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  2013年10月03日    詹姆斯 貝森 哈佛商業(yè)評論      
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  最近有幾篇文章宣稱,中國即將在創(chuàng)新方面超越美國。當中國的制造業(yè)正在迎頭趕上的時候,這些文章以中國新增專利申請的數(shù)目為論據(jù),指出中國在新產(chǎn)品的創(chuàng)意方面也步入了世界級的殿堂。在《華爾街時報》的專欄版上,尼爾·弗格森(Niall Ferguson)發(fā)表了自己的看法:“大家別以為中國只能在流水線上裝配‘加州設計’的產(chǎn)品,這個國家正在設計上大步邁進……2007年,以新增專利申請計,中國已經(jīng)超越了德國”。而《經(jīng)濟學人》雜志的一篇文章則預言, 2011年中國專利申請的數(shù)目將超越其他任何一個國家。所以,西恩·斯爾佛索恩(Sean Silverthorne)這樣寫道:“如果光就專利數(shù)目來看,亞洲的創(chuàng)新能力已經(jīng)蓋過了西方。”

  果真如此嗎?其實,只要對這些專利數(shù)據(jù)稍加研究,我們就可以得出非常不同的結論。

  首先,眾所周知,拿專利作為創(chuàng)新的衡量標準完全不靠譜。研究表明,大多數(shù)的創(chuàng)新都沒有申請專利,尤其是在諸如軟件開發(fā)等高科技領域。但是,這些問題就算忽略不計,那些專利數(shù)目也會告訴我們中國離創(chuàng)新前沿還有多遠,請看以下分析:

  大量的中國專利申請都是低價值,低質(zhì)量的。這篇《經(jīng)濟學人》文章也注意到,因為政府鼓勵申請專利,“家庭作坊行業(yè)也迅速加入專利申請行列中,但它的價值卻很可疑”。其中的很多項只是所謂的“實用模型”專利,這種專利無須通過專利局的審核(類似于美國的“設計專利”)。據(jù)北京航空航天大學研究人員的發(fā)現(xiàn),即使在“創(chuàng)新”專利中,也僅僅只有10%的專利申請人愿意為保有20年的有效期付出低廉的維持費,可見這些專利根本就不值得為之付費。

  絕大多數(shù)的中國專利其實都屬于海外企業(yè),其目的是為了保護自己的產(chǎn)品在中國市場上不受侵權,所以這些專利并非中國本土企業(yè)的原創(chuàng)。換言之,與其將中國專利的數(shù)目作為創(chuàng)新程度的衡量標準,還不如將之作為中國市場價值的衡量標準。

  相反,如果中國的創(chuàng)新者們真的有什么世界級的創(chuàng)意時,他們多半會在美國、歐洲和日本申請專利。但是,在2009年,源自中國創(chuàng)新者,并由中國企業(yè)或個人擁有的專利只占到了美國實用專利的0.6%,排在世界前沿的中國創(chuàng)新專利擁有者可謂鳳毛麟角。

  其他亞洲國家,比較突出的日本,在美國獲得的專利就多得多。去年,日本創(chuàng)新者獲得了21.5%的美國專利,居海外創(chuàng)新者份額之首。自20世紀80年代以來,日本的美國專利份額一直穩(wěn)固在這個水平,即便有如此出色的成績,也沒有什么人跳出來聲稱日本將超越美國。

  當然,中國在很短的時間里走過了一條漫長的道路,中國的制造業(yè)已經(jīng)躋身世界一流之列,在創(chuàng)新方面的改進也初露端倪。但是,通過對專利數(shù)據(jù)的仔細分析,我們可以看到的是今天中國和西方在創(chuàng)新方面的巨大差距,只要你用心看,數(shù)據(jù)是不會騙人的。

  作者:James Bessen is Lecturer in Law at Boston University School of Law and a Fellow at Harvard's Berkman Center, and is a former software innovator and CEO. With Michael Meurer, he wrote Patent Failure: How Judges, Bureaucrats, and Lawyers Put Innovators at Risk.

  翻譯:余彬

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隨機讀管理故事:《忙碌的農(nóng)夫》
有一個農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當他走到40號田地時,卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉回家去;經(jīng)過倉庫時,望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當要去取柴的時候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕……很顯然,最后他什么事也沒有做好。
點評:
做好目標設定、計劃和預算是執(zhí)行的基礎。做好時間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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