一、民企交接班：不僅僅是家族私事

30多年過去，變革 開放初期意氣風發(fā)的新生第一代企業(yè)家群體已經必須直面企業(yè)經營管理權傳承問題，民營企業(yè)交接班問題尤其突出。倘若是僅僅是工薪階層人家，其財產跨代傳承與管理不過是單純的家庭私事；但民營企業(yè)交接班問題不同，雖然表面上也不過是私人財產跨代傳承與管理，但由于涉及企業(yè)能否正常運行，涉及就業(yè)、稅收等事務，那就不僅僅是家族私事了，而在相當程度上具備公共事務性質。實際上，在現實生活中，某些地方已經出現了不止一起民營企業(yè)繼承權之爭因不良律師等挑唆（當然是打著法律的旗號）而曠日持久的案例，企業(yè)經營陷入混亂，繼承權爭奪雙方兩敗俱傷，律師則財源滾滾，甚至可望最終將雙方爭奪的企業(yè)大部分據為己有。倘若面臨交接班問題的不是一家兩家企業(yè)，而是一大批企業(yè)，在一個地區(qū)經濟生活中占有可觀的份額，政府就更有必要為企業(yè)平穩(wěn)交接班創(chuàng)造條件了，在必要時甚至需要以適當形式和力度卷入。

在溫州等民營經濟發(fā)達地區(qū)如此，在某些港澳臺資、海外華人資本等特殊民族資本集中的區(qū)域，企業(yè)創(chuàng)建者面臨企業(yè)傳承的問題同樣具有普遍性。由于地緣和風土人情相近，人緣聯系密切，廈門是臺商登陸大陸市場的灘頭陣地，長期被臺商視為大陸最熱門投資地，眾多臺商在此樂不思蜀。而臺灣經濟和企業(yè)結構的特點又一向以“螞蟻雄兵”聞名，一家企業(yè)往往專注于生產一類外人看來很不起眼的小商品，如皮帶扣、遙控器面板之類，力爭做到同行內領先，我走訪過的廈門臺資企業(yè)中就有號稱全世界生產規(guī)模最大的皮帶扣廠，為索尼、飛利浦等眾多國際知名電子電器品牌配套的遙控器面板廠，這類商品適合于家庭企業(yè)經營，致使臺資企業(yè)中家族企業(yè)占據很高比例。這樣，廈門無形之中就面臨著第一批臺資企業(yè)經營者集中退休和企業(yè)傳承的問題，因為1990年代初“登陸”的第一批臺商很大一部分集中在廈門地區(qū)，彼時他們四十歲左右、年富力強并小有積累，跑到大陸來開辟新天地，現在六七十歲，必須考慮企業(yè)傳承問題了。與大陸民營企業(yè)傳承相比，在大陸的臺資企業(yè)傳承要涉及兩岸政治、司法銜接等問題，從而增添了幾分麻煩。而由于臺資在廈門地區(qū)占有較大比例，這一問題倘若不能平穩(wěn)完成，對廈門當地經濟社會的負面影響就不可等閑視之了。

 二、“上不通天，下不著地”——富二代接班的挑戰(zhàn)

民營企業(yè)交接班，無非是兩類情形：一類是保持家族企業(yè)性質，企業(yè)所有權和經營管理權在家族內部傳承，即所謂“富二代”接班；一類是家族子弟對長輩生意不感興趣，或缺乏相應能力，或兼而有之，因此需要向新的所有者轉移企業(yè)所有權，或是向新的經營者（如職業(yè)經理人）轉移企業(yè)經營管理權。在這兩類情形中，又以富二代接班最為引人注目，因為這種情形下的企業(yè)傳承面臨一系列突出的挑戰(zhàn)。

