別指望買來核心科技

　　《浙商》：《浙商》雜志曾在三年前做過一個特別策劃《慈溪300家企業(yè)抵不上一個“格力”》，結(jié)合你這個倡議，你認(rèn)為“中國創(chuàng)造”現(xiàn)在到底在國際上處于什么水平？

　　董明珠：你們的報道做得很有可比性，其實格力也沒你們說的那么強(qiáng)大。今年格力要實現(xiàn)500個億的銷售目標(biāo)。

　　變革 開放以來，中國已成長為一個制造業(yè)大國。但由于核心技術(shù)掌握在別人手里，大多數(shù)企業(yè)只能依賴廉價勞動力以及大量資源消耗參與國際競爭。國際金融危機(jī)爆發(fā)后，造成大批制造企業(yè)的倒閉。格力電器希望在促進(jìn)“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變中作出更大貢獻(xiàn)。所以這是格力的責(zé)任，我們發(fā)起這個倡議，目的就是呼吁大家一起開拓“中國創(chuàng)造之路”，以實際行動讓中國更多的企業(yè)成為“中國創(chuàng)造”的企業(yè)。因為沒有“中國創(chuàng)造”，中國企業(yè)就沒有出路，中國經(jīng)濟(jì)就沒有出路。

　　《浙商》：說起創(chuàng)造，我們不能不說技術(shù)。最近看中央臺新聞，總是看到成龍做的格力電器那個“核心科技”的廣告，說中國企業(yè)走向世界不能靠花拳繡腿，而要掌握核心科技。

　　董明珠：我可以給你講一組數(shù)字：格力電器現(xiàn)有45000名員工，其中有近3000人是研發(fā)人員。我們建立了300多個實驗室，這在空調(diào)企業(yè)中是最多的。現(xiàn)在，我們每年花在科研上的經(jīng)費(fèi)都超過20億元。目前，格力電器已有專利技術(shù)2000多項，其中發(fā)明專利300多項，開發(fā)產(chǎn)品品種規(guī)格超過7000款……格力走專業(yè)化是不會變的。我們縱深產(chǎn)品中的電機(jī)、壓縮機(jī)等一系列產(chǎn)品，本身就是市場需求巨大的配套產(chǎn)品。應(yīng)該說我們在專業(yè)化中實現(xiàn)了品種的多元化。

　　《浙商》：每年20億元的研發(fā)投入，可不是一筆小數(shù)目啊。

　　董明珠：你看中國的汽車工業(yè)，有多少企業(yè)是與海外企業(yè)進(jìn)行合資的？但合資的結(jié)果并沒有換來核心科技，而市場卻讓給了別人。

　　真正的核心科技是不能指望合資引進(jìn)，也別指望花錢能買來的。2000年的時候，我們拿到了重慶一個1主機(jī)帶4個分機(jī)的項目。那時我們已經(jīng)有了1拖2的技術(shù)，覺得即便自己研發(fā)不出來，去國外廠家買相關(guān)技術(shù)應(yīng)該不會有多大的困難。但是到了日本，和人家一說要1拖4的技術(shù)，人家馬上說最先進(jìn)的技術(shù)不能拿到中國去。我們這才知道原來是一些較落后的技術(shù)被引進(jìn)到了中國。從那個項目我們得到的教訓(xùn)是很大的。如果沒有技術(shù)，你就沒有議價能力。一個原本價值1000萬元的產(chǎn)品，因為你不能生產(chǎn)，只有他能生產(chǎn)，所以他可以開價1500萬元、2000萬元，你也沒辦法。

　　《浙商》：但是格力現(xiàn)在又與日本的大金合作了。

　　董明珠：與大金的合作，格力控股51%，完全是一種對等的合作，兩家企業(yè)按照股比現(xiàn)金出資。這種對等合作，是靠我們格力的研發(fā)優(yōu)勢換來的。格力電器在壓縮機(jī)、變頻技術(shù)等核心技術(shù)領(lǐng)域，都處于國際領(lǐng)先的位置。正因為如此，我們與日本大金的合資才可能做到“對等”。大金如果不與我們格力合作，他們今后在國際市場上會遇到一個非常強(qiáng)勁的競爭對手。而雙方合作，則可以占領(lǐng)技術(shù)、市場兩個制高點，這是一種雙贏。

