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  2016年06月06日    世界經(jīng)理人     
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營銷的本質(zhì)就是讓消費(fèi)者知道你可以滿足他的需求。企業(yè)的本質(zhì)就是盈利,好的營銷策略能讓企業(yè)獲得良好的知名度,建立有效的品牌效應(yīng)。但沒有建立在市場需求上的營銷職能是耗費(fèi)企業(yè)資源。

在營銷的時(shí)候你要告訴客戶的是,我有能滿足你要求的能力和產(chǎn)品,外觀和功能,以實(shí)現(xiàn)你預(yù)期的效果。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的營銷不能清楚的表達(dá)這一點(diǎn)的時(shí)候,這個(gè)營銷是失敗的,即使企業(yè)的營銷戰(zhàn)略無可挑剔,即使其營銷規(guī)模無人能敵。

但滿足客戶需求是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程,需要多方面考慮。

從自身優(yōu)勢出發(fā)

企業(yè)不可能滿足所有的需求,需要做的是發(fā)揮自身優(yōu)勢,在某一領(lǐng)域或用某一產(chǎn)品最大限度的滿足現(xiàn)有客戶,并開發(fā)、吸引其潛在購買欲望。把最優(yōu)勢的資源集中在某一領(lǐng)域、某一產(chǎn)品,得到最大優(yōu)勢。

再者,滿足客戶需求并不表示你的企業(yè)要有行業(yè)頂尖技術(shù)、頂尖管理體系才能成功。原來行業(yè)中的翹楚在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中被更年輕的公司打敗,原因不是后者擁有的技術(shù)更多更先進(jìn),管理更行之有效,而往往是以最快的速度迎合了消費(fèi)者的需求愛好,或者說潛在需求。他們避免在傳統(tǒng)領(lǐng)域與行業(yè)老大競爭,強(qiáng)大生存力的根源就是關(guān)注已經(jīng)顯現(xiàn)或潛在、隱藏的消費(fèi)需求欲望。

關(guān)注潛在需求

企業(yè)需要針對消費(fèi)者的潛在需求進(jìn)行研發(fā),儲(chǔ)備相應(yīng)技術(shù),以期在市場中獲得一席之地。

現(xiàn)有的需求有很多的提供者,競爭必然激烈,而潛在需求的開發(fā)不但在技術(shù)上能滿足客戶,還能在戰(zhàn)略上先人一步。

但關(guān)注潛在需求要徹底與嘩眾取寵區(qū)分開來。前者是長期的規(guī)劃、發(fā)展,后者只是博取短期效應(yīng)。這是相當(dāng)有難度的工作,但我們必須去嘗試,否則企業(yè)將不可避免地走向低迷,這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。

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隨機(jī)讀管理故事:《優(yōu)勢》
三人出門,一帶傘,一帶拐杖,一空手?;貋頃r(shí),拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個(gè)好好的。原來,雨來時(shí)有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時(shí),拄拐杖的莽撞地走,時(shí)常跌倒;什么都沒有的,大雨來時(shí)躲著走,路不好時(shí)小心走,反倒無事。

境界思維:很多時(shí)候,我們不是敗在缺陷上,而是敗在優(yōu)勢里。

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