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  2013年10月03日    《管理學(xué)家》      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專(zhuān)注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

傳統(tǒng)管理軟件跟咨詢(xún)業(yè)是相分離的,常常導(dǎo)致好的管理模式無(wú)法落地。金蝶試圖提供一整套解決方案,并且立下三年之內(nèi)服務(wù)收入占比超過(guò)50%的目標(biāo),以期在現(xiàn)有價(jià)格戰(zhàn)中獲得突破,開(kāi)辟全新的藍(lán)海。

“十二五”計(jì)劃框架之下,企業(yè)要全面提升信息化水平。但是,目前中國(guó)市場(chǎng)上智慧型人才相對(duì)于需求比例比較低,因此擁有相對(duì)高的議價(jià)能力,流動(dòng)比例也相對(duì)高。威脅程度取決于規(guī)模和購(gòu)買(mǎi)數(shù)量,金蝶國(guó)際面對(duì)的是大型企業(yè),同時(shí)需要咨詢(xún)、管理軟件,它們的議價(jià)能力可能比較強(qiáng)。在替代品部分,“云計(jì)算”目前發(fā)展還不是很成熟,估計(jì)短期不會(huì)造成很大威脅。內(nèi)部環(huán)境,金蝶有戰(zhàn)略咨詢(xún)事業(yè)部,沒(méi)有家長(zhǎng)的大家文化,資源條件方面有優(yōu)秀的軟件開(kāi)發(fā)人員,還有伙伴關(guān)系;核心能力部分,是咨詢(xún)業(yè)首度融入中國(guó)管理模式的一家公司,再加上中間件技術(shù)形成核心能力。

借助安索夫矩陣,金蝶國(guó)際目前的產(chǎn)品可以分為服務(wù)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品和新產(chǎn)品,市場(chǎng)部分可以分為中國(guó)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)??梢詫F(xiàn)有服務(wù)產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)產(chǎn)品擴(kuò)展到國(guó)外市場(chǎng),或者可以將服務(wù)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展到新的服務(wù)產(chǎn)業(yè),在中國(guó)市場(chǎng)生根。我們認(rèn)為,選擇往擴(kuò)展服務(wù)產(chǎn)業(yè)方向邁進(jìn),在“十二五”框架規(guī)劃下想必會(huì)有很好的市場(chǎng)。

關(guān)于與IBM的合作,IBM作為智能系統(tǒng),金蝶可以扮演橋梁角色,共同與IBM開(kāi)發(fā)面對(duì)IT咨詢(xún)服務(wù)廣泛市場(chǎng)。金蝶本身有良好的美譽(yù)度,并且跟IBM合作信息的發(fā)布,可以讓企業(yè)想到如果做IT咨詢(xún)服務(wù)第一個(gè)想到金蝶。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者,金蝶必須將排他條款納入合同當(dāng)中,可以發(fā)展“云計(jì)算”。在擴(kuò)張策略之下,金蝶會(huì)面臨產(chǎn)業(yè)知識(shí)不足以及人才留任不易的危險(xiǎn),可并購(gòu)以增加產(chǎn)業(yè)知識(shí),以及將產(chǎn)業(yè)知識(shí)內(nèi)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),以區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)者。

怎么做人力資源管理呢??jī)纱蠼鉀Q方案:內(nèi)部員工推薦——公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦人選至正式選拔管道;一種是股票分紅方式,并提高福利,如給附近的補(bǔ)習(xí)班、托兒所補(bǔ)助。知識(shí)管理主要是知識(shí)儲(chǔ)藏與知識(shí)擴(kuò)散;戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理,資源共享、互助合作,建立更緊密的互惠關(guān)系,與伙伴建立終生學(xué)習(xí)關(guān)系。

問(wèn)答精選

問(wèn):你們對(duì)于金蝶向服務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略有沒(méi)有有過(guò)懷疑和否定?

答:金蝶目前有正確目標(biāo),我們絕對(duì)認(rèn)同這樣的目標(biāo),現(xiàn)在大部分全球公司只在做軟件。如果轉(zhuǎn)型,收益會(huì)更大,這樣的商機(jī)絕不能錯(cuò)失,是正確的方向。

問(wèn):管理咨詢(xún)和軟件捆綁在一起有個(gè)死結(jié):做咨詢(xún),可能以賣(mài)軟件為目標(biāo),而不能開(kāi)出正確的藥方。金蝶怎么解決這個(gè)問(wèn)題?

答:我們希望金蝶軟件可以在轉(zhuǎn)型咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中強(qiáng)化軟件能力,二者其實(shí)是可以同時(shí)并進(jìn)的,一方面可以借助咨詢(xún)推廣軟件業(yè)務(wù),另一方面可以尋找企業(yè)主要需求,強(qiáng)化軟件開(kāi)發(fā)能力。金蝶如果以服務(wù)為導(dǎo)向,不應(yīng)該以全部推銷(xiāo)的方式傷害到咨詢(xún)業(yè)務(wù),應(yīng)該是同時(shí)并濟(jì)的。

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隨機(jī)讀管理故事:《尾數(shù)的作用》
某公司招聘一個(gè)負(fù)責(zé)采購(gòu)物品的臨時(shí)員工,很多人前來(lái)應(yīng)聘。招聘者經(jīng)過(guò)一番測(cè)試后,留下了三名優(yōu)勝者參加面試。面試的最后一道題目是:假定公司派你到某工廠采購(gòu)2000支鉛筆,你需要從公司帶去多少錢(qián)?
第一名應(yīng)聘者的答案是120美元。主考官問(wèn)他是怎么計(jì)算的,他說(shuō):"采購(gòu)2000支鉛筆可能要100美元,其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。
第二名應(yīng)聘者的答案是110美元。對(duì)此,他解釋道:"2000支鉛筆需要100美元左右,另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒(méi)表態(tài)。
最后一名應(yīng)聘者的答案比較特別,是113.86美元。他解釋說(shuō):"鉛筆每支5美分,2000支是100美元;從公司到鉛筆廠,乘汽車(chē)來(lái)回票價(jià)4.8美元;午餐費(fèi)2美元;從工廠到汽車(chē)站為半英里,請(qǐng)搬運(yùn)工人需用15美元;還有……因此,總費(fèi)用為113.86美元。"主考官聽(tīng)完,露出贊許的微笑。這名應(yīng)聘者自然被采用了,他就是后來(lái)大名鼎鼎的卡耐基。
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