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  2013年10月03日    每日經(jīng)濟(jì)新聞      
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iPhone在中國的這場大戲,當(dāng)導(dǎo)演的,從來只有蘋果一方而已。

近期發(fā)生的“中移動員工”微博公布移動版iPhone5事件和蘋果COO(首席運(yùn)營官)蒂姆·庫克到訪中國移動事件,使從2007年擾攘至今的中國移動版iPhone再度成為了市場關(guān)注的焦點(diǎn)。

究竟蘋果在9月會推出的新一代iPhone產(chǎn)品,是iPhone5還是iPhone4S?究竟中移動的TD制式有沒有說動蘋果為此開發(fā)產(chǎn)品?究竟中移動和中聯(lián)通去年各出奇招的那場iPhone4用戶爭奪大戰(zhàn)背后始作俑者是誰?這些問題的答案都表明,蘋果這家當(dāng)前全球勢力最強(qiáng)大的科技公司,在把控其曾經(jīng)不夠重視中國市場方面,也顯得游刃有余。

微博爆料移動版9月推出

日前,微博一位名叫“中移劉洋”的認(rèn)證用戶發(fā)布消息稱,中國移動將在今年9月引入iPhone5,而這位“中移劉洋”據(jù)稱是北京移動海淀區(qū)的一位銷售人員。

這條微博發(fā)出后,立即引發(fā)業(yè)內(nèi)人士和iPhone5潛在用戶在網(wǎng)上的熱烈討論。在網(wǎng)上討論此事的人中,不乏希望中國移動真的引進(jìn)iPhone5的人,他們的理由是“終于可以不用換號就能用行貨套餐版iPhone了”。

自2007年蘋果推出一代iPhone產(chǎn)品以來,中國移動一直在為將iPhone引入自我渠道努力。但“中移劉洋”此次發(fā)布的消息截至目前還未得到蘋果或中國移動任何一方的確認(rèn),且上述相關(guān)微博內(nèi)容在發(fā)布后很短時間內(nèi)即已刪除。

對中移動9月是不是真會引入iPhone5,一位中國移動地方公司中層人士在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時只表示,蘋果推出iPhone4到iPhone5的周期,恰好是中國移動和蘋果就iPhone一事的合作商談升級的階段。

一直以來,中國移動的3G網(wǎng)絡(luò)TD-SCDMA網(wǎng)的制式問題被看作是中國移動和蘋果合作iPhone一事的最大阻礙。“TD作為中國獨(dú)有的3G制式,且是一個不太成熟的制式,很難讓蘋果下定決心專為該制式開發(fā)產(chǎn)品。但另一方面,中國移動超過6億的用戶總數(shù)又是蘋果垂涎的目標(biāo)。”一位手機(jī)終端商高層如是分析蘋果在對待中國移動版iPhone時的心態(tài)。

那么中國移動當(dāng)前上TD-LTE準(zhǔn)4G網(wǎng)的迫切心態(tài),是不是正好解決了引入iPhone時的制式屏障?畢竟TD-LTE不同于TD-SCDMA,已成為下一代演進(jìn)技術(shù)中的主流方向之一。對此,上述手機(jī)終端商高層表示,對中移動而言,與蘋果合作預(yù)計將對保持高端和年輕客戶忠實(shí)度和增長率有明顯作用,但中國聯(lián)通在經(jīng)營iPhone上的先入優(yōu)勢以及網(wǎng)絡(luò)未來即將面對的數(shù)據(jù)流量激增挑戰(zhàn),將成為中移動的重大挑戰(zhàn)。

蘋果首席運(yùn)營官的來訪

在微薄事件發(fā)生的幾天前,一直被看作喬布斯接班人的蒂姆·庫克現(xiàn)身中國移動集團(tuán)大樓。盡管這位蘋果高管來訪中國移動的原因不明,但業(yè)內(nèi)普遍猜測,可能是洽談引入iPhone下一代版本iPhone4S或未來的TD-LTE版本iPhone。對此,中國移動內(nèi)部人士表示,目前確實(shí)在與蘋果公司談判,但無新消息披露。

知情人士透露,之前,蘋果公司也有人到中國移動洽談,蒂姆·庫克是迄今為止到中國移動的蘋果公司最高級別的管理人員。

蒂姆·庫克是蘋果首席運(yùn)營官,在喬布斯休病假期間,他履行CEO職責(zé)。此前有媒體報道,如果喬布斯不能在第三次病假后回歸,蒂姆·庫克可能接替喬布斯出任蘋果CEO。蘋果公司歷來行事謹(jǐn)慎,如此級別的高管不會輕易與無關(guān)的運(yùn)營商洽談,因此其來中國移動顯然有重要目的。

