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  2013年10月03日    慧聰網(wǎng)      
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 在國產(chǎn)手機(jī)廠商當(dāng)中,魅族是不折不扣的另類:當(dāng)別的廠商通過增加手機(jī)的品類,力圖東方不亮西方亮的時候,魅族卻只有一款產(chǎn)品,或者說兩款:M8和M8SE。但是,魅族的用戶卻自發(fā)形成了一支鐵桿的粉絲隊伍,自稱“煤油”,他們的忠誠度也是前所未有的高。

  除了產(chǎn)品本身確實可圈可點之外,魅族在營銷方面的一些做法很值得學(xué)習(xí)。在中國的手機(jī)廠商當(dāng)中,魅族的氣質(zhì)比較接近蘋果,在營銷方面,魅族跟蘋果也有不少類似的地方,他們都采用了“饑渴營銷法”。

  方法一:產(chǎn)品發(fā)布前的絕對保密

  現(xiàn)在M9發(fā)布在即,可是外界還沒有人真正知道M9到底長什么樣,對于一般人來說,越是不知道的東西,得不到的東西,反而越希望能夠擁有,這種好奇心就會勾起他們的購買欲望。

  就像蘋果iPad發(fā)布之前,所有的人都在議論紛紛,但卻都不知道究竟,這樣的產(chǎn)品一旦發(fā)布,形成熱賣之勢也就成為必然。在發(fā)布iPhone4之前,蘋果的一位員工突然在酒吧里丟失了一部,然后蘋果又費了不少的力氣把這部手機(jī)要回去,我懷疑其中也有策劃的成分,就是為了繼續(xù)保持產(chǎn)品的神秘感。

  方法二:充分利用網(wǎng)絡(luò)的力量

  在真正的產(chǎn)品發(fā)布之前,也不能無所作為,而是要讓自己的目標(biāo)客戶群人人都知道,但是卻買不到。這個時候,互聯(lián)網(wǎng)就能夠起到非常好的互動作用,主要是因為互聯(lián)網(wǎng)便于互動,可以即時發(fā)布各種各樣的消息。

  于是,我們隔三差五地就能夠看到一些產(chǎn)品的諜報,真真假假,假假真真,各種魅族論壇里的討論也是如火如荼,產(chǎn)品雖然還沒有上市,卻已經(jīng)做到路人皆知了。

  方法三:老大的神秘感

  對于外界來說,魅族老板J.Wong也是一個神秘的主,只知道他本人就是一個手機(jī)發(fā)燒友,完美主義者。他從來沒有接受過媒體采訪,卻經(jīng)常出現(xiàn)在論壇之中指點江山,這種神秘感通過老大延伸到公司,然后延伸到了產(chǎn)品。

  要維持這種神秘感,就是千萬不要對媒體太好,就像蘋果從來不給媒體試用產(chǎn)品,有的時候開媒體會的時候也不讓見到喬布斯,而是隔著大屏幕提問。越是餓著他們,他們越是要巴結(jié)你,畢竟他們也要為自己的讀者服務(wù)嘛。

  因此,很多被“餓”著的消費者都在翹首以盼M9的推出。從營銷的角度來看,魅族已經(jīng)成功了。不過很可惜的就是,魅族還無法像蘋果那樣,在形成氣場的同時,還能夠形成更大的生意場:無論是硬件、軟件還是應(yīng)用,都已經(jīng)有一大批的合作伙伴圍繞著蘋果的產(chǎn)品來開發(fā)配套的產(chǎn)品,這也使得蘋果建立了一個更加強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)。從目前的情況來看,魅族更多的還是自己在玩。

  當(dāng)然,也許是我的想法不太現(xiàn)實。在中國,有實力同時又愿意花很長時間去建立生態(tài)系統(tǒng)的公司還是不多,要不怎么今天一場大戰(zhàn),明天又是另一場PK呢。
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魅族科技,是智能手機(jī)廠商魅族科技有限公司的簡稱,成立于2003年3月,是一家國內(nèi)外知名智能手機(jī)廠商,總部位于中國廣東省珠海市。公司致力于向消費者提供國際一流性能和品質(zhì)的電子產(chǎn)品,并立足于中高端市場。201 ……
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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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