如何你的兒子不愿意子承父業(yè)，而要改投他行，怎么辦？如果你有一個不聽話的兒子，怎么辦？如何把家族企業(yè)打造成百年企業(yè)，打造成知名品牌？

　　在近日舉行的廣東省民企招商深圳推介會暨第三屆珠三角工商領(lǐng)袖峰會上，來自企業(yè)界的代表和專家學者就家族企業(yè)傳承的話題展開了激烈辯論。

　　贏周刊記者 徐璧玉

　　家族企業(yè)傳承的港臺經(jīng)驗

　　贏周刊：現(xiàn)在珠三角很多企業(yè)家要打造一個百年企業(yè)，并不是把父輩的經(jīng)驗直接復制給接班人。你們是如何傳承與創(chuàng)新的？

　　潘思亮：我父親創(chuàng)辦了鋼鐵產(chǎn)業(yè)，事業(yè)發(fā)展到我們這一代，整個世界環(huán)境發(fā)生了改變，需要產(chǎn)業(yè)升級，所以我們轉(zhuǎn)入服務業(yè)，進入酒店產(chǎn)業(yè)。我們整個家族企業(yè)一直注重的是在大的產(chǎn)業(yè)里面升級。

　　我們剛開始是跟香港麗晶酒店合作，在合作的20年間，我們自己發(fā)展了品牌，也在臺灣地區(qū)及其他一些地方新建了很多不同的飯店。我們培養(yǎng)了自己的團隊。去年，我們收購了麗晶酒店集團，從而獲得了在全世界20多個國家的經(jīng)營權(quán)。

　　整個產(chǎn)業(yè)升級，我們是從資本密集的酒店開發(fā)產(chǎn)業(yè)，慢慢地升級到所謂的品牌，在臺灣從ODM變成OBM，即自己品牌的管理。我們從資本密集的產(chǎn)業(yè)升級到一個品牌密集、人力資源密集的產(chǎn)業(yè)。我們現(xiàn)在是上市公司。在20年的過程中，我們退還給股東80%的股本，同時我們的市值也增長了10倍。

　　蒙焯威：在1960年代，我們是亞洲最大的棉花紡織廠商。我們于1970年在香港上市，在1989年把公司私有化，直到現(xiàn)在。在1970年代，我們看見紡織業(yè)在香港有走下坡路的趨勢，把本業(yè)轉(zhuǎn)入房地產(chǎn)。在過去30年，南豐發(fā)展為香港五大房地產(chǎn)公司之一，也是少數(shù)沒上市的房地產(chǎn)公司。

　　過去我們經(jīng)過很多轉(zhuǎn)變，包括主業(yè)從紡織業(yè)過渡到地產(chǎn)；從私人企業(yè)發(fā)展為上市公司、再回到私人企業(yè)；還有是我們已經(jīng)從第一代到第二代。我們盡量與時俱進，做了很多現(xiàn)代化的改變，但我們覺得南豐這個品牌要繼續(xù)發(fā)展，還需要有一些基本的精神從創(chuàng)辦人那里傳承過來，這是南豐最中心的價值，也是未來繼續(xù)發(fā)展的很重要的價值，就是我們希望最終保持非常好的信譽。我們怎么樣把信譽保持良好？重承諾、守信用，這是我們最基本的精神。每一個企業(yè)可能有不同的改變，但是它的靈魂始終還是不變的。

　　家族企業(yè)的“父子”互助

　　贏周刊：你們跟父輩企業(yè)是什么關(guān)系？作為接班人，你們是如何在新經(jīng)濟環(huán)境中實現(xiàn)創(chuàng)新和提升的？

　　潘思亮：我們是有借貸關(guān)系，所以你如果要做別的公司，可以把家族企業(yè)當成銀行，我跟父親借錢，由他向銀行擔保，然后我借錢出去做生意。

　　我個人覺得最好是把經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離。任何企業(yè)，尤其是家族企業(yè)，每10年或20年就需要新動力。我的新動力是收購麗晶酒店這個國際品牌，把新動力帶入家族企業(yè)，來確保未來我們10年或20年的成長。

　　家族企業(yè)本身的名譽跟品牌是一樣的，其實最重要的是名譽，名譽一旦毀了就永遠拿不回來。所以麗晶力爭要做最受推崇的國際奢華品牌，而不是最賺錢的。

　　蒙焯威：我們公司沒有不聽話的兒子，面對一個很困難的決定是從紡織過渡到房地產(chǎn)。在1990年代，新經(jīng)濟產(chǎn)生很多新的機會，公司也希望能在新經(jīng)濟、網(wǎng)絡 投資 等方面找些新機會。但是創(chuàng)辦人反對，因為他不了解，也不明白這些行業(yè)是怎么賺錢，風險是什么。第二代的管理人就覺得新經(jīng)濟、網(wǎng)絡投資還有很多不錯的機會。所以我們覺得如果按照一個創(chuàng)辦人本身的思維來經(jīng)營生意，可能有很大的限制。

　　我們最終找到一個方法來處理，就是他給一個有限的投資額度來投資這方面的生意。我們成立了有專業(yè)投資經(jīng)驗的團隊來跟進一些新的投資機會，在這方面我們的經(jīng)驗是，如果一個企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展，我們必須要把經(jīng)營團隊、管理團隊不斷壯大，來迎接不同的挑戰(zhàn)，這樣才不會錯過不同的投資機會。

