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  2016年05月18日    財富中文網(wǎng)     
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日前,陌陌公布了2015年第四季度財報,最引人關(guān)注的變化來自營收占比的變化——移動營銷首次超過了會員預(yù)訂,躍升為第一大營收方式。陌陌高層此前曾公開表示,陌陌未來將轉(zhuǎn)型成為移動營銷平臺,主要參照Facebook掙錢。

陌陌早期被“約炮神器”的名聲所拖累,形象一直不太好,在開發(fā)用戶、拓展業(yè)務(wù)時面臨著煩惱。不過,靠著用戶黏性,陌陌在默默中發(fā)展,不僅沒有速朽,平臺反而越做越大,也找到了持續(xù)盈利模式,諸如會員費、移動營銷、付費游戲、付費表情和音樂直播服務(wù)等,構(gòu)成了陌陌的營收格局,也完成了蛻變成蝶的過程。

其中,移動營銷的增長最為迅猛,2015年第四季度移動營銷服務(wù)營收為1530萬美元,占總收入的39%,而2014年同期為160萬美元,近乎10倍的增幅頗為可觀,也凸顯移動營銷的發(fā)展前景。而Facebook現(xiàn)在在收入體量巨大的情況下,移動營銷收入已占了95%。

移動營銷為什么會成為社交媒體的發(fā)展重點,又有哪些特點和趨勢?

其一,用戶在由PC端向移動端遷移。

隨著4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)加快,移動互聯(lián)網(wǎng)的快速普及,給移動營銷的發(fā)力打下現(xiàn)實基礎(chǔ)。如今,智能手機幾乎人手一臺,我們已進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代,各種APP如雨后春筍般涌出,用戶已經(jīng)習(xí)慣用手機上網(wǎng),電商、社交、游戲、娛樂等都在快速向移動端遷移。

比如,在2015年天貓“雙十一網(wǎng)購節(jié)”的銷售里,移動端占比68%,而且還在快速增長中,其它電商公布的數(shù)據(jù)也類似,就是最典型的用戶遷移例子。更不要說滴滴打車、外賣訂餐等OTO,從一開始就立足于移動端,積累大量用戶,依靠資本運營、移動營銷等優(yōu)勢,短短幾年就催熟了市場。

其二,移動端用戶人群相對年輕,消費碎片化。

數(shù)據(jù)顯示,2015年國內(nèi)在網(wǎng)活躍移動智能設(shè)備數(shù)量達(dá)到8.99億,設(shè)備用戶年齡構(gòu)成中80、90后接近8成,年輕人已成為移動互聯(lián)網(wǎng)的主力軍。他們的思想多元化,精力旺盛,學(xué)習(xí)能力強,活躍度高,勇于嘗試新事物,消費能力尚可,也舍得為自己喜歡的東西花錢,他們正在逐漸成為社會主流人群,其消費模式也將成為未來主導(dǎo)趨勢。

由于移動端具備便攜、小巧等特征,用戶大都隨身攜帶多個移動智能設(shè)備,加上4G網(wǎng)絡(luò)的普及,可以實現(xiàn)隨時隨地上網(wǎng),用戶的時間自由度亦呈現(xiàn)碎片化趨勢,導(dǎo)致其消費亦碎片化,往往在通勤路上就順便下單消費。而且,年輕人的消費具有一定的不確定性和隨機性,很多時候容易被廣告、場景、事件等刺激起消費欲望,形成沖動型消費,這也給移動營銷提供了一條思路,找到年輕人的消費痛點,推送合適的廣告,可以實現(xiàn)最佳營銷效果。

其三,移動營銷的發(fā)展是水到渠成,廣告主比用戶晚個兩三年,有一個過渡階段。

做移動營銷的基礎(chǔ)是用戶量要夠大,平臺搭建初期的主要任務(wù),就是迅速積累用戶群,提高活躍用戶指數(shù)。當(dāng)平臺已足夠大,流量也非??捎^的時候,客戶就會看到其中潛藏的市場價值,自然會跟隨投入廣告,這就是移動營銷業(yè)務(wù)得以從量變到質(zhì)變,實現(xiàn)爆發(fā)性突破的主因。

2015年移動營銷市場規(guī)模為905億元,同比增長91.6%,市場快速增長趨勢還在繼續(xù)??蛻粢业竭m合的營銷平臺和方案,實現(xiàn)投入與產(chǎn)出的正反饋效應(yīng),也是一個考驗。

比如湖南衛(wèi)視就是一個大平臺,伊利在獨家冠名電視版《爸爸去哪兒》同時,與唯一官方手游《爸爸去哪兒》深度合作,采用首頁聯(lián)合LOGO、排行榜冠名、公告欄冠名、服裝商城冠名、投票頁面冠名、道具植入、色服裝植入等方式,實現(xiàn)TV、Mobile跨屏移動營銷。從而最大化利用節(jié)目效應(yīng),實現(xiàn)深入融合營銷,打通OTO,成為移動營銷的經(jīng)典案例。

其四,移動營銷具有本地化優(yōu)勢。

移動智能設(shè)備的流動性大,用戶有地理位置定位需求,適合做LBS營銷,可以通過信息采集系統(tǒng),分析用戶日常消費模式,推送相關(guān)促銷信息,引導(dǎo)用戶實現(xiàn)本地消費。

比如用戶在午餐時間出現(xiàn)在商業(yè)區(qū)附近,就可以推薦周邊的餐飲店,供其選擇消費。周末時推薦休閑娛樂服務(wù)、大片上映時推薦附近院線的排片時間、假期推薦旅行社和旅游線路等。類似移動營銷都是針對性很強的本地化服務(wù),容易被用戶和客戶所接受,且消費頻次也較高,從而實現(xiàn)多贏格局。

可見,移動營銷已經(jīng)逐步形成氣候,獲得市場的認(rèn)可,也是從PC端到移動端的必然趨勢,對各行業(yè)來講既是機會,也是新的競爭和挑戰(zhàn)。

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隨機讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動機。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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