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  2013年10月03日       
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宜家(IKEA)原是瑞典一個(gè)普通的家具企業(yè),2003年進(jìn)入“全球100個(gè)最有價(jià)值品牌”排行榜;2004年,宜家以128億歐元的銷售額位居世界家具用品銷售企業(yè)之首。同年,宜家公司創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德曾超過比爾·蓋茨,一躍成為世界首富。自1943年成立以來,經(jīng)過60多年的發(fā)展,宜家現(xiàn)已成為全球最具影響力的家居用品零售商。

  如今,宜家在很多國家和地區(qū)都擁有分店。每年印刷量高達(dá)一億本的IKEA商品目錄,收錄有大約1萬多件商品,號稱是除了《圣經(jīng)》之外發(fā)布最廣的書籍。

  喜歡到宜家購物的不只是瑞典人,還有德國人、阿拉伯人、以色列人、澳大利亞人、俄羅斯人和中國人等。德國人尤愛宜家。1974年,宜家在德國慕尼黑開設(shè)了第一家分店,大獲成功。隨著經(jīng)營規(guī)模的日益擴(kuò)大和銷量的不斷增加,在普通德國人心目中,宜家已經(jīng)成為德國自己的家具品牌,成為德國人生活方式的重要組成部分。宜家的德國分店達(dá)到30多家,市場占有率高達(dá)20%,銷售額占到了集團(tuán)銷售總額的30%。德國實(shí)際上已成為宜家最大的市場。

  宜家成功營銷的策略主要有七:

  之一:巧妙命名。IKEA這個(gè)名字,是由創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德名字的首寫字母(IK)和他所在農(nóng)場(Elmtaryd)以及村莊(Agunnaryd)的第一個(gè)字母組合而成的。更為巧妙的是,中文的“宜家”既與IKEA諧音,又有了成語“宜室宜家”的美好寓意。夫妻和順,家庭美滿,是每一個(gè)人的夢想。再加上宜家的種種經(jīng)營優(yōu)勢,宜家產(chǎn)品在中國,尤其是年輕人心目中已經(jīng)成為時(shí)尚生活的標(biāo)志。

  之二:獨(dú)特設(shè)計(jì)。宜家產(chǎn)品充分體現(xiàn)了為大眾設(shè)計(jì)的理念———價(jià)廉、耐用、簡單、自然,不能成為生活的束縛,還要能夠滿足全球化生產(chǎn)的需要。宜家將塑料、層板和松木作為基本的家具材料,通過對顏色和材料的精心選擇搭配,使其產(chǎn)品既現(xiàn)代、美觀,又實(shí)用、環(huán)保既以人為本,又凸顯地域特色,很好地表現(xiàn)出了那種源自瑞典南部斯莫蘭自然、清新、健康的生活方式。這些產(chǎn)品與斯莫蘭民眾勤勞、節(jié)儉和對有限資源最大程度地加以利用的美德緊密相連,極易引起消費(fèi)者的認(rèn)同和好感。

  之三:品種齊全。在宜家商場里,沙發(fā)、床、桌子、椅子、紡織品、廚房餐具、地板、地毯、廚房家具、浴室用品、燈具及植物等家居用品應(yīng)有盡有。而且,宜家產(chǎn)品風(fēng)格多樣,浪漫主義者與簡約主義者到宜家,都能乘興而來、滿意而歸。

  之四:拆裝便利。1955年,宜家一位員工突發(fā)靈感,決定把桌腿卸掉,以方便裝車,并避免運(yùn)輸過程中的損壞。沒想到,這種平板式包裝,成了宜家節(jié)省生產(chǎn)和運(yùn)輸成本的重要手段。更為重要的是,在自己動(dòng)手(DIY)漸成時(shí)尚的情況下,這些拆裝便利的家具大受歡迎。那些尤其喜歡自己動(dòng)手的德國人,往往不惜在宜家的收款臺(tái)前排上個(gè)把小時(shí)的長隊(duì),回家再拼命地?cái)Q幾個(gè)螺絲,把那些零散部件裝配成書架、柜子或者別的什么。

  之五:開放銷售。1965年,宜家開辦了斯德哥爾摩商場,引來數(shù)千人排隊(duì)等候開業(yè)。由于顧客太多,員工嚴(yán)重不足。后來,宜家決定開放倉庫,讓顧客自提貨品。這種開放式銷售方式從此成為宜家概念的重要組成部分。開放式銷售使消費(fèi)者可以仔細(xì)打量產(chǎn)品,并大大降低運(yùn)輸成本,它甚至導(dǎo)致了家具零售和制造業(yè)的革命,同時(shí)也極大地推進(jìn)了宜家走向世界的速度。

  之六:低價(jià)入市。宜家的經(jīng)營宗旨是:“提供種類繁多、美觀實(shí)用、老百姓買得起的家居用品”。為打造低價(jià)商品,宜家在大力降低生產(chǎn)成本、采用平板式包裝和自選購物方式的同時(shí),還通過大批量采購盡可能降低采購成本。

  之七:特色文化。在宜家文化中,除其具有瑞典自然、簡樸特點(diǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及人性化的開放式銷售外,還有三點(diǎn)不得不提:一是溫馨餐廳。宜家的餐廳類似于“店中店”,顧客可以根據(jù)自己需要隨時(shí)選擇就餐或休息。二是關(guān)愛兒童。為滿足孩子們的特殊需要,宜家開發(fā)了一批既能吸引兒童興趣,又能提高孩子運(yùn)動(dòng)能力和創(chuàng)造力等的產(chǎn)品,開發(fā)了兒童游戲區(qū)、兒童樣板間,餐廳專門備有兒童食品等。再有一點(diǎn),就是“透明營銷”。宜家始終堅(jiān)持向消費(fèi)者提供關(guān)于產(chǎn)品、價(jià)格、功能等方面的全部真實(shí)信息,使顧客能在充分掌握有關(guān)信息的前提下,自主作出合理的購物選擇。宜家認(rèn)為,如果你是最好的,就不會(huì)害怕讓顧客知道。顧客知道得越多,只會(huì)增加對產(chǎn)品的信賴和喜愛。宜家告訴顧客,在宜家購物,除了可以通過自己動(dòng)手組裝家具外,也可以預(yù)約宜家的室內(nèi)裝飾建筑師和設(shè)計(jì)師,請他們幫助你設(shè)計(jì)新房、改造舊居。宜家就是要讓你盡可能享受到全面、優(yōu)質(zhì)而又低價(jià)的服務(wù)。

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瑞典宜家集團(tuán)【宜家家居(IKEA)】于1943年創(chuàng)建于瑞典,已成為全球最大的家具家居用品商家,銷售主要包括座椅 沙發(fā)系列、辦公用品、臥室系列、廚房系列、照明系列、紡織品、炊具系列、房屋儲(chǔ)藏系列、兒童產(chǎn)品系列 ……
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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們該采取什么樣的對策。”

  大家開始思索。過了一會(huì)兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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