孫子曰：凡火攻有五：一曰火人，二曰火積，三曰火輜，四曰火庫(kù)，五曰火隊(duì)。行火必有因，煙火必素具。發(fā)火有時(shí)，起火有日。時(shí)者，天之燥也。日者，月在箕、壁、翼、軫也。凡此四宿者，風(fēng)起之日也。凡火攻，必因五火之變而應(yīng)之：火發(fā)于內(nèi)，則早應(yīng)之于外；火發(fā)而兵靜者，待而勿攻，極其火力，可從而從之，不可從則上。火可發(fā)于外，無(wú)待于內(nèi)，以時(shí)發(fā)之，火發(fā)上風(fēng)，無(wú)攻下風(fēng)，晝風(fēng)久，夜風(fēng)止。凡軍必知五火之變，以數(shù)守之。

 

故以火佐攻者明，以水佐攻者強(qiáng)。水可以絕，不可以?shī)Z。夫戰(zhàn)勝攻取，而不修其功者兇，命曰“費(fèi)留”。故曰：明主慮之，良將惰之，非利不動(dòng)，非得不用，非危不戰(zhàn)。主不可以怒而興師，將不可以慍而攻戰(zhàn)。合于利而動(dòng)，不合于利而上。怒可以復(fù)喜，慍可以復(fù)說(shuō)，亡國(guó)不可以復(fù)存，死者不可以復(fù)生。故明君慎之，良將警之。此安國(guó)全軍之道也。

 

管理啟示：管理者要切記火燒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是違法行為，這是萬(wàn)萬(wàn)不能這樣做的。但是我們可以把火攻改為擾亂之攻。擾亂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形式式有五種：一是擾亂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)員工與管理者。二是擾亂競(jìng)爭(zhēng)者原材料供應(yīng)基地與供應(yīng)基礎(chǔ)。三是擾亂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資金與現(xiàn)金流來(lái)源。四是擾亂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手庫(kù)存。五是擾亂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手運(yùn)輸與銷售渠道。采用擾亂之攻，要謹(jǐn)記，不要觸犯法律底線。擾亂之攻，時(shí)機(jī)很重要，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)劣勢(shì)或者露出破綻時(shí)，要把握機(jī)會(huì)發(fā)動(dòng)擾亂之攻。如果，競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)手沒(méi)有可乘之機(jī)，那么就要耐心等待機(jī)會(huì)，等待適合進(jìn)攻的時(shí)機(jī)。

 

如果收購(gòu)或者兼并了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)方的企業(yè)，如果不能在管理上，高管人員任命上，現(xiàn)金與資產(chǎn)上鞏固勝利成果，是很危險(xiǎn)的。所以說(shuō)，明智的投資人與老板應(yīng)該謹(jǐn)慎考慮這一問(wèn)題，賢良的企業(yè)管理者要認(rèn)真地處理這一問(wèn)題。在并購(gòu)決策上，沒(méi)有好處與利益，就不要采取并購(gòu)行動(dòng)。沒(méi)有取勝與成功的把握，就不要輕易投資。不是到了萬(wàn)不得已的危急關(guān)頭，不要輕易發(fā)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)爭(zhēng)，或者作出孤注一擲賭博決策與冒險(xiǎn)。作為企業(yè)的所有者老板不能因?yàn)橐粫r(shí)的憤怒而發(fā)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)爭(zhēng)，企業(yè)管理者不能因一時(shí)的憤怒而跟其它企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)。符合企業(yè)利益的可以用人、財(cái)、物參與競(jìng)爭(zhēng)，不符合企業(yè)利益的便要停止計(jì)劃與行動(dòng)。憤怒之后是歡喜，怨恨之后是高興。但是，企業(yè)倒閉了就難東山再起，員工人才流失了就難以重整旗鼓。就象人死不能復(fù)生，不會(huì)再生一樣。所以，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)，明智的老板要慎重對(duì)待，優(yōu)秀的高管要小心警惕，這是穩(wěn)定企業(yè)，保證企業(yè)興旺發(fā)展的重要原則。