一個企業(yè)的成功超不出三個方面:一是有比較競爭力的產(chǎn)品和服務;二是企業(yè)的整體運營效率,整個供應鏈效率非常精悍;三是良好的客戶的關系。三者相輔相成,協(xié)調(diào)運作,才能創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
如今前面兩個變化越來越同質(zhì)化了,但是客戶關系管理對很多企業(yè)來講還是處在一個摸索階段,國外企業(yè)也在探索過程中。管理理論與科學的發(fā)展使產(chǎn)品創(chuàng)新和提高運營效率越來越容易做到,但是客戶關系資產(chǎn),即如何跟客戶長期打交道的事情,到哪里找客戶,怎樣保持客戶的忠誠,不讓他流失,這些東西不是馬上就能學會,但正是這一點才能幫助企業(yè)區(qū)分競爭優(yōu)勢,并建立獨特的核心競爭力。營銷大師萊斯特.威門曾經(jīng)說過:“在未來,企業(yè)所管理的對象是客戶及客戶行為,而決非產(chǎn)品。產(chǎn)品及品牌經(jīng)理將被主管客戶關系、負責滿足客戶需求的客戶經(jīng)理所代替。”
大客戶的忠誠相對于一般客戶有更重要的現(xiàn)實意義。
(1)企業(yè)利潤的支撐
大客戶與普通客戶相比,是創(chuàng)造
銷售額的主力,是企業(yè)利潤中心。下圖是客戶分類的二八原則及企業(yè)能力的曲線圖,從下圖我們可以清晰地看到大客戶對企業(yè)利潤的支撐作用。
“80/20原則”與盈利能力
(2) 客戶示范效應
較大規(guī)模訂購的行為在行業(yè)中一般有強烈的領導效應和參照效應,往往對同行業(yè)其他客戶在產(chǎn)品選擇上的起到示范作用。
(3) 降低服務成本
客戶資產(chǎn)的購買規(guī)模越大,客戶的平均維持成本和經(jīng)營成本及服務成本就越低,并且由于學習和經(jīng)驗曲線,使其能以等量費用較競爭對手為客戶提供更高的服務價值。
(4) 宣傳作用
客戶選擇忠誠和口碑會對產(chǎn)品的推廣及品牌建設起到積極的推廣作用。
(5) 價格低敏感度
對于喜愛和信賴的服務和產(chǎn)品,消費者對價格變動的承受能力較強,即價格敏感度較低。因此,客戶資產(chǎn)中忠誠客戶的比重越高,其對客戶的侃價能力越強。
隨機讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對狼們說:每個都領一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計策?獅子微微一笑,聽說過官場規(guī)則嗎?…
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因為之前的競爭,狼群已經(jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會嗎?
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