在中國(guó)企業(yè)界，有這么一句話(huà)，說(shuō)大企業(yè)長(zhǎng)不了，小企業(yè)長(zhǎng)不大，道出了中國(guó)的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所普遍遭遇到的“通病”，而反觀西方國(guó)家的一些企業(yè)，從做快餐的麥當(dāng)勞，到做飲品的可口可樂(lè)，都已有幾十年甚至上百年的歷史，那么，中國(guó)的中小企業(yè)為何做不大，或者說(shuō)為何做大了卻長(zhǎng)不了呢？

除了企業(yè)的外部諸因素外，這主要是中國(guó)的中小企業(yè)普遍存在如下限制企業(yè)發(fā)展的“六大”瓶頸。

瓶頸一：目光短淺，缺乏戰(zhàn)略眼光。這是目前大多數(shù)中國(guó)中小企業(yè)存在的普遍性問(wèn)題。由于現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，很多企業(yè)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，生存的危機(jī)又迫使一些企業(yè)鋌而走險(xiǎn)，不惜以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，過(guò)分“透支”企業(yè)信譽(yù)為代價(jià)，到頭來(lái)，只能是搬起石頭砸自己的腳，害人又害己。

瓶頸二：有“法”不依，管理混亂。中國(guó)的企業(yè)內(nèi)部制度不可謂不多，有些企業(yè)的規(guī)章條文也可以用“汗牛充棟”來(lái)形容，但真正能夠認(rèn)真執(zhí)行的又有幾條，掛在墻面上的多，落實(shí)執(zhí)行的少，有的企業(yè)更是“一支筆，一言堂”。這就造成一些中小企業(yè)也包括一些大型企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，混亂的結(jié)果是人浮于事，各種潛在的危機(jī)隨時(shí)都可能爆發(fā)。

瓶頸三：大材小用，小材大用，知人不善任。這是目前中國(guó)中小企業(yè)老板普遍存在的問(wèn)題，也是企業(yè)人力資源部門(mén)不能真正發(fā)揮作用的癥結(jié)所在。

瓶頸四：缺乏審計(jì)成本意識(shí)，績(jī)效管理跟不上?，F(xiàn)在中國(guó)的很多中小企業(yè)，都缺乏審計(jì)及成本意識(shí)，績(jī)效管理差，企業(yè)月度、年度贏利或虧損多少，都不很明了，“迷迷糊糊”過(guò)日子，此行為的直接結(jié)果就是造成浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，賬目混亂，企業(yè)的發(fā)展缺乏內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

瓶頸五：閉門(mén)造車(chē)，公司策略缺乏可操作性。相當(dāng)一部分中小企業(yè)，嚴(yán)重存在“想當(dāng)然”現(xiàn)象，很多策略不是建立在科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，而是隨心所欲。公司領(lǐng)導(dǎo)往辦公室一坐，幾個(gè)人一商量，不管可行不可行，便計(jì)劃生產(chǎn)什么產(chǎn)品，定出什么營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃或政策，結(jié)果，一到市場(chǎng)上，不適銷(xiāo)對(duì)路，或制定的政策不切合實(shí)際，結(jié)果造成很多資源的浪費(fèi)。

瓶頸六：定位不準(zhǔn)，四處出擊，造成企業(yè)“虛空”。很多中小企業(yè)，在對(duì)自己的品牌及企業(yè)定位上，存在誤差。明明是小企業(yè)，卻偏偏“以小充大”，看到其他企業(yè)打廣告，做出了業(yè)績(jī)，就自己也趕快打廣告，結(jié)果，由于產(chǎn)品的鋪貨率及相應(yīng)的管理沒(méi)有跟上，造成廣告“空投”，白白浪費(fèi)了資源。

再一點(diǎn)就是，不能有效地集中資源，攻其一點(diǎn)，做大做強(qiáng)，而是四處出擊，結(jié)果往往是“四處碰壁”，效果出不來(lái)，市場(chǎng)平平淡淡，致使企業(yè)發(fā)展沒(méi)有后勁，甚至面臨倒閉破產(chǎn)邊緣。

目前，市場(chǎng)的大門(mén)正在逐漸向外開(kāi)放，中國(guó)的中小企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，除了外部環(huán)境、企業(yè)體制等因素外，更重要的是看這些企業(yè)能否克服戰(zhàn)略、管理、人力等方面存在的不足，只有企業(yè)的人、財(cái)、物達(dá)到了最佳的結(jié)合，中小企業(yè)才會(huì)走出困境，才會(huì)立于不敗之林。