并不是所有創(chuàng)業(yè)者子弟都適合稱作“富二代”，因為有一部分民營企業(yè)創(chuàng)始者子弟深度參與了創(chuàng)業(yè)過程，如江蘇紅豆集團、浙江康奈集團等等，這類企業(yè)的交接班嚴格說來仍然屬于創(chuàng)業(yè)者之間的交接。由于接收者早已參與公司事務多年，親身經歷了公司創(chuàng)建、發(fā)展的大部分過程，乃至全程，無論是業(yè)務能力還是社會關系都已經在實踐中得到了相當充分的證明，這種交接班都會比較平穩(wěn)。存在較大不確定性的是沒有參與企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程的創(chuàng)業(yè)者子弟交接班，因為他們的業(yè)務能力和社會關系，他們能否準確把握員工、客戶和消費者心態(tài)，他們能否處理協調好與政府的關系，……這一切都尚待證明。所謂“上不通天，下不著地”，就是這類接班者面臨的挑戰(zhàn)。

出于種種原因，將子女送往海外接受教育的風氣在民營企業(yè)家中頗為盛行，他們的子弟往往從中小學就開始在海外生活、學習，動輒一二十年。這種做法固然有助于給繼承者提供更好機會去學習發(fā)達國家較為先進的科技和經營管理知識，有助于繼承者建立海外人緣網絡，有助于繼承者熟悉、了解西方國家的法規(guī)和商業(yè)實踐，卻無形之中減少了他們熟悉把握國內世態(tài)人心的機會，進一步加劇了繼承者面臨的這種“上不通天，下不著地”問題。

三、海歸富二代接班“著地”之難

在“著地”方面，海歸派企業(yè)繼承人往往與員工下屬和客戶、消費者之間存在無形的隔膜，幼年出國者尤甚，而員工、客戶、消費者正是一家企業(yè)賴以立足的根基。財富和權力差異本來就在民營企業(yè)所有者和員工之間劃下了鴻溝，這就要求企業(yè)經營者能夠跨越這道鴻溝理解員工的心理感情，從而有的放矢地制定完善規(guī)章制度，實施管理決策；而與“土鱉”經營者相比，海歸派企業(yè)繼承人往往更難以理解、把握員工的喜怒哀樂，相應也就難以準確地實施激勵和監(jiān)督。

在把握國內客戶和消費者心態(tài)關系方面，海歸派企業(yè)繼承人也面臨類似的問題。久居海外的他們能否準確理解中國大多數居民生活方式的現狀及其變遷趨勢？能否準確理解中國大多數居民的真實需求和消費心態(tài)？只有在這些基礎上，一家企業(yè)經營者才能投消費者所好，開展對路的產品開發(fā)和營銷方式?？纯窗偎假I、家得寶等海外大牌企業(yè)在中國市場相繼折戟，我們不難推而廣之明白這一點。

假如繼承者所繼承的這家企業(yè)絕大部分業(yè)務僅僅是面向海外市場、特別是面向西方市場，是那種單純的出口加工工廠，那么，把握國內客戶和消費者心態(tài)關系的能力有所欠缺，對企業(yè)來說倒還不是生死攸關；問題是進入新世紀以來，國內市場正在快速膨脹，相對于出口市場日益重要，吸引了國外無數商家競折腰，將這樣一個全世界絕對規(guī)模屈指可數且增長最快的市場拱手讓人，無異于企業(yè)放棄發(fā)展的希望。2000—2009年間，中國社會消費品零售總額增幅依次為9.7%、10.1%、11.8%、9.1%、13.3%、12.9%、13.7%、16.8%、21.6%和15.5%，2009年社會消費品零售總額達125343億元，其中批發(fā)和零售業(yè)為105413億元；2010年社會消費品零售總額15.45萬億元，同比增長18.4%，，扣除價格因素后實際增長14.8%。我計算整理了建國以來中國社會消費品零售總額（截至1992年為社會商品零售總額）中批發(fā)和零售業(yè)收入總額相對于貨物貿易出口總額的比例，一次衡量中國企業(yè)獲得的國內、國外市場相對規(guī)模大小，發(fā)現1972年尼克松訪華后中國出口開始步入高速增長軌道，中國國內批發(fā)和零售市場對出口的相對規(guī)模便不斷縮小，2007年達到81%的建國以來最低點，2008年開始逆轉，2009年這一比例再度回升到100%以上，實現了重大轉折。