　　主動放棄30億元的訂單

　　《浙商》：但是很多企業(yè)不愿投入啊，回報期長，再加上國際金融危機(jī)……

　　董明珠：很多企業(yè)不愿意投入，大家都想向政府伸手，政府給錢就投入，不給錢就不投入。這樣的企業(yè)是很危險的，因為大浪淘沙是必然的一個過程。一旦企業(yè)失去了創(chuàng)新的能力，再想回頭就來不及了。這時候政府為了救活企業(yè)，給它一點資金，最終它也是盤不活的。變革 開放30多年了，我們以前只要能賺錢就去做，但是接下來的30年呢？我覺得應(yīng)該是整個國家強(qiáng)盛的時期，所有的企業(yè)家都應(yīng)該負(fù)起責(zé)任，你的經(jīng)營范圍、你的經(jīng)營行為一定要考慮到和國家高度一致。

　　《浙商》：金融危機(jī)的時候，很多企業(yè)都面臨很大的壓力，也希望政府出手救助，格力難道就沒有壓力？

　　董明珠：你說完全沒有壓力肯定不是的，但不是說有了壓力我就叫“哎呀，完了，政府快來幫助我啊，我要倒閉了，你來支持我。”任何時候我都說我們企業(yè)不需要這樣的幫助，我們需要的是一個更好的競爭環(huán)境，這要靠我們企業(yè)自身來面對這個困難，不能完全靠向政府伸手來渡過這個難關(guān)。比如說，今天下雨了，我們沒有預(yù)計到要下雷雨，或者刮了11級臺風(fēng)，可能有的房屋倒了，不要緊，倒了可以重建，但這時候需要的一個就是信心。另一個是重新審視自己，檢討房子為什么沒能蓋得更牢固些。金融危機(jī)時，企業(yè)出口壓力特別大，但我還是把一個250多萬套30億元的訂單給廢掉了。

　　《浙商》：為什么拒絕？

　　董明珠：別人都是求訂單啊，覺得有了訂單就能賺錢。

　　國際金融危機(jī)重新提醒了我們，過去大部分所掙的錢，并不是創(chuàng)造了一個品質(zhì)的、或者說品牌的價值，而是簡單的加工。

　　在這種情況下，我們可能面臨很多風(fēng)險。比如，對方如果不肯付款，你怎么辦，你去打官司？你去海外打官司，即使250萬套的錢能追回來，你的費(fèi)用也一半支付給了律師；更有可能，我還要多拿10個億，甚至更多的錢投進(jìn)去，才能把這個錢追回來。所以，這個時候是我們打造自己品牌的最好機(jī)會。因為長期以來我們一部分是自己的品牌出口，但是更大一部分是幫別人貼牌。格力是一個講誠信的企業(yè)，它始終堅持品質(zhì)是第一的，盡管我是給你加工，也同樣要講品質(zhì)。我非常清楚，我不給對方做加工，對方一定會叫別人做；但在品質(zhì)控制上，格力電器是最好的。那這樣的話，對方的產(chǎn)品出去了，我的高品質(zhì)的產(chǎn)品也通過其他渠道出去后，消費(fèi)者在使用的過程當(dāng)中，就感受到了格力的品牌信譽(yù)和美譽(yù)度。

　　廢標(biāo)案促進(jìn)政府陽光采購

　　《浙商》： 2009年，“格力廢標(biāo)案”發(fā)生后，你狀告廣州市財政局，向政府部門叫板，引起了輿論的高度關(guān)注。對此你還有什么話要說嗎？

　　董明珠：首先我要說的，格力不是在向政府叫板。是個別部門個別人破壞了政府的形象，沒有為政府看好家、做好事，這個道理一定要講清楚。我認(rèn)為格力這次完全是和政府一致的。你一個人犯錯誤，怎么能把錯誤賴到政府上面呢？我們把此事向廣東省委書記汪洋匯報后，是汪洋書記親自指示走法律程序的。

　　《浙商》：但是據(jù)說你在走程序起訴的時候，人家的空調(diào)已經(jīng)安裝了。這個項目你已經(jīng)拿不到了，為什么還這么堅持？

　　董明珠：這個事出來以后，好多企業(yè)都說我們了不起，敢講真話。我說如果遇到這種事誰都不敢講真話，那環(huán)境怎么凈化。

　　我覺得我不僅是在打官司，而是在促進(jìn)我們的政府采購更加陽光。我們希望通過這樣一個申訴，得到一個公正的結(jié)果。或者說因為這件事情，能夠推動政府采購更加趨于公平化、陽光化，它真正的意義恰恰是在這里。現(xiàn)在廣東省新修改的《政府采購法》實施辦法中，已經(jīng)對競標(biāo)、賽標(biāo)、廢標(biāo)等程序進(jìn)行了調(diào)整修改。這就是一種進(jìn)步。