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  2013年10月03日    吉米·周      
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   春秋時(shí)期,秦國(guó)還不是一個(gè)大國(guó),地處邊陲,秦穆公為了打開逐鹿中原的通路,幾次和晉國(guó)開戰(zhàn),都損兵折將,失敗而歸。秦東進(jìn)的路被晉國(guó)牢牢地扼住,只得轉(zhuǎn)而向西發(fā)展。秦穆公三十六年(公元前624年),秦派大將孟明率兵討伐晉國(guó),秦軍渡過黃河以后就將渡船全部焚毀,表示要誓死克敵。秦軍連奪王官(今山西聞喜西)和郊等地,晉軍嚇得不敢出戰(zhàn),于是秦穆公親自率領(lǐng)一部分秦軍從茅津渡過黃河,來到昔日秦軍大敗于晉的戰(zhàn)場(chǎng)崤地,為戰(zhàn)死的將士們堆土樹立標(biāo)記,然后班師回國(guó)。秦穆公三十七年(公元前623年),秦軍出征西戎,以迅雷不及掩耳之勢(shì),包圍了綿諸,在酒樽之下活捉了綿諸王。秦穆公乘勝前進(jìn),二十多個(gè)戎狄小國(guó)先后歸服了秦國(guó),連周襄王也派了召公過帶了金鼓送給秦穆公,以表示祝賀,史稱“秦穆公霸西戎”。此役之后,秦國(guó)的疆土迅速擴(kuò)張,國(guó)界已南至秦嶺,西達(dá)狄道(今甘肅臨洮),北至朐衍戎(今寧夏鹽池),東到黃河。

   秦穆公西伐不僅為秦國(guó)提供了穩(wěn)定的大后方,也為后來秦國(guó)成就霸業(yè)和統(tǒng)一天下打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從那時(shí)起,秦國(guó)開始崛起。

  中國(guó)大陸在 2006年前將會(huì)統(tǒng)一數(shù)字電視的標(biāo)準(zhǔn),美國(guó)、歐洲等國(guó)家也紛紛進(jìn)入數(shù)碼播送時(shí)代,液晶顯示器的需求預(yù)期將出現(xiàn)爆炸性的增長(zhǎng)。國(guó)際電子產(chǎn)品制造商開始擴(kuò)大產(chǎn)能,國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)商們也紛紛搶灘,想從中分一杯羹。

   新一輪產(chǎn)業(yè)大戰(zhàn)即將發(fā)生,液晶顯示器業(yè)已步入春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。

   富士通、 LG、三星、戴爾、索尼、夏普、松下、飛利浦等國(guó)際大企業(yè)已經(jīng)發(fā)力:由富士通與日立合資組建的富士通日立等離子顯示器公司(FHP) ,準(zhǔn)備建設(shè)一座新工廠生產(chǎn)等離子顯示器面板,初步產(chǎn)能為每月 5萬塊,最終產(chǎn)能為 15 萬塊;全球最大的電視機(jī)與電腦純平顯示器制造商 LGPhi l i ps 正在漢城北部建設(shè)一座投資 100 億美元的 LCD工廠;同時(shí)臺(tái)灣的廠商也在大力投資增加產(chǎn)能。

   當(dāng)然,我國(guó)的廠商們也非常希望能搶占一個(gè)市場(chǎng),以中國(guó)的生產(chǎn)能力完全可以有可觀的市場(chǎng)份額,也一定會(huì)比以往的其他產(chǎn)品的市場(chǎng)份額來的大來得快。因?yàn)槲覀兪侨?a href="http://www.gzcczn.com/shengchan/" target="_blank" class="keylink">制造業(yè)的工廠。但,這是不是我們應(yīng)該去走的路呢?

  這些國(guó)際巨頭們每家都擁有很多屬于自己的專利技術(shù),他們的研發(fā)投入也比我們多得多;他們都擁有全球范圍的市場(chǎng),不會(huì)過分依賴單一市場(chǎng)。

  而我們還沒有一家企業(yè)擁有在全球各地都叫得響的品牌。沒有自己的核心技術(shù)、沒有自己的品牌、沒有足夠的研發(fā)投入、沒有良好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過分依賴單一市場(chǎng),眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)在一窩蜂地爭(zhēng)搶國(guó)內(nèi)市場(chǎng),最終形成了單是以價(jià)格作為競(jìng)爭(zhēng)力的局面。本大利小,犯了生意人的大忌。

  中國(guó)加入 WTO后,國(guó)內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)跨國(guó)公司都有,我們沒有的他們也有,怎么辦?像戴爾公司,他們的采購(gòu)成本比國(guó)內(nèi)大型電腦制造商的低,售價(jià)卻比國(guó)內(nèi)廠商的高。

  其實(shí),路有很多。像近來 TCL、熊貓電子等收購(gòu)國(guó)外品牌的辦法就是一種高招。海外市場(chǎng)這幾年的不景氣給我們提供了廉價(jià)的收購(gòu)機(jī)會(huì)。美國(guó)、歐洲、日本都有很多知名品牌面臨倒閉的局面。而國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)過這些年的資本積累,實(shí)力增強(qiáng)了,口袋有錢了,加上現(xiàn)在利息偏低,應(yīng)該到海外去收購(gòu)這些企業(yè)。中國(guó)不會(huì)稱霸,但是中國(guó)的企業(yè)可以做大做強(qiáng)。中國(guó)的企業(yè)家們不要只把眼光放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),應(yīng)該放眼全球,開拓其他市場(chǎng)。就像秦穆公當(dāng)年一樣,先避開強(qiáng)敵,劍走偏鋒,后取天下???,全球的市場(chǎng)大得很。

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隨機(jī)讀管理故事:《選擇》
你開著一輛車。
在一個(gè)暴風(fēng)雨的晚上。
你經(jīng)過一個(gè)車站。
有三個(gè)人正在焦急的等公共汽車。
一個(gè)是快要臨死的老人,他需要馬上去醫(yī)院
一個(gè)是醫(yī)生,他曾救過你的命,你做夢(mèng)都想報(bào)答他。
還有一個(gè)女人/男人,她/他是你做夢(mèng)都想嫁/娶的人,也許錯(cuò)過就沒有了。
但你的車只能再坐下一個(gè)人,你會(huì)如何選擇?
我不知道這是不是一個(gè)對(duì)你性格的測(cè)試,因?yàn)槊恳粋€(gè)回答都有他自己的原因。
老人快要死了,你首先應(yīng)該先救他。
你也想讓那個(gè)醫(yī)生上車,因?yàn)樗冗^你,這是個(gè)好機(jī)會(huì)報(bào)答他。
還有就是你的夢(mèng)中情人。錯(cuò)過了這個(gè)機(jī)會(huì)。你可能永遠(yuǎn)不能遇到一個(gè)讓你這么心動(dòng)的人了。
在200個(gè)應(yīng)征者中,只有一個(gè)人被雇傭了,他并沒有解釋他的理由,他只是說了以下的話:'給醫(yī)生車鑰匙,讓他帶著老人去醫(yī)院,而我則留下來陪我的夢(mèng)中情人一起等公車!'
小哲理:
是否是因?yàn)槲覀儚奈聪脒^要放棄我們手中已經(jīng)擁有的優(yōu)勢(shì)(車鑰匙)?
有時(shí),如果我們能放棄一些我們的固執(zhí),狹隘,和一些優(yōu)勢(shì)的話,我們可能會(huì)得到更多。
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