不知道你有沒有這樣的體驗，打開任何一個App，都會發(fā)現(xiàn)“會員體系”的身影。無論是視頻、音樂、社交、媒體資訊還是電商，互聯(lián)網(wǎng)公司似乎都開始推付費(fèi)會員服務(wù)了。

早幾年，付費(fèi)的會員服務(wù)在中國的接受度是不高的。究其原因，一方面是中國消費(fèi)者有“一手交錢一手交貨”的習(xí)慣，另一方面是中國用戶享受慣了免費(fèi)，不愿意付費(fèi)，O2O的大量補(bǔ)貼更是加劇了這種觀念。此外，傳統(tǒng)的線下會員體系制造了太多亂象，消耗了消費(fèi)者對會員制度的信任感。例如，美容美發(fā)店、健身會甚至發(fā)生了卷走會員費(fèi)，一夜之間關(guān)門大吉的事件。

但現(xiàn)在會員制也逐漸得到了認(rèn)同。從最早的QQ會員，到優(yōu)酷、騰訊、愛奇藝等視頻網(wǎng)站，再到京東、淘寶等電商，都推出了付費(fèi)會員來提供更多服務(wù)。

無論是線上服務(wù)，還是星巴克、宜家這樣的傳統(tǒng)線下零售店，會員制正成為一種商家力推、消費(fèi)者也愿意接受的手段。

流量越來越貴的趨勢下，獲客成本大幅提升。從一個老客戶身上挖掘價值，成本可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)展一個新客戶，這也是會員模式興起的一個原因。

最好的商業(yè)模式就是找到忠實用戶

本質(zhì)上，會員模式就是讓企業(yè)可以和用戶建立長期的聯(lián)系，從而可以更好地了解消費(fèi)者實際需求，把更多的成本放在更好地服務(wù)會員上，而非平攤在每一個用戶。最終形成兩大效應(yīng)：讓利下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；增加用戶粘性和忠誠度，刺激用戶在平臺更多地使用產(chǎn)品或進(jìn)行消費(fèi)。

Hulu的創(chuàng)始首席技術(shù)官Eric Feng認(rèn)為，要找到最好的商業(yè)模式，首先要找到“忠實用戶”，會員模式非常符合這一點。

中國最大的知識網(wǎng)紅羅振宇的羅輯思維社群最初也是靠著收會員費(fèi)實現(xiàn)了財務(wù)自由，用羅胖自己的話來說，會員就是自己的衣食父母，到哪都要先給爹媽鞠個躬。

從剛開始賣產(chǎn)品到如今用得到App賣知識，羅輯思維的消費(fèi)群體很大一部分是從社群早期會員轉(zhuǎn)換而來。得到App里的專欄依然實行會員訂閱制?？梢哉f，羅振宇的成功，會員模式起到了舉足輕重的作用。

利用會員模式獲取忠實用戶價值的另一個例子是亞馬遜。據(jù)摩根士丹利的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜的Prime用戶的平均年消費(fèi)額是非Prime用戶的4.5倍。亞馬遜可以從Prime用戶那里獲得巨額收入，并利用這筆錢間接地為所有亞馬遜用戶提供服務(wù)，比如無限制的數(shù)碼照片存儲、當(dāng)日達(dá)服務(wù)、免費(fèi)的電子書等等。

Costco：零利潤賣貨，賺錢全靠賣會員

談會員服務(wù)，Costco是繞不過去的一家公司。

Costco比沃爾瑪晚誕生二十幾年，1983年，20多歲的沃爾瑪已經(jīng)是世界第一大零售企業(yè)了，Costco第一家門店才剛剛開業(yè)。如今，Costco已經(jīng)是全美第二大、全球第七大零售商。

Costco店內(nèi)所售商品，只有1%—14%的毛利率，任何商品定價后的毛利潤率最高不得超過14%，毛利超過14%需要董事長簽字。Costco接近個位數(shù)的毛利潤率，除去費(fèi)用，交完稅款等之后，純利潤幾乎為0。不是因為競爭激烈導(dǎo)致毛利潤率下降，而是主動把毛利潤率降到根本不賺錢的水平。

因為Costco完全不打算靠賣東西賺錢，而是賣會員服務(wù)。

Costco的利潤額，不直接與商品進(jìn)貨價、銷售價和銷售量相關(guān)，而是只與會員數(shù)量直接相關(guān)。Costco每年收取的會員費(fèi)（55~110美元每年，會員續(xù)費(fèi)率高達(dá)90%），幾乎就等于它全年的純利潤額。