即使是面對海外市場，海歸經歷、熟悉國外情況、特別是熟悉西方國家情況也未必就是優(yōu)勢。這首先是因為發(fā)展中國家、或曰新興市場在全球經濟中所占份額正在快速膨脹，我國增長最快的出口市場清一色是發(fā)展中國家和地區(qū)，而一家企業(yè)無論是要維持已有的“江湖地位”不動搖，還是要趕超領先者，都必須在高成長市場下功夫。中國產業(yè)要提高出口效益，更需要從發(fā)展中國家和地區(qū)打開突破口，因為有道是“一流企業(yè)做標準，二流企業(yè)做產品”，而中國目前還不是發(fā)達國家，中國產業(yè)在發(fā)展中國家市場比在發(fā)達國家市場更容易贏得產品標準和商業(yè)規(guī)則的制定權，相應也就更容易贏得高收益率。而我們的海歸絕大多數留學于西方國家，民營企業(yè)家的海歸子弟們尤其如此，對發(fā)展中國家和地區(qū)未必熟悉。

不僅如此，某些海歸對西方國家的“熟悉”往往不過是對他們的盲目崇拜，而這種崇拜常常會蒙蔽他們的雙眼，妨礙他們作出準確的判斷。讓我們回顧2005年轟動國內外商界政界的中海油被迫退出競購美國第九大石油公司聯合石油公司（Unocal Corp.，又譯“優(yōu)尼科公司”）事件。自交易披露之日起，筆者就始終認為這是一場根本就不應該開始的游戲，[①]因為“守成大國”對“新興大國”必然心懷疑忌，這不是少數政界人士的心態(tài)，而是整個“守成大國”社會的必然心理。美國雖然總體上堪稱外資政策最自由的國家，雖然商業(yè)環(huán)境良好，獲準合法開展經營的企業(yè)通常無需擔心社會動亂、政府官員敲詐勒索等在發(fā)展中國家常見的問題，但傳統上相當重視對外資的政治安全審查，而且某些政治勢力將中國視為唯一潛在戰(zhàn)略對手，泛政治化傾向突出，因此，對于中國企業(yè)而言可能是發(fā)達國家中政治風險最高的國家，偏偏中海油從事的又是敏感的戰(zhàn)略性資源開發(fā)行業(yè)，選擇收購聯合石油，在很大程度上無異于自投羅網。

事實也證實了我的判斷。有這樣一個段子：如何讓最溫文爾雅、處變不驚的美國參議員失態(tài)地暴跳如雷？答曰：告訴他中國人買下了一家美國企業(yè)。在中海油競購聯合石油的交易中，我們看到，跳將起來的絕不僅僅是一個兩個國會議員，而是整個美國國會，乃至整個美國社會。2005年7月1日，美國眾議院以333票贊成、92票反對的壓倒多數禁止布什政府批準中海油并購聯合石油公司，更以398票贊成、15票反對通過無約束力法案，要求布什政府立即全面調查這起并購案，提案宣稱中海油并購聯合石油公司威脅美國國家安全。在美國社會，主流民意也相當敵視中海油收購，《華爾街日報》與國家廣播公司的民意測驗結果顯示，73%的美國民眾反對中海油并購聯合石油公司。在如此阻力下，中海油退出，勢所必然，也證明他們當初競購聯合石油的決策是錯誤的。中海油并不是領導人鼠目寸光因循守舊的公司，而是堪稱中國石油界國際化程度最高的企業(yè)，在海外并購和跨國經營方面已經積累了不少成功的經驗，在競購聯合石油的交易中也表現出了極為可貴的勃勃雄心和對美國商業(yè)規(guī)則的熟悉，之所以犯下這樣的判斷失誤，以至于表現得企圖與統治美國社會的偏見進行飛蛾撲火似的斗爭，歸根結底，恐怕正應當歸咎于該公司決策者的“洋派”，歸咎于他們太迷信美國等西方國家所謂的“法治”環(huán)境之類東西。那么，倘若不加修煉，民營企業(yè)家的海歸子弟們掌握了公司決策權之后，是否也會更容易犯類似錯誤呢？

