想象一下這幅場(chǎng)景：你正在報(bào)告自己的計(jì)劃，會(huì)議桌另一端有人舉起了手。“我甚至不能肯定你所描述的‘問(wèn)題’是否存在，或者說(shuō)，究竟有沒(méi)有那么嚴(yán)重！”此時(shí)，你該怎么辦？

我閱讀了大家對(duì)我以前的文章所做的回復(fù)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)許多人甚至還來(lái)不及與人辯論自己的計(jì)劃有哪些優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)楫?dāng)他們?cè)噲D有效地表述問(wèn)題的性質(zhì)和程度時(shí)，就已經(jīng)陷入困境了?？扇绻氵B這一點(diǎn)都做不到，那么你的計(jì)劃本身也就無(wú)關(guān)緊要了。除非人們相信出現(xiàn)了真正需要解決的問(wèn)題，否則他們是不會(huì)考慮任何事的。我發(fā)現(xiàn)，有一種有效的方法適用于這種情形，那就是讓大家真正感受到問(wèn)題的存在，從而突出該問(wèn)題以及受到影響的人群。更常見(jiàn)的做法是陳述干巴巴的商業(yè)理由，但效果卻要差得多，而且即使這理由千真萬(wàn)確，通常也欠缺說(shuō)服力，不會(huì)給人留下深刻的印象。

關(guān)于這個(gè)話題，我有一個(gè)非常喜歡的故事，出自我的“The Heart of Change”這本書(shū)，我將其親切地命名為“會(huì)議桌上的手套”。一家大型組織的采購(gòu)流程效率不高，一位中層管理者認(rèn)為，由于該組織各家工廠自行組織采購(gòu)，造成資金的持續(xù)浪費(fèi)。他覺(jué)得，如果能將采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行整合，就可以節(jié)省大量的資金。于是，他整理出一套變革的“商業(yè)理由”，但毫無(wú)收效。他的上司說(shuō)，高管們并不認(rèn)為這是什么真正的大問(wèn)題，尤其是現(xiàn)在他們每日 要應(yīng)對(duì)那么多其他的挑戰(zhàn)，已經(jīng)占用了不少的時(shí)間。因此，這位管理者想出了一個(gè)主意：他收集了各工廠集體采購(gòu)的424種工作手套，并將它們各不相同的價(jià)格和供應(yīng)商名稱做成標(biāo)簽，一一貼在上面。在高管團(tuán)隊(duì)會(huì)議開(kāi)始前，他用手推車(chē)將這些手套推進(jìn)會(huì)議室，然后倒在桌子上。當(dāng)他首先把這些堆積如山的手套呈現(xiàn)在上司面前時(shí)，這種強(qiáng)大的視覺(jué)沖擊令后者大吃一驚，他意識(shí)到，為了買(mǎi)到所需的產(chǎn)品，數(shù)十家不同的工廠需要就不同的交易展開(kāi)談判，結(jié)果造成了巨大的浪費(fèi)！接著，這位上司又讓CEO來(lái)參觀，結(jié)果CEO把會(huì)議議程丟到一邊，開(kāi)始談起采購(gòu)事宜，因?yàn)樗吹降那榫昂?jiǎn)直太令人難忘、太突出、太真實(shí)了，它刺激了那些高管們，迫使他們立刻采取行動(dòng)。最終，他們對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行了徹底的改造，從而節(jié)省了巨額資金。

我將他們使用的流程稱為“觀察、感受和變革”，這與“分析、思考和變革”是相對(duì)的。后者只運(yùn)用了頭腦，沒(méi)有心靈的參與，因此常常無(wú)法激發(fā)人們意識(shí)到特定問(wèn)題的重要性。如果人們不能感受到問(wèn)題的真實(shí)性，就很容易忘掉或忽略問(wèn)題。

你認(rèn)為哪種方法更有說(shuō)服力，讓問(wèn)題顯得更真實(shí)呢？