Costco通過會員制，創(chuàng)造了比沃爾瑪更有品牌調(diào)性、更有歸屬感、更個性化、更精致、更有品質(zhì)也更具性價比的服務(wù)。

關(guān)于會員業(yè)務(wù)，《華盛頓郵報》的首席數(shù)字官拉文德蘭曾評價，“其實幾十美元并不重要，收費(fèi)的目的是想改變?nèi)藗兊男睦矶ㄊ剑员闼鼈儾辉龠x擇其他地方消費(fèi)。”

此外，會員制還類似于健身房，給人“我即將擁有健康體魄”的錯覺，Costco的會員也會被省錢的前景所吸引。即使他們沒有從中獲利，也愿意為將來省錢的可能性而續(xù)約。

Netflix：過億付費(fèi)會員撐起千億市值

市值超千億美元的Netflix是在線視頻行業(yè)的標(biāo)桿。誕生之初，Netflix做的是出租硬碟生意，兩年后Netflix將收費(fèi)模式從按次收取確定為收取固定的訂閱會員費(fèi)。這或許是Costco在線下零售開創(chuàng)的會員制，在線上的一次成功創(chuàng)新，隨著數(shù)字流媒體迅速普及，Netflix開始向會員同時提供在線視頻服務(wù)。

很多視頻網(wǎng)站沒有自己獨立清晰的盈利模式，始終沿襲傳統(tǒng)媒體以“內(nèi)容+廣告”的盈利模式，傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的上帝是廣告主，Netflix的上帝是付費(fèi)會員，兩者同屬視頻網(wǎng)站，觀眾的體驗的完全不一樣的。

如果只靠廣告收入或者是其他邊緣業(yè)務(wù)、非主線業(yè)務(wù)的話，就會產(chǎn)生一些問題。比如B站，八成收入來自游戲，卻連續(xù)三年虧損。

Netflix的會員付費(fèi)制的盈利模式充分利用了付費(fèi)會員模式和流媒體新媒介的優(yōu)勢。很多視頻網(wǎng)站普遍存在的盈利難問題，就是受制于視頻網(wǎng)站成本支出太大，包括內(nèi)容、帶寬、技術(shù)、運(yùn)營等成本，而會員制的盈利模式只要有足夠規(guī)模的消費(fèi)者，便能很好地化解成本壓力。

免費(fèi)模式終結(jié)？會員模式爆發(fā)？

多年來，“免費(fèi)模式”一直被奉為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的圭臬，但如今，免費(fèi)經(jīng)濟(jì)似乎已經(jīng)行不通了，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司開始加入收費(fèi)大軍。用戶在吃了這么多的免費(fèi)大餐之后，已經(jīng)開始消化不良了。

隨著消費(fèi)升級概念越炒越熱，越來越多的人漸漸意識到用金錢換取服務(wù)更劃算，某種程度上，免費(fèi)的才是最昂貴的。越來越多人愿意用金錢買時間，來獲得高效率的生活保障和服務(wù)享受。

企鵝智酷發(fā)布的《中國“會員經(jīng)濟(jì)”數(shù)據(jù)報告》顯示，越來越多的頭部消費(fèi)者，對品牌和服務(wù)商產(chǎn)生了更高的歸屬需求。年輕群體熱衷于互聯(lián)網(wǎng)會員?；ヂ?lián)網(wǎng)會員服務(wù)也在向三四線下沉，與一線 城市差距變小。

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在賣會員服務(wù)的路上收獲頗豐。

財報顯示，京東2018年Q1來自服務(wù)的凈收入為86億人民幣，同比增長60%，這增長速度也是十分可觀了。什么是京東服務(wù)？京東PLUS會員就是一個例子。不過具體多少付費(fèi)京東PLUS會員，財報未公布。

如果說京東走的是亞馬遜的路線，那么愛奇藝則可以說是Netflix在中國的學(xué)徒，愛奇藝2018年Q2財報顯示，截至2018年6月30日，愛奇藝的付費(fèi)訂閱會員人數(shù)為6620萬人，創(chuàng)下新高，會員服務(wù)營收為人民幣25億元。

互聯(lián)網(wǎng)下半場，網(wǎng)民數(shù)量快速增長時期的紅利已經(jīng)不再。接下來的玩法，也許是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們比拼如何把盡可能多的普通用戶，轉(zhuǎn)化為連接更為緊密的“會員”。隨著平臺對不同用戶群體的細(xì)分和深耕以及對付費(fèi)會員模式的不斷創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)付費(fèi)會員市場也許將迎來更大規(guī)模的爆發(fā)。