商場如戰(zhàn)場，企業(yè)如社會；審視國內外政權的興衰成敗，可為企業(yè)管理提供不少鏡鑒。目前，幾乎席卷整個阿拉伯世界的政治動蕩還在蔓延、升級，突尼斯和埃及已經相繼發(fā)生了政權更迭，利比亞動亂更發(fā)展到國際戰(zhàn)爭地步。而突尼斯、埃及本來是長期安定的國家，是西方國家和國際組織的寵兒，突尼斯尤其被樹為阿拉伯國家經濟發(fā)展榜樣。2010年5月下旬，達沃斯論壇公布《2010年全球貿易促進報告》，把突尼斯評為125個參評國家中的第38位，位居非洲地區(qū)第二、馬格里布地區(qū)（即北非）首位。2010年8月，突尼斯通訊部長烏薩馬·魯姆扎尼在倫敦自豪地宣稱：“突尼斯在創(chuàng)建現代社會和經濟活力方面的成功經驗為世界上的發(fā)展中國家提供了一個好榜樣。”[②]僅僅4個多月后，突尼斯就爆發(fā)了茉莉花革命，執(zhí)政23年的總統本·阿里倉皇下臺，逃亡沙特。突尼斯、埃及之所以淪為阿拉伯世界政治動亂突破口，非常重要的一點就是這兩個國家高級官員多數出身于在西方國家留學的海歸，與本國大眾之間隔膜太深，不知民間疾苦。

把眼光進一步上溯至民國末年，實力占據壓倒優(yōu)勢、高官中名校海歸云集的國民黨政權之所以以令人瞠目的速度土崩瓦解，重要原因之一也是如此。在中國度過了幾乎整個抗戰(zhàn)時期的美國著名新聞記者、歷史學家和小說家白修德[③]在《中國的驚雷》一書中如此評價國民政府的海歸高官們：

“在亞洲，甚至在世界上任何一個地方，沒有哪一個政府象重慶的國民政府那樣徹底地被‘美化分子’所滲透。也沒有哪一個政府（也許后來的南越政府除外）如此徹底地被美國的理念、援助和指導所毀滅。就整體而言，并不能說這個政府中的男男女女們是被美國人所招募的，更確切地說他們是一群美國理念和方式的追隨者。半個世紀之前，傳教士們開始動搖古老的中國傳統觀念，教會學校和學院使美國的影響進一步加深，發(fā)憤圖強之心和對現代化、西方化的渴求促使人們追求美國人的知識，技術和文化，仿佛美國人知道世界上所有生活的真諦。

“這種滲透是從政府的最高層，從總統開始的。魏斯理學院畢業(yè)的蔣夫人說服蔣介石信了天主教。蔣介石的財政部長孔祥熙有奧柏林和耶魯的雙重學位，外交部長是耶魯1904年畢業(yè)生，教育部長畢業(yè)于匹茲堡大學，立法院長孫科博士具有哥倫比亞和加利弗尼亞兩所大學的學位。新聞部長畢業(yè)于密蘇里新聞學院，中國銀行行長，后來的行政院長宋子文是哈佛1915年畢業(yè)生。這份長長的美國畢業(yè)的中國政府高官的名單還可以一直數下去，從國家衛(wèi)生官員到鹽務官員，到外貿官員。外交部的駐外使節(jié)更是清一色的長春藤名校畢業(yè)生。駐華盛頓的是康奈爾和哥倫比亞的畢業(yè)生，駐倫敦的是賓夕法尼亞大學的。駐巴黎的顧維鈞不僅在哥倫比亞大學拿了三個學位，而且還編輯過那里的校報，如今他又增加了一份新的驕傲，他的兒子進入了哈佛大學的克里門生體育俱樂部。我本人的哈佛學歷在中國比在波士頓還更吃香。我后來組織了一個中國的哈佛俱樂部，其中有一大批蔣介石重慶政府中的高官，即使在華盛頓的肯尼迪政府中也找不到這么多哈佛畢業(yè)生。

