對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力最后的考驗(yàn)就是看企業(yè)能否獲得持久的成功,而這需要不斷地培養(yǎng)接班人才能完成。

　　——杰克-韋爾奇

　　我的衣缽該交給誰(shuí)？企業(yè)家在考慮交接班的時(shí)候,往往考慮的第一個(gè)問(wèn)題就是這個(gè)!

　　“普天之下,莫非王土;率土之濱,莫非王臣”,所以,古代封建王朝的江山,基本上都是傳內(nèi)不傳外,傳男不傳女,這個(gè)文化影響很深,也因?yàn)檫@樣的嫡傳,導(dǎo)致王朝越走越衰弱?，F(xiàn)在的企業(yè)家面臨這個(gè)困境的時(shí)候,是傳內(nèi)還是傳外呢,傳內(nèi)就意味著傳給自己家族中的接班人,不管是晚輩,還是兄弟,還是其它血親,總之在里面要挑一個(gè)人來(lái)代表有決策權(quán)的職位。那么另外一種選擇,中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家,實(shí)在沒(méi)辦法,在家族內(nèi)部選不出來(lái),也會(huì)考慮交給可信的職業(yè)經(jīng)理人,但這件事情呢,后者還沒(méi)有成為一種慣例。

　　世襲PK禪讓

　　在中國(guó)的家電業(yè),有兩件事就可以說(shuō)明這點(diǎn)。一件是創(chuàng)維集團(tuán)的董事長(zhǎng)黃宏生,因?yàn)橛|犯了香港的法律,而被判刑,在這種非常意外的突變之下,黃宏生在突然的變故之下,先后啟動(dòng)了王殿甫、張學(xué)斌等職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì),來(lái)掌管創(chuàng)維王國(guó)。同時(shí),他還是指定了他的夫人林衛(wèi)平,作為日常決策的人,有決定權(quán)的制度計(jì)劃 。

　　“親愛(ài)的各位創(chuàng)維的同事們:創(chuàng)維如今進(jìn)入了一個(gè)‘后老板’時(shí)代,一個(gè)由現(xiàn)代企業(yè)家團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)的巨型組織前進(jìn)的時(shí)代。這是我一直以來(lái)所期盼的,因?yàn)樵谌蚱髽I(yè)發(fā)展的長(zhǎng)河中,很多世界級(jí)的公司已經(jīng)成功地代代相傳,給予了新興的中國(guó)企業(yè)以光明的前景。”黃宏生在香港坐牢期間,經(jīng)常寫信搖控指導(dǎo)企業(yè)。這里面有很多故事,黃宏生寫過(guò)好幾封信,談到創(chuàng)維要裁員,要提高效率,在企業(yè)內(nèi)外引起了好多反響。

　　2008年年底出事的黃光裕也同樣面臨著接班人的問(wèn)題。此事發(fā)展到今天,已足夠?qū)懗鋈舾杀倔@心動(dòng)魄的章回小說(shuō)了,其結(jié)局正如我當(dāng)初所料,陳曉黯然出局,今天的國(guó)美仍然掌握在黃氏家人手里。這個(gè)故事的演變和結(jié)果,已讓無(wú)數(shù)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人都在掂量自己的選擇。

　　想想看,陳曉還不是純粹的職業(yè)經(jīng)理人,他也是股東之一,而且是黃光玉之后的第二大個(gè)人股東,本來(lái)應(yīng)該順理成章的掌管整個(gè)國(guó)美的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。但在資本的力量和中國(guó)的傳統(tǒng)影響下,支持其接班的聲音寥寥,站在黃氏家族方面的支持者占了絕對(duì)多數(shù)。

　　從“兩黃”的經(jīng)歷都可以說(shuō)明,他們企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)始人對(duì)企業(yè)經(jīng)理人的道德操和能力還是缺乏信任,這還是可以理解的。

