2011年5月28日,根據(jù)國內(nèi)經(jīng)濟型酒店的規(guī)模排序,排名第1的如家宣布以4.7億美元全盤收購排名第5的莫泰168酒店。業(yè)內(nèi)人士表示,莫泰在華東地區(qū)的門店較多,可以讓如家在全國的布局更均衡。收購?fù)瓿珊?如家集團擁有的酒店數(shù)量將超過1120家,行業(yè)老大的地位會更加穩(wěn)固。

　　經(jīng)濟型酒店又稱為有限服務(wù)式旅館,最早出現(xiàn)于1950年代的美國,如今在歐美國家已是相當(dāng)成熟的酒店形式。相比以高端商務(wù)客人、高收入階層、公費旅客為主要目標(biāo)市場的高檔酒店,經(jīng)濟型酒店的差異在于不同的顧客定位。針對那些預(yù)算較低的差旅人士,或者有節(jié)儉心理又不看重額外享受的消費人群,只提供客房和早餐服務(wù),放棄傳統(tǒng)酒店必不可少的健身、娛樂和餐飲設(shè)施,縮小房間面積,簡化陳設(shè),不選擇臨街店面,不設(shè)富麗堂皇的大堂,但強調(diào)客房設(shè)施的舒適性和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,突出清潔衛(wèi)生、舒適方便等特點。經(jīng)濟型酒店也大都采取連鎖方式來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,服務(wù)品質(zhì)與三星級酒店相當(dāng),但價格便宜25-30%,一般客房價格在300元人民幣以下,有的甚至低至100元左右。

　　有人將經(jīng)濟型酒店的特點形象概括為“一星級的墻、二星級的堂、三星級的房、四星級的床”,這些恰恰滿足了目標(biāo)群體需要清潔、安全、舒適和便捷的住宿要求。自2001年以來,經(jīng)濟型酒店在我國進入快速擴張期,各種背景的資金跑馬圈地,至今已涌現(xiàn)出300多個品牌、5000余家店面。為什么經(jīng)濟型酒店近年來能夠能夠突飛猛進？當(dāng)然是源于巨量的需求,據(jù)統(tǒng)計我國目前星級酒店有1萬多家,但昂貴的價格讓一般老百姓望而卻步,而傳統(tǒng)的招待所又條件簡陋,服務(wù)水平參差不齊,于是乎,“豪華的不經(jīng)濟,經(jīng)濟的不可用”的問題隨之產(chǎn)生。而一個正常的市場應(yīng)該呈橄欖形狀,隨著國內(nèi)中產(chǎn)階層的形成和壯大,為經(jīng)濟型酒店注入了強大的成長動力。

　　借鑒其他產(chǎn)業(yè)及發(fā)達國家的經(jīng)驗,一個成熟的市場最后也只能容納3-5個品牌,而且3名之后的盈利能力就會受到質(zhì)疑。因為位置緊俏,必然就會引發(fā)卡位之戰(zhàn),首先是要爭奪規(guī)模優(yōu)勢,誰能搶到第一或第二的位置就相對安全。如今排名靠前的幾大品牌已經(jīng)紛紛在海外股票上市,將來擴張的資金有了渠道保障,加上幾大品牌的管理團隊都非常專業(yè),只要將來不出現(xiàn)大的意外,相信第一梯隊的領(lǐng)先位置將難以撼動。但根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?在一個成長迅速的市場中,相對領(lǐng)先的地位常常并不穩(wěn)固,只有持續(xù)領(lǐng)先,直至總體市場的增長速度慢下來,優(yōu)勢地位才能得到確認,才可能成為帶來盈利的現(xiàn)金牛,而如家收購莫泰的目的就在于擴大其規(guī)模領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　根據(jù)經(jīng)驗,龐大的市場發(fā)展到一定階段往往會發(fā)生分化,變?yōu)槿舾勺邮袌?如果能在某個子市場做“老大”,將來也有希望獲得可觀的盈利。因此如果不能在總體規(guī)模上領(lǐng)先,還有第二條道路可以選擇,那就是利用差異化的品牌定位去占據(jù)某個細分市場的第一位置,比如專為度假而設(shè)計的酒店類型,或者一個有藝術(shù)美感的酒店風(fēng)格等等。

　　如家收購莫泰之后,管理層承諾將保留莫泰168這一品牌,加上原有的快捷、和頤兩個品牌,如此一來如家旗下將會保持3個品牌平行運作。每個品牌是否都對應(yīng)一個獨特的定位？3個品牌管理團隊是否是最優(yōu)的計劃 ？旗下品牌之間會不會發(fā)生重合與沖突？值得如家管理層深思。