“現在回過頭來看，這些都是一場悲劇。我花了一年多時間才弄明白，這個‘國民政府’中任何一個說著流利英語的高官都是和他的國民完全脫節(jié)的。他們對自己的人民，甚至對重慶這座古老的城市都一無所知，要想找他們了解一點中國的真實情況簡直就是緣木求魚。這批人生活在英語之中，彼此說的，想的，夢的都是英語，只有蔣介石不懂英語。”

……

審視這一切，中國民營企業(yè)創(chuàng)建者及其海歸繼承人們是否該深思并加以補救呢？

四、富二代接班“通天”之惑

無論是在母國還是在海外，處理、協調與政府的關系都是企業(yè)生存、發(fā)展的關鍵點之一，在中國這樣一個政府強勢的國家，與政府協調的“通天”工作分外重要。不必過度相信亞當·斯密或哈耶克描述的那種政府僅僅充當“守夜人”角色情形，更不要以此為標準來對中國政府干預經濟的作用評頭品足，因為那種情形在歷史上從來就沒有出現過，在中國尤其不可接受。擁有強大行動能力（雖然未必輕易動用強力）的強政府從來就是中國歷史上盛世不必可少的要素，中國共產黨和新中國政府是在近代挽救國家危亡、趕超世界先進國家與民族的生死斗爭中脫穎而出的，歷史賦予中國共產黨和新中國政府的使命就是動員全民族力量實現“趕超”，歷史衡量中國一切政治力量的標準也就是能否領導中國實現“趕超”，經歷了歷史這樣殘酷的淘汰篩選、承擔了如此重大歷史使命的黨和政府不可能不強勢，因為不強勢就等于放棄自己的使命。相應地，民企富二代接班成敗，衡量標準在相當程度上取決于接班者與黨和政府協調關系如何。

尋根溯源，中國共產黨、新中國政權從誕生之初就非常重視團結民族資產階級，發(fā)揮民族資產階級（包括海外華商這一特殊民族資產階級）的積極作用。五星紅旗中的大五角星代表中國共產黨，四顆小五角星代表工人、農民、小資產階級和民族資產階級四個階級，每顆小星各有一個尖角正對大星中心點，表示全體四個階級對黨的向心之意，受黨的全面領導。當時我們稱之為“老大哥”的蘇聯黨和政府領袖也很看重這一點。新中國建國前夕，1949年7月，劉少奇率中共代表團訪蘇。7月11日晚，斯大林率蘇聯黨和國家主要領導人與中共代表團會談，提出以下意見：

你們與民族資產階級合作，并吸收他們參加政府的觀點是正確的。中國的民族資產階級與東歐各國及德國的資產階級不一樣，那些國家的資產階級在戰(zhàn)爭中與希特勒合作，自己污辱了自己，后又與希特勒一起撤退，只留下他們的企業(yè)。因而在反希特勒戰(zhàn)爭勝利后，那些國家所處理的只是他們的企業(yè)，而不是他們本人。中國的民族資產階級則不同，他們在對日作戰(zhàn)時未投降日本，后來又未與日寇一起撤退。日本投降后，其中一部分雖在蔣介石的支持下，企圖與美建立關系，想取得美國援助，但中美通商航海條約訂立，對中國資產階級不獨在經濟上而且在航運商也是極不利的。這是對中國資產階級很大的打擊，于是中國資產階級反對美國和蔣介石。中國共產黨利用中國民族資產階級的反美情緒，與他們建立長期合作的政策是正確的。為了使中國民族資產階級站在反對帝國主義的陣營內這是需要的，就要制訂一種對民族資產階級也有利的政策，例如關稅保護政策。

