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  2016年02月24日    界面     
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Emoji火到了什么程度?去年7月17日,世界上多了一個節(jié)日——世界emoji日。最近幾年,用emoji來做營銷的公司根本數(shù)不過來,不過可能它們都比不過今年百事可樂如此大規(guī)模的陣勢。今年夏季,百事可樂將把超過70款特制emoji放在飲料罐、瓶子和杯子上。

  這套emoji由百事可樂的設(shè)計(jì)中心出品,既有全球通行版本,也有為當(dāng)?shù)靥貏e設(shè)計(jì)的版本。去年,這家軟飲制造商曾在俄羅斯、加拿大、泰國3國推出過emoji可樂瓶,今年夏天,這一營銷活動將拓展到全球100多個市場。

“表情符號是時下最流行的語言,但從來沒有人像百事可樂今年要做的那樣子去使用它們。”百事可樂的首席執(zhí)行官Indra Nooyi在2月18日舉行的紐約消費(fèi)者分析集團(tuán)會議(Consumer Analyst Group of New York Conference)上談到了此次emoji可樂瓶的營銷活動。

  “表情符號是時下最流行的語言,但從來沒有人像百事可樂今年要做的那樣子去使用它們。”百事可樂的首席執(zhí)行官Indra Nooyi在2月18日舉行的紐約消費(fèi)者分析集團(tuán)會議(Consumer Analyst Group of New York Conference)上談到了此次emoji可樂瓶的營銷活動。

  “整個2016年的夏天,你都可以‘用百事可樂來交流’(Say it with Pepsi)。” Nooyi稱,全球每天有超過20億的智能手機(jī)用戶會發(fā)送60億個emoji表情來交流,這次百事可樂把emoji放到包裝上,就是希望能夠建立一種不用文字的新的溝通方式。

  她舉例百事可樂的emoji瓶子是如何能夠派上用場的——比如,“當(dāng)你在一個陌生的國度被困火車站”,或者“不方便大聲說話”的時候,你可以用emoji來交流。

百事可樂的emoji新包裝 喝完還可以用來聊天搭訕
  
這不是百事可樂第一次用emoji來營銷了。

  這不是百事可樂第一次用emoji來營銷了。

  今年的超級碗(Super Bowl )期間,這家公司就花了100萬美元在Twitter上推出定制emoji表情,每當(dāng)有人使用特定的標(biāo)簽,一罐百事可樂就會伴隨著提示音在頁面頂部彈出。

  在去年的世界emoji日當(dāng)天,百事可樂還專門推出了#PepsiMoji輸入法,在App Store里下載一個叫“#PepsiMoji Keyboard”的app后,就可以在Facebook、郵件、iMessage等使用這套百事emoji了。百事可樂還用這些自家emoji制作了一支1分鐘廣告,男主角用pepsimoji求婚成功。

  百事可樂一直以來的競爭對手可口可樂自然也沒有放過emoji營銷,但并沒有都很成功。

  可口可樂Emotic Coke網(wǎng)站的營銷活動現(xiàn)已結(jié)束,玩法實(shí)在太無聊了——消費(fèi)者可以在可口可樂的波多黎各官網(wǎng)上注冊各種帶有表情符號的網(wǎng)址,譬如www.(emoji表情).ws(ws= we smile);注冊成功之后,輸入此表情符號網(wǎng)站,都會跳轉(zhuǎn)到可口可樂波多黎各的網(wǎng)站Emoticoke.com,和朋友們分享你此時的心情。

  不過可口可樂在越南做的emoticons戶外宣傳活動的效果要好很多。它在大人流量的十字路口屏幕上投放或開心、或疲勞、或幸福、或搭訕美女的emoji,和路人互動。

  “表情已經(jīng)成為了一種完美的分享中介,人們可以通過它來分享自己的感受。它可以超越語言的障礙,而且已經(jīng)逐漸成為市場流行文化的一部分。”可口可樂東南亞聯(lián)合區(qū)及亞太區(qū)品牌內(nèi)容創(chuàng)意總監(jiān)Pratik Thaker曾在采訪中表示。

  從“昵稱瓶”、“歌詞瓶”到“臺詞瓶”,可口可樂一直在包裝上挖空心思。面對來勢洶洶的百事可樂emoji瓶,可口可樂今年夏天又會用什么新玩法還擊呢?

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百事可樂(Pepsi-Cola)最初于19世紀(jì)90年代由美國北卡羅萊納州一位名為 Caleb Bradham 的藥劑師所造,以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶(pepsin)及可樂果制成。該藥物最初是用于治理胃部疾病,后來被命名為“Pepsi”,并于1903年6月16日將之注冊為商標(biāo)。 ……
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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
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[分析]對待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對他們進(jìn)行威脅,會及時制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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