青年創(chuàng)業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展面臨一系列復(fù)雜難題，最為突出的問題是：普遍存在創(chuàng)業(yè)服務(wù)模式粗放和創(chuàng)業(yè)者能力短板的雙重難題。究其本質(zhì)是我們的政府公務(wù)員還缺乏對企業(yè)家的真感情，不能設(shè)身處地體諒企業(yè)家的真難處，不能有效破解企業(yè)經(jīng)營的真問題。另一方面，企業(yè)家素質(zhì)、水平、能力、追求也參差不齊，普遍存在創(chuàng)業(yè)投資粗放，大多數(shù)青年創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家不具備理解政府的運轉(zhuǎn)、學(xué)習(xí)復(fù)雜的政策法規(guī)以及有效與各級官員溝通的能力。

　　一方面，大量及時、優(yōu)惠、給力的創(chuàng)業(yè)扶持政策和紅頭文件滯留在官員的文件柜和政府的網(wǎng)站里；另一方面，廣大創(chuàng)業(yè)青年和企業(yè)家望眼欲穿地期待看得見、能落地、有效果、用得起的政策、支持和服務(wù)。青年創(chuàng)業(yè)急需向縱深推進(jìn)，創(chuàng)業(yè)服務(wù)模式急需變革，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)必須由粗放式經(jīng)營模式向集約化經(jīng)營迅速轉(zhuǎn)變。

　　釋放中國社會孕育的創(chuàng)業(yè)激情和培育壯大企業(yè)家隊伍，我們可以從以下六個方面尋找突破：

　　1）重新定位和認(rèn)識企業(yè)家的社會價值。政治是大經(jīng)濟，經(jīng)濟是小政治。企業(yè)家是經(jīng)濟領(lǐng)域的革命家，所以需要力爭具有政治家的覺悟和境界，企業(yè)家自覺成為社會的公器、政府的助手、創(chuàng)造的源泉，成為中國特色社會主義事業(yè)的合格建設(shè)者。

　　2）需求決定供給，倒逼提升服務(wù)。我們無法讓每一位創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家都與政府各部門對接，我們也無法讓每一位政府公務(wù)員服務(wù)成百上千的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，但是我們可以創(chuàng)造性地建立對接系統(tǒng)和第三方平臺。這樣，政府通過對第三方平臺的支持、服務(wù)和管理，實現(xiàn)對成千上萬創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的服務(wù)。

　　3）集群協(xié)同發(fā)展，克服創(chuàng)業(yè)瓶頸。信心比黃金重要，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的信心和勇氣是創(chuàng)業(yè)成功的先決條件。一個人的夜行是孤獨的，為什么不能將成百上千的創(chuàng)業(yè)家在一個共同的平臺上一起創(chuàng)業(yè)了？我們可以將他們有機地整合在一起，像海洋的魚群和天空的大雁一樣既保持彼此的獨立性，又兼顧共同行動的協(xié)同性。

　　4）聚焦核心業(yè)務(wù)，降低創(chuàng)業(yè)難度。單個醫(yī)生獨立開診所吸引患者非常困難，但是在一定規(guī)模的醫(yī)院就很容易為大量的患者治病。當(dāng)然，我們完全可以讓每一名醫(yī)生和他們服務(wù)的科室在醫(yī)院的平臺下獨立經(jīng)營和核算他們的業(yè)務(wù)，非核心業(yè)務(wù)則可以通過購買公共服務(wù)功能來實現(xiàn)。

　　5）系統(tǒng)降低創(chuàng)業(yè)成本，構(gòu)建彈性服務(wù)系統(tǒng)。初創(chuàng)企業(yè)和中小企業(yè)的業(yè)務(wù)是極其不穩(wěn)定的，因此對場地、設(shè)備、技術(shù)和人員的投入將迅速消耗了寶貴的資金，極容易讓企業(yè)限于資金瓶頸窒息而死！如果可以按需、按次、按量、按時購買、租賃經(jīng)營活動所需要的設(shè)施、服務(wù)和人員，中小企業(yè)的存活率和成功率將大大提高。

　　6）創(chuàng)業(yè)理念需要革命，創(chuàng)業(yè)服務(wù)需要創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)服務(wù)是對多種新興服務(wù)業(yè)業(yè)態(tài)的創(chuàng)造性、集中性整合，它涉及一系列現(xiàn)代服務(wù)業(yè)新理念、新模式和新業(yè)態(tài)，具有極高的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性，也對信息技術(shù)、專業(yè)技能、管理能力和經(jīng)營理念提出了極高的挑戰(zhàn)。