勞資間的矛盾是客觀存在的。為了使工人斗爭不致破壞我們與資產階級的合作，應當要資本家與工人訂立合同，在合同上使工人利益得到保障，要說服資本家變?yōu)槲拿鞯恼疹櫣と死娴馁Y本家，使我們與資產階級的合作能比較長期地繼續(xù)。

斯大林還問到買辦資本是否包括在官僚資本之內，很注意不要把買辦資產階級與民族資產階級混淆起來。[④]

……

文革期間去世的經濟學家顧準遭受過極左打擊，某些人在他身后把他建國初從上海市稅務局長任上被撤職也列為遭受極左“迫害”的范例，我尊重顧準先生和他的兒子高粱先生，與高粱先生也算是朋友，但我不想為尊者諱，顧準先生當初之所以被撤銷上海市稅務局長職位，原因恰恰是他那時思想有些“極左”，主張用格外嚴苛的稅制無形之中將私營企業(yè)國有化，而毛主席主張的是“限制民族資產階級消極作用，發(fā)揮其有利于國計民生的積極作用”。后來政策之所以變化，關鍵原因之一是嚴峻的國際環(huán)境，為了捍衛(wèi)國家民族付出慘重犧牲方才贏得的獨立主權，不得不集中一切資源推進重工業(yè)化。到現在，黨和政府對扶植民營經濟健康發(fā)展高度重視，以至于重慶力帆集團董事長尹明善談及中國富豪為何迅速涌現時，認為關鍵原因之一是中國政府全力以赴發(fā)展經濟，積極扶持企業(yè)發(fā)展。民營企業(yè)家與黨和政府協調關系的重要性，在此可見一斑。

在這個方面，面臨交班的民營企業(yè)家、特別是大型企業(yè)的首腦們多數是合格的，因為在30年的發(fā)展過程中，那些不合格的人、那些不會協調與黨和政府關系的人、那些企圖與黨和政府對抗的人早已被淘汰了，通過淘汰的人對黨和政府有感情，知道自己的發(fā)展離不開黨和政府的支持，至少明白與黨和政府協調關系、避免對抗的利害。但是，那些沒有經歷坎坷磨練而接班的富二代們，是否很深刻地理解了這一點呢？他們當中有些人會不會不了解中國國情而對西方的某些政治概念生吞活剝呢？他們中有些人會不會抱有不恰當的政治期望以至于會為某些勢力所利用呢？……而這樣下去結果會不是讓他們自己最終頭破血流呢？或遲或早，或直接或間接，民營企業(yè)接班者都必須就此交出答卷。

在這個問題上，中國企業(yè)家階層及其子弟們需要明白，在中國歷史上，只要有適當的形式，商人參政、議政不妨，但商人干政，結果從來是先造成國家悲劇，然后是他們自己在一時得意后陷入長久悲劇。無論是在商業(yè)還是在社會生活中，要想成功，知道自己干不了什么與知道自己能干什么同等重要，中國企業(yè)家階層及其子弟們應當把霍多爾科夫斯基之輩列為教訓而不是當做同情的對象。不必對某些不負責任、貌似為民營企業(yè)家階層鳴鑼開道的主張過度共鳴，因為受鼓動而行動的企業(yè)家們與鼓動者承擔著不對稱的風險收益，行動的企業(yè)家們要搭上自己的全部身家，鼓動者們成則有利可圖，敗則可以用“言論自由”、“學術自由”之類旗幟護身。還有太多的鼓動者們頭腦昏昏，并不明白自己應該要什么、自己要的究竟是什么，不可能使人昭昭。

