事實(shí)上，中國(guó)市場(chǎng)的意義早就在通過(guò)中國(guó)旅游者在海外的狂購(gòu)顯現(xiàn)了，這是一個(gè)完全不同于七八十年代日本旅游者狂購(gòu)熱潮的現(xiàn)象，因?yàn)橹袊?guó)旅游者背后是強(qiáng)大的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，而中國(guó)擁有日本無(wú)法比擬的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)的主體是十多億中國(guó)人，占全球人口的五分之一，中國(guó)人均GDP已經(jīng)超過(guò)三千美金，而這是學(xué)術(shù)界公認(rèn)的消費(fèi)爆發(fā)期。而在這樣一個(gè)爆發(fā)期，在中國(guó)的跨國(guó)公司當(dāng)然懂得其中所深藏的商業(yè)機(jī)會(huì)。

　　中國(guó)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型另一個(gè)體現(xiàn)是取消外企的國(guó)民待遇，這等于宣告中國(guó)并不在意沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的外企進(jìn)入，也宣告中國(guó)以稅收優(yōu)惠來(lái)吸引外資的時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去時(shí)。與此形成對(duì)照的是，中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)始進(jìn)入第一陣營(yíng)，最著名的事件當(dāng)屬聯(lián)想對(duì)IBM個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)的并購(gòu)，以及民營(yíng)企業(yè)吉利對(duì)沃爾沃轎車的并購(gòu)等。

　　所有這一切都需要跨國(guó)公司重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)在乃至未來(lái)的中國(guó)市場(chǎng)，肯德基不再像麥當(dāng)勞那樣強(qiáng)調(diào)“洋味”，而是強(qiáng)調(diào)“中國(guó)味”的成功無(wú)疑給許多跨國(guó)公司以啟發(fā)，而華為通過(guò)強(qiáng)調(diào)“速度第一，用戶第一”的研發(fā)方式，在海外市場(chǎng)打敗北電、愛(ài)立信這樣的電訊設(shè)備巨頭，也讓跨國(guó)公司思考“中國(guó)式戰(zhàn)略邏輯”對(duì)全球市場(chǎng)的作用，于是就有了近年來(lái)的這樣一些新聞：百事公司在上海設(shè)立全球除美國(guó)以外的首個(gè)飲料研發(fā)中心，GE不僅在上海建立了GE全球第四個(gè)研發(fā)中心，更成為北京奧運(yùn)會(huì)的贊助商。

　　有一個(gè)數(shù)據(jù)非常說(shuō)明問(wèn)題，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的服務(wù)業(yè)外企數(shù)量超過(guò)制造業(yè)外企數(shù)量，這當(dāng)然與中國(guó)加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型密不可分，但更重要的這也包含著一個(gè)內(nèi)在的邏輯：制造業(yè)的外企本身對(duì)服務(wù)的需求也在增加，正如GE中國(guó)區(qū)總裁溫躍忠所說(shuō)的那樣，中國(guó)不僅是一個(gè)大市場(chǎng)，更是產(chǎn)業(yè)基地，許多設(shè)備制造的采購(gòu)、生產(chǎn)、服務(wù)都在中國(guó)，GE 在中國(guó)要打造整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，幫助GE在全球市場(chǎng)爭(zhēng)取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　GE一向是以戰(zhàn)略導(dǎo)向而著名的，GE的做法我覺(jué)得特別值得在中國(guó)的跨國(guó)公司的高度重視，那就是不再把中國(guó)當(dāng)成一個(gè)贏利市場(chǎng)，或者簡(jiǎn)單地把中國(guó)當(dāng)成避免全球市場(chǎng)危機(jī)的避風(fēng)港，而是像GE一樣從全球戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高度看中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)是這些跨國(guó)公司打造產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)的最佳戰(zhàn)略地點(diǎn)。

　　所謂產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，講的是兩個(gè)層面：

　　第一個(gè)層面，講的是從原料采購(gòu)，生產(chǎn)，研發(fā)，設(shè)計(jì)，銷售到服務(wù)的一整套整合能力，沃爾瑪之所以能夠在全球稱霸，其中最重要的就是擁有這樣一整套系統(tǒng)能力，跨國(guó)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，決定高下的其實(shí)正是它們各自的產(chǎn)業(yè)鏈能力。而中國(guó)不再是跨國(guó)公司產(chǎn)業(yè)鏈能力優(yōu)勢(shì)的“一環(huán)”，而是正在成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心。我想，一定會(huì)有越來(lái)越多有眼光的跨國(guó)公司會(huì)從中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中看到了這種機(jī)會(huì)，或者我相信未來(lái)衰落的某些跨國(guó)巨頭將會(huì)后悔：“曾經(jīng)有一個(gè)機(jī)會(huì)擺在我面前”。

　　產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)的第二個(gè)層面是“產(chǎn)業(yè)鏈的終端客戶戰(zhàn)略導(dǎo)向”，過(guò)去中國(guó)的供應(yīng)商大多是“部件供應(yīng)商”，但跨國(guó)公司發(fā)現(xiàn)，當(dāng)中國(guó)市場(chǎng)成為全球市場(chǎng)的前沿，當(dāng)全球最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品中的“中國(guó)制造”越來(lái)越多，比如近乎完美的蘋(píng)果產(chǎn)品就基本是中國(guó)造，這時(shí)，出于產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，他們需要把中國(guó)企業(yè)融入到產(chǎn)業(yè)鏈的前沿中。

　　舉個(gè)例子，蘋(píng)果如果想保持對(duì)諾基亞、三星等手機(jī)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就不能再把富士康這樣的公司當(dāng)成制造商，而是要讓富士康這樣的公司融入“全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的打造過(guò)程中，與富士康這樣的公司及時(shí)融入產(chǎn)品戰(zhàn)略與設(shè)計(jì)思想中，這樣才會(huì)贏得速度，贏得獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

　　而當(dāng)富士康融入蘋(píng)果的戰(zhàn)略之中，隨之而來(lái)的就是富士康周圍一大批公司融入蘋(píng)果戰(zhàn)略之中，這種融入不僅會(huì)提升中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)造力與想象力，更重要的是，反過(guò)來(lái)也讓中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司之間的隔膜，特別是文化的隔膜一點(diǎn)點(diǎn)消融。

　　我相信，很快跨國(guó)公司總部的高管們會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的崛起不僅是制造優(yōu)勢(shì)的崛起，更是中國(guó)人思維方式與東方文化的崛起，未來(lái)全球最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一定不全是西方思維，也一定不全是東方思維，而是融通了中西方文化的佼佼者。在這個(gè)意義上，相互學(xué)習(xí)很快就將成為全球商業(yè)領(lǐng)袖的趨勢(shì)了。

　　這一天，我想不會(huì)太遠(yuǎn)了。