競(jìng)爭(zhēng)本應(yīng)是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，然而，惡性競(jìng)爭(zhēng)卻適得其反，損人、害己、毀行業(yè)！因此，如果想要追求良性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，參與各方都必須做到有序、有度、有德。

2010 年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化可圈可點(diǎn)。但市場(chǎng)上的惡性競(jìng)爭(zhēng)，卻也呈現(xiàn)出空前之勢(shì)。這些惡性競(jìng)爭(zhēng)所波及的行業(yè)之廣前所未有，家電業(yè)、快銷(xiāo)食品業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都是重災(zāi)區(qū)，其中，吸引公眾眼球、影響公眾利益的競(jìng)爭(zhēng)不下十次。盡管參與競(jìng)爭(zhēng)方逞了一時(shí)之強(qiáng)，獲得了短期之利，但從企業(yè)、行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，這些競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑是百害而無(wú)一利。

無(wú)序、無(wú)德、無(wú)度，是2010年市場(chǎng)上惡性競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)。如果不加以抑制，它們將成為企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的健康殺手。

無(wú)序。 2010 年初雪花、燕京啤酒的“換貨”之爭(zhēng)就是一場(chǎng)無(wú)序大戰(zhàn)。這場(chǎng)爭(zhēng)斗曾一度上升為流血沖突。但雙方并沒(méi)有就此罷休，進(jìn)入5月啤酒銷(xiāo)售旺季后，雙方繼續(xù)使用著諸如以自己產(chǎn)品從經(jīng)銷(xiāo)商處換回對(duì)手產(chǎn)品并囤積、銷(xiāo)毀或低價(jià)傾銷(xiāo)等非法手段以抑制對(duì)手。競(jìng)爭(zhēng)本應(yīng)該競(jìng)而有度，爭(zhēng)而有序，參與各方都要遵循法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)則。這種為把對(duì)方致于死地而不擇手段的競(jìng)爭(zhēng)，不僅嚴(yán)重影響了市場(chǎng)秩序，也讓雙方聲譽(yù)蒙羞。

無(wú)德。 無(wú)德的企業(yè)，是不可能贏得民心的。然而，過(guò)去一年中，無(wú)德事件卻頻有發(fā)生。奇虎360與金山的口水仗就是嘴上無(wú)德所致。2010年5月，360董事長(zhǎng)在微博發(fā)起了炮轟金山的戰(zhàn)役，隨后，雙方劍拔弩張，相互揭短。

這邊硝煙還沒(méi)散去，2010年10月的乳品行業(yè)，又爆發(fā)了一場(chǎng)腳下無(wú)德的混戰(zhàn)。混戰(zhàn)起因于微博上的一條新聞：“圣元奶粉致兒童性早熟事件是蒙牛所為。”隨即伊利聲稱蒙牛涉嫌誹謗。盡管在警方證實(shí)后蒙牛公開(kāi)道歉，但卻又翻出了幾年前的“未晚事件”來(lái)發(fā)難伊利 。這對(duì)本是同根生的兄弟，盡管在競(jìng)爭(zhēng)中面帶微笑，卻在腳下使絆。最后兩敗俱傷。

無(wú)度。 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該控制在合理的范圍內(nèi)。企業(yè)可以去壓低自己的利益空間，但不能損害合作伙伴和消費(fèi)者的利益，否則，一旦生態(tài)環(huán)境遭到破壞，最后倒霉的還是自己。然而，360與騰訊QQ卻敢在消費(fèi)者桌面上大打出手，既禍及了消費(fèi)者，也讓雙方名譽(yù)掃地。

競(jìng)爭(zhēng)本應(yīng)是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。然而，這類(lèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)卻成為企業(yè)和行業(yè)健康發(fā)展的阻力。如何避免這類(lèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)，變阻力為動(dòng)力呢？

第一，發(fā)現(xiàn)并培育企業(yè)自身的特色競(jìng)爭(zhēng)力。 只有具備與其它企業(yè)不同的特色能力，企業(yè)才可以勝出。北京夏金宇模具科技有限公司，就憑借貼近客戶的地理優(yōu)勢(shì)，在為客戶供應(yīng)模具的同時(shí)，積極開(kāi)拓增值服務(wù)，比如承接設(shè)備修理、樣件制造和粗加工等，從而以“保姆式服務(wù)”這一特色競(jìng)爭(zhēng)力，成為客戶在眾多供應(yīng)商中唯一離不開(kāi)者。

第二，通過(guò)創(chuàng)新獲得行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品或技術(shù)。 比如，在高鐵快速發(fā)展的今天，各種檢測(cè)設(shè)備成為制衡高鐵正常運(yùn)行的難題。一些企業(yè)購(gòu)買(mǎi)國(guó)外成熟的檢測(cè)設(shè)備，結(jié)合我國(guó)高鐵的要求和實(shí)際，積極開(kāi)展“模仿式創(chuàng)新”，取得了較好的效果。

第三，積極參與市場(chǎng)重組。 企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才能威力無(wú)比。許多模具企業(yè)就是憑借整合和重組，使資源得到有效合理地配置，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。同樣，吉利收購(gòu)沃爾沃，若能整合得好，也將增強(qiáng)吉利在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。