據(jù)悉,當(dāng)天,蒂姆·庫克會見了中國移動董事長王建宙。此前,中國移動董事長王建宙一再表示,不會放棄引入iPhone。王建宙表示,“我覺得喬布斯也好,蘋果也好,確實(shí)為我們的IT電信業(yè)做出了很大的貢獻(xiàn)”。

另外,王建宙曾說,“關(guān)于中國移動跟蘋果的合作。其實(shí)我們從2007年就開始談了。雙方都有需要,因?yàn)橹袊苿有枰屛覀兊目蛻裟軌蚴褂胕Phone,而蘋果當(dāng)然不會放棄中國移動有6億用戶這個市場”。

聯(lián)通的隱憂轉(zhuǎn)明

正如王建宙所言,6億用戶是蘋果也急切想爭取的資源。自去年下半年,中國移動渠道頻頻出現(xiàn)原本只應(yīng)該在中國聯(lián)通渠道和蘋果自有渠道出現(xiàn)的iPhone4行貨。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者多次從中國移動不同地方分公司管理層處獲悉,中國移動拿iPhone4貨的渠道“一直是正規(guī)渠道”。

那么,移動管理層口中的所謂“正規(guī)渠道”是什么?聯(lián)通面對的iPhone4對手,是不是只有中國移動?

2009年10月底,由于制式天然匹配,中國聯(lián)通搶中國移動之先與蘋果達(dá)成合作,推出iPhone。但相較水貨iPhone“兩年時間賣出4000萬部”(據(jù)中國移動GSM網(wǎng)內(nèi)iPhone監(jiān)測數(shù)據(jù))的成績,聯(lián)通版iPhone的銷售情況一直不理想。直到2010年9月底聯(lián)通版iPhone4開賣,銷售才開始紅火。

2009年7月底,有媒體從接近中國聯(lián)通的券商人士處獲悉,中國聯(lián)通與蘋果公司簽署的獨(dú)家銷售iPhone協(xié)議為期3年,該協(xié)議不包含業(yè)務(wù)分成模式,聯(lián)通以3000元的裸機(jī)價格向蘋果公司采購iPhone手機(jī),每年保證銷售100萬~200萬部,銷售額不低于50億元人民幣。

乍一看該協(xié)議,蘋果為了與中國聯(lián)通合作放棄了其在歐美市場堅持的話費(fèi)分成模式,中國聯(lián)通似乎是占了上風(fēng),但從10月底聯(lián)通版iPhone上市后AppStore也隨即登陸的情形看,蘋果在話費(fèi)分成上的小讓步,其實(shí)是占了大便宜。

在中國聯(lián)通版iPhone前,蘋果只在中國市場銷售硬件產(chǎn)品,從聯(lián)通版iPhone開始,蘋果在中國市場實(shí)踐了其硬件軟件配合銷售的商業(yè)模式。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2009年全球手機(jī)應(yīng)用銷售額高達(dá)42億美元,而單蘋果一家就占據(jù)99.4%的份額。同時,蘋果iPhone在手機(jī)市場實(shí)現(xiàn)接近30%的利潤占有率。分析指出,如果沒有iPhone熱銷,應(yīng)用程序數(shù)量和下載的增長不會如此迅速。

蘋果用iPhone開啟的軟硬件互相推動銷售模式大獲全勝,而在蘋果這套已運(yùn)作成熟的商業(yè)模式中,運(yùn)營商的角色一直都只是提供運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)而已,從當(dāng)前中國聯(lián)通與蘋果的合作模式來看,中國運(yùn)營商也并不例外。

自去年底開始,山東濟(jì)南移動、四川成都移動等中國移動地方分公司都高調(diào)開賣“行貨iPhone4”,且中國移動還在全國范圍內(nèi)推出專門針對iPhone4用戶的貼心服務(wù)。值得注意的是,在移動推出iPhone4的同時,聯(lián)通渠道的iPhone4卻一度處于貨源緊張狀態(tài)。

在此背景下,中國聯(lián)通近期似乎正逐步減少對蘋果iPhone的依賴程度,繼實(shí)施iPhone4合約“新政”以及開放裸機(jī)銷售后,中國聯(lián)通今年以來加大了對iPhone之外的中低端手機(jī)的補(bǔ)貼力度。

中國聯(lián)通公司方面介紹,除iPhone外,其他明星定制機(jī)、普通定制機(jī)用戶給予補(bǔ)貼也是公司的戰(zhàn)略行為。聯(lián)通版iPhone熱賣的同時,中國聯(lián)通的3G移動互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)也陸續(xù)上市,且很大部分價格都控制在了在1000元以內(nèi)。

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蘋果公司(Apple Inc )是美國的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日創(chuàng)立,并命名為美國蘋果電腦公司(Apple Computer Inc ), 2007年1月9日更名為蘋果公司,總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾?!?
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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進(jìn)行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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