在剛剛過去的2011年“兩會”期間，彭博資訊的一條報道在海內外廣泛流傳：中國2987名人大代表中最富有的70位，財產總額為751億美元。美國535位參眾兩院議員中最富有的70位，財產總額為48億美元。美國的人均GDP是中國的10倍。[⑤]又，據胡潤統計的數據，至少有38位人大代表資產總額超過美國最富的議員Darrell Issa，而Issa的財產總額為4.5億美元。在此我們不討論分析這些數據是否可信，我只想提醒中國民營企業(yè)家階層及其子弟們注意一點：那些平時為民營企業(yè)家、為“普世價值”、為資本主義、為“政改”搖旗吶喊的輿論，他們普遍拿諸如此類的“新聞”大做文章，口誅筆伐。而在這樣的翻云覆雨之中，民營企業(yè)家階層被推向了社會的什么境地？

五、“接地氣”與“通天”并舉

既然民營企業(yè)富二代接班的挑戰(zhàn)在于“上不通天，下不著地”，要解決好這一問題，順理成章地就需要從“接地氣”與“通天”兩個方面著手。

在“接地氣”方面，無論是讓繼承者在本家族企業(yè)從基層干起，還是讓他先到其它更為正規(guī)的企業(yè)從普通員工干起，積累經驗，關鍵是要讓繼承者在盡可能少享受“企業(yè)繼承者”光環(huán)的環(huán)境下接受磨練，繼承吃苦奮斗精神，懂得世態(tài)人情，學會贏得員工、客戶和消費者的心。古人云：猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡；黨和政府的組織工作在前些年過度強調選拔高學歷和國際經歷人才之后，現在也轉向了強調選拔擁有基層工作經驗的人才；以色列軍隊中沒當過班長的人不能提拔為校官將官；……企業(yè)經營者當可從中吸取經驗借鑒。

從政府宏觀經濟管理和中國經濟社會可持續(xù)發(fā)展的角度來看，民營企業(yè)繼承者“接地氣”的重要性還在于讓他們與本土社會之間建立盡可能緊密的聯系，未來中國國內生產成本上升、產業(yè)轉移勢在必行時，只有與本土社會聯系緊密的資本才會在制定轉移方案時充分估計本土社會的利益，從而有助于從源頭上減輕產業(yè)轉移對本土社會的沖擊。盡管中國產業(yè)向海外大規(guī)模轉移尚未發(fā)生，中國仍然是跨國直接投資和國際產業(yè)轉移的凈流入國，但未來一段時間內中國必將達到資本流入流出平衡，這一點已經得到了商務部官方的承認。

在“通天”方面，黨和政府對此是重視的，某些省以上組織部、黨校專門針對民營企業(yè)繼承人開辦了學習 班，就是證明。由于這類學習 往往是免費，有些輿論非議這是拿財政資金培養(yǎng)民營企業(yè)接班人，是不合理不公平的轉移支付，其實完全是搞錯了分析視角，這不是普通的國民教育，而是政治教育，是為了防患于未然、最大限度降低未來社會沖突風險而需要付出的教育成本。當然，有些人會把這類學習 班和學習當做建立官商聯盟、權錢交易的機會，但這對于增進社會和諧、降低社會沖突風險是必要的，利大于弊。對其弊端，由紀檢監(jiān)察部門建立實施相應的制度規(guī)范即可。

（初稿2011.3.22，修訂2011.5.31，僅代表個人意見）

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[①] 參見梅新育：《中海油收購優(yōu)尼科：一筆令人擔憂的交易》，《中國經濟時報》，2005-7-4；以及《中海油競購優(yōu)尼科時機未必恰當》，《東方早報》，2005-7-6。

[②] 王鎖勞：《從“突尼斯榜樣”到本·阿里下臺》，《世界知識》，2011年第6期。

[③] Theodore Harold White，亦譯作“西奧多·H·懷特”，1915年5月6日—1986年5月9日。

[④] 師哲：《在歷史巨人身邊——師哲回憶錄》，第404—405頁，中央文獻出版社，1991年。

[⑤] 彭博資訊：Wen Jiabao Sees Billionaires When Communists Convene as Wealth Gap Widens，鏈接：//www.bloomberg.com/news/2011-03-03/wen-sees-billionaires-in-china-congress-as-wealth-gap-widens.html。