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國際注冊管理咨詢師CMC,中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員,中國市場營銷學(xué)會理事 《從中國制造到中國創(chuàng)造》《基于核心能力的戰(zhàn)略管理》《企業(yè)組織變革與管理創(chuàng)新》《企業(yè)文化鑄造核心競爭力》《中國民營企業(yè)成長轉(zhuǎn)型之路》《從優(yōu)秀到卓越:領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2016年06月02日       
推薦學(xué)習(xí): 歐洲大學(xué)商學(xué)院,企業(yè)家學(xué)者學(xué)位教育領(lǐng)航者。翹首以盼,點燃我們學(xué)習(xí)的熱情,共同探尋個人成長企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學(xué)商學(xué)院(EU)博士學(xué)位>>
 前段時間太緊張了,有不少重要事情沒有記錄。這兩天稍稍緩口氣,補記一下。

  所有企業(yè),以客戶為中心,視客戶滿意為檢驗工作水準的首要尺度,這是基本的原則和規(guī)律。

  人們常說,小勝靠智,大勝靠德。文化理念的正確與否,是企業(yè)能否持續(xù)成長的保證。大道博一做了五年,質(zhì)量塑造尊嚴,客戶的難題就是我們課題,零距離創(chuàng)造空間……這些基本的文化理念,我們強調(diào)了五年,也努力了五年。如果說我們沒有倒下,略有一些品牌上的積淀,在咨詢業(yè)找到了自己的一點位置,客戶的口碑還不算太差,主要的原因還是我們?nèi)w的伙伴,共同在踐行著我們所倡導(dǎo)的基本理念。厚積薄發(fā),積累了數(shù)年后,終于有了成效。

  我常把客戶結(jié)構(gòu)的升級,看成檢驗我們服務(wù)水平提高、品牌影響力提升、團隊技術(shù)實力進步的重要標準。咨詢業(yè)有一句行話,有什么樣的客戶就有什么樣的咨詢公司,高水平的客戶,因其對咨詢服務(wù)方的高要求,會有效地促進咨詢方的技術(shù)進步和能力提升。

  開發(fā)大客戶,就有點像申辦奧運會,首要的目標不是贏利,而是借助這個過程,提升整體水平,擴大品牌影響。如果北京不辦奧運會,可能他的城市交通、公共設(shè)施、環(huán)境治理,包括人文素養(yǎng),可能都不可能會進步變化的這么快。正因如此,我們每年的經(jīng)營計劃,總會把開發(fā)品牌客戶和優(yōu)質(zhì)客戶,當成重要的考核指標之一。老驢本人也是對此給予了高度的關(guān)注。

  有些現(xiàn)象,看似偶然,其實必然?;叵肫饋?,很有意思。我們在04年前,基本服務(wù)的客戶規(guī)模就在5到6個億左右,05年有了10億以上的企業(yè),06以后就有了相當數(shù)量的30到50億以上規(guī)模的企業(yè)集團,07年由中國移動始,我們就開始服務(wù)規(guī)模超過百億以上的大型企業(yè)了。這樣一個成長軌跡,大約也能從一個側(cè)面看到我們自身的進步。

  6月底,我在中國移動安徽省公司開會討論文化管理的相關(guān)問題,因為擔任常年顧問,這樣的會議也是家常便飯。會上,安徽公司的董事長施萬中突然主動對我說,要專程到我的公司來看看。我頗感意外,因為像他這樣的大老總,輕易是不會說這樣的話,做這樣的安排的。

  追溯我們和移動的合作歷程,頗具戲劇性。從2003年12開始第一次有業(yè)務(wù)接觸,前后共有四次業(yè)務(wù)合作的機會,但最后都因各種原因失之交臂。借用一個傳統(tǒng)說法,我們即是屢戰(zhàn)屢敗,也是屢敗屢戰(zhàn)。雖然多次在投標競標中失利,但我們一直在關(guān)注通信行業(yè),在研究中國移動的變化,在各個專業(yè)領(lǐng)域里進行著項目積累與知識積淀,從來沒有放棄過。大概也正是這樣持之以恒的努力,終于在07年下半年出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。我們在移動的企業(yè)文化項目招標過程中,一舉實現(xiàn)逆轉(zhuǎn),擊敗國內(nèi)數(shù)家知名咨詢機構(gòu),拉開了與中國移動合作的帷幕。07年的三個合作子項目,都順利完成并獲得了移動方的良好評價。從此一發(fā)不可收拾,08年全方位多形式的開展了多次合作,漸入佳境。施總專程來公司參觀考察,也大概可算是對我們的一種肯定和期望。

  得知施總要來公司,自然令全體伙伴有些興奮。要說一點沒有刻意的準備,不免有些虛偽。從辦公環(huán)境、接待流程、交流內(nèi)容以及員工狀態(tài),都做了提前的布置。有意味的是,好些我們早該解決的小毛病小環(huán)節(jié),一直都在拖著沒動,這次借施總來的東風(fēng),很快都處理的漂漂亮亮。

  周四下午,一切按計劃進行,讓我們沒有想到的是,施總不僅是一個人來了,還帶著省公司的幾個重要部門的領(lǐng)導(dǎo),足顯其重視。當然,也讓施總沒有想到的是,他居然在我們這,一坐就是兩個多小時。這兩個小時,是在不知不覺中度過的,是在朋友相聚般的輕松氛圍中度過的,是在認真而又投入的交流探討中度過的。

  我沒想到施總會對我們咨詢行業(yè)那么熟悉,在談到咨詢公司的成長時,所提的幾個關(guān)鍵點是那么內(nèi)行,那么準確。他和同行的幾位領(lǐng)導(dǎo)都給了我們熱情的褒獎和積極的鼓勵,大家在欣喜之余,確實感受到了更多的壓力。老驢后來在講話中說,大道博一人有一些共同的文化特性,比如舉輕若重,小事總會當大事做,從來不敢在做事之前拍胸脯亂表決心,但總會認真對待每一次機會。如果做不到令客戶滿意,大都是能力問題,而不是態(tài)度問題。

  珍惜所有客戶給我們提供的工作機會,感謝所有客戶對我們的信任和支持。客戶是一面鏡子,我們通過客戶的反映,可以給我們以觀照,讓我們知道什么是該堅持的,什么是堅決不能為的。
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隨機讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡歷》
這是一位偉人的簡歷。
22歲,生意失??;23歲,競選州議員失??;24歲,生意又一次失敗;27歲,精神崩潰;29歲,競爭議員;31歲,競選選舉人失??;34歲,競選參議員失?。?7歲,當選國會議員;39歲,國會議員連任失?。?6歲,競選參議員失敗;47歲,競選副總統(tǒng)失?。?9歲,競選參議員兩次失??;51歲,當選美國總統(tǒng)。
他就是美國總統(tǒng)林肯??梢钥闯?,在林肯的一生中,失敗占了大多數(shù),但最終他卻成為了美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充滿了坎坷與機遇,成功的關(guān)鍵在于你是否能越過坎坷,抓住機遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當作我們奮斗的過程。只有這樣,我們的句號才會是成功。
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