系列產(chǎn)品會(huì)針對哪些客戶群并生產(chǎn)什么樣的商品。

此外,國內(nèi)的動(dòng)慢IP衍生品種類相比好萊塢仍然較少,在運(yùn)營上還不夠發(fā)達(dá)。以迪士尼的《獅子王》為例,通過授權(quán)可以衍生出各種消費(fèi)品,包括服飾、文具、玩具、擺設(shè)、出版物、音樂劇、教育等。迪士尼甚至還與奧迪公司合作推出過“美國隊(duì)長”系列的汽車。

由于缺乏運(yùn)營,國內(nèi)不少動(dòng)慢IP商品的價(jià)格也很低。迪士尼的一個(gè)玩偶動(dòng)輒100~300多元人民幣,而國內(nèi)的不少玩偶可能只賣幾十元。

有資料顯示,迪士尼的消費(fèi)品目前在中國每秒鐘可售出38件,迪士尼中國區(qū)一年的消費(fèi)品銷售額約為20億美元。

如此差距之下,中國的動(dòng)畫電影制作者應(yīng)該思考如何學(xué)習(xí)迪士尼模式,在生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)美術(shù)電影作品的同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的挖掘。

幸運(yùn)的是,近幾年來,隨著中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場化加速、《大圣歸來》等動(dòng)漫電影票房大賣,讓我們看到了本土動(dòng)漫的潛力。下一步,如何開發(fā)這些動(dòng)漫的衍生品成為發(fā)展重點(diǎn)。

范毅表示,《大圣歸來》是本土動(dòng)漫電影票房最高的影片,無奈該片制作之初誰也沒料到會(huì)有這么大影響力,在衍生品開發(fā)上也是慢了一拍,未來拍續(xù)集的時(shí)候必然會(huì)在衍生品開發(fā)上下功夫。

范毅表示:“中短期內(nèi),我們希望衍生品營收能夠與動(dòng)漫影視內(nèi)容收入平分秋色,長期來看,我們要讓動(dòng)漫衍生品業(yè)務(wù)的收入遠(yuǎn)超過動(dòng)漫內(nèi)容本身的營收。作為內(nèi)容制作方,我們也會(huì)進(jìn)一步掌控從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)到渠道的衍生品全產(chǎn)業(yè)鏈,找專業(yè)團(tuán)隊(duì)來做專業(yè)的事,這樣才能更好把控內(nèi)容到衍生品的開發(fā)。”

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肯德基(KentuckyFried Chicken,肯塔基州炸雞),簡稱KFC,是美國跨國連鎖餐廳之一,也是世界第二大速食及最大炸雞連鎖企業(yè),由哈蘭·山德士于1930年在肯塔基州路易斯維爾創(chuàng)建,主要出售炸雞、漢堡、薯?xiàng)l、蛋撻、汽水等高熱量快餐食品?!?
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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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