　　所以一個企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展，不能夠單靠創(chuàng)辦人及家族本身的能力，還需要專業(yè)團隊的幫助。在1990年代的經(jīng)驗告訴我們，雖然我們沒做過網(wǎng)絡投資，但有一個不錯的投資策略，還有一個不錯的團隊，在新的經(jīng)濟投資方面我們的成績還是不錯的，這讓我們更有信心再找多一些新的投資機會。

　　兒子不愿接班怎么辦？

　　贏周刊：中國企業(yè)家在傳承的時候經(jīng)常遇到兒子不愿意接班的情況，你們建議應該怎么處理？

　　何華真：傳承有三個部分，一個是你的企業(yè)業(yè)務，第二個是你的公司特別是上市以后的管理，第三是人才的問題。這三個問題如果搞不清楚的話，要傳承就是自找麻煩。我非?？隙ǖ氖菦]有一個兒子是三個條件都同時滿足的。如果你是一個專家、一個企業(yè)奇才，但你太太可能不是，那最少得生四個兒子，才有一個可能是跟你差不多的。

　　王理宗：多生孩子違反國家政策，這是不對的。一個企業(yè)的成長能活多長，和一個國家民族能活多長一樣，核心是文化。所以企業(yè)要長期生存，核心是企業(yè)文化，這是根。

　　我們講傳承，第一是財富的傳承，第二是經(jīng)營的傳承，第三是品牌的傳承。曾經(jīng)有個深圳很有名的老板，他說他前兩天跟他兒子做了交流，說兒子你好好學習，爸爸有那么多財產(chǎn)，回頭你要好好繼承；他兒子說爸爸你有錢，但是我不喜歡你的臭錢。這說明什么？觀念在發(fā)生巨大的變化。在歐美很多人獨立自我，靠自己的能力來創(chuàng)造財富，那才是光彩的。而在中國覺得子承父業(yè)天經(jīng)地義。我們現(xiàn)在經(jīng)過30多年的變革 開放，很多孩子的觀念發(fā)生了深刻的變化。如果一個創(chuàng)業(yè)者去強迫自己的后代做他不喜歡做的事、不愿意做的事或者做不好的事，這是巨大的失敗，所以我覺得真正要使這個企業(yè)傳承下去，第一要把團隊的精神傳承下來，第二是要把企業(yè)核心價值觀傳承下來，第三是要把中華民族的文化融匯在企業(yè)當中，在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中傳承。

　　杜聰：我覺得傳承并不一定是父傳子的模式，而是文化傳承。就像慈善基金會幫助社會的文化，幫助社會上的弱勢群體，現(xiàn)在社會上有很多爭議，一方面覺得應該幫助人，但另一方面也有一些捐助人非常高調(diào)。所以有些是純粹給錢的捐贈，有些是授人以漁的，不單純給錢，而是技能的學習 ，是一個社會企業(yè)的模式，讓他能有發(fā)展的機會。比如現(xiàn)在我們幫助一些艾滋病家庭，并不是給他們生活費的補助，而是創(chuàng)辦一些社會企業(yè)，希望他們在這些社會企業(yè)里憑自己的努力去工作，得到一份收入，能持續(xù)改善自己的生活。

　　有些不一定是父傳子的案例，也是透過慈善的捐贈做得非常成功。我于2007年獲得了拉蒙•麥格賽賽獎，當時這個獎是通過拉蒙家族的捐贈，50年來拉蒙家族一直都跟慈善工作有很密切的關(guān)系。我也通過這個獎認識了拉蒙家族很多成員。我發(fā)現(xiàn)他們?nèi)擞幸粋€共同的興趣，就是慈善?？赡苊恳粋€家族成員對不同行業(yè)的生意有不同的看法，但家族聚在一起的時候可能會談如何改變社會，如何幫助有需要的人。所以我覺得，有時候有錢人不一定從生意角度去傳承，可以是通過慈善去把家庭凝聚在一起。

　　家族企業(yè)長壽的原因

　　贏周刊：從學者的角度來看，你們覺得企業(yè)應該如何在中國如此劇烈競爭的市撤境中傳承與發(fā)展，最終成為百年企業(yè)？

　　黃德尊：賺錢的公司最長壽的是在日本。家族企業(yè)長壽的原因，是因為創(chuàng)辦人特有的一些能力資產(chǎn)，而且這種能力資產(chǎn)很難變賣，創(chuàng)辦人會傳授給他們的后代，而且把這種能力或資產(chǎn)留在家族里，我想這是最自然的家族企業(yè)的延續(xù)方法。

　　杜聰：把品牌繼續(xù)下去，始終都是一個重點話題。在這個過程中，都是有一個創(chuàng)辦人有一定的個人魅力，有一定的工作能力才能建立起來。這里存在一個兩難的局面，一方面我們要做一個百年老店，一定要傳承；但另一方面，一般的公眾對于一個剛冒起的品牌或基金會會有很大的期望。就像巴菲特把大部分財產(chǎn)捐給比爾•蓋茨的慈善基金會，其中一個條件就是比爾•蓋茨跟他的太太兩個人要一直在這個慈善基金會里面，如果他們兩個離開了，他就不再繼續(xù)把他的財富捐獻?？梢韵胂?，一個那么龐大、經(jīng)營得那么完善的比爾•蓋茨基金會，創(chuàng)辦人在不在這個基金會還是那么重要，可以想象其他的企業(yè)或者基金會在公眾的眼中，對于創(chuàng)辦人的期望也是一樣。所以，一方面我們要傳承，希望有接班人；但一方面一般人對創(chuàng)辦人的期望又那么高。怎么去過渡，我覺得是非常重要的。