　　富二代能順利登頂嗎？

　　赫爾曼？西蒙對(duì)全球500家隱性冠軍公司的研究也顯示,選擇接班人的問(wèn)題是隱性冠軍公司最關(guān)鍵的問(wèn)題,理想的做法是把公司傳給下一代的家族成員。這種類型的公司多如牛毛。一般是傳給兩個(gè)下一代成員,也有傳給三個(gè)下一代家族成員的。西蒙的研究對(duì)于迷茫中的中國(guó)企業(yè)也是很好的啟迪,特別是在現(xiàn)在企業(yè)制度還沒(méi)有真正完善的中國(guó)。

　　在當(dāng)前的情況下,企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系還是很微妙,有時(shí)候,企業(yè)邀請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人參加企業(yè)管理,但是,大多數(shù)都不會(huì)讓其行駛?cè)娴慕?jīng)營(yíng)權(quán),包括中國(guó)有第一職業(yè)經(jīng)理人之稱的,從微軟出來(lái)的唐駿。據(jù)坊間傳聞,他在盛大期間,盡管待遇非常不錯(cuò),對(duì)外爆光率也不少,不過(guò)據(jù)內(nèi)部傳聞,在盛大也僅僅是作為跟華爾街溝通的一種中介,而不是對(duì)外所說(shuō)的,真正CEO的職稱,

　　企業(yè)家首選對(duì)象,仍然不會(huì)是企業(yè)經(jīng)理人。那么,還是選擇家族,有血親關(guān)系的,會(huì)被中國(guó)企業(yè)家認(rèn)為比較可信,比較穩(wěn)妥的計(jì)劃 ,至于在家族當(dāng)中,能不能找到這樣合適的人去接班,往往就成為企業(yè)家能不能更早地更快地接班的難題,很多企業(yè)家也許不明白,如果是家族內(nèi)部的人接棒的話,這個(gè)也會(huì)有他的問(wèn)題。比如說(shuō),家族里面有的尤其是晚輩,來(lái)執(zhí)掌大權(quán),能不能讓職業(yè)人團(tuán)隊(duì)心悅誠(chéng)服。而剛剛成長(zhǎng)的第二代能不能接過(guò)這個(gè)權(quán)力棒,都是一個(gè)非常讓人擔(dān)憂的事情。

　　匯源老總朱新禮之前將自己的女兒計(jì)劃 在了公司的生產(chǎn)車間。很長(zhǎng)一段時(shí)間,車間里沒(méi)有人知道這個(gè)女工是朱新禮的女兒。朱新禮和女兒的約定是要像一個(gè)普通員工一樣踏踏實(shí)實(shí)地去干,踏踏實(shí)實(shí)地去了解這個(gè)企業(yè),更不可能讓其女兒曝光在媒體下了。據(jù)《當(dāng)代經(jīng)理人》報(bào)道稱,朱新禮之女目前在匯源內(nèi)部任產(chǎn)品部經(jīng)理。朱新禮明確表示不可能讓女兒接班,因?yàn)椴辉敢鉃榕畠哼x擇固定的道路。

　　2004年從美國(guó)留學(xué)歸來(lái)的宗馥莉,次年進(jìn)入娃哈哈管理層,有段時(shí)間被媒體熱炒為宗慶后的接班人。但專家認(rèn)為由于娃哈哈復(fù)雜的股權(quán),其他董事會(huì)成員同意其繼承宗慶后之位的可能很小,所以讓宗馥莉接班有可能是宗慶后的一廂情愿。

　　所以,在交內(nèi)還是交外,如果要化解交給誰(shuí)的問(wèn)題的話,比這個(gè)更重要的是,是交接班的制度計(jì)劃 合理不合理,有沒(méi)有盡早地進(jìn)行規(guī)劃。制定交接班的計(jì)劃 。對(duì)于交接班的成敗,影響是很大的。一切現(xiàn)在政治制度的進(jìn)步性就體現(xiàn)在對(duì)任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),最高領(lǐng)導(dǎo)任期都有了一個(gè)明確規(guī)定。政治當(dāng)中,比如說(shuō),我們國(guó)家的憲法規(guī)定,國(guó)家主席連任不能超過(guò)兩屆,在美國(guó)總統(tǒng)的任期里,也有明確的規(guī)定,任何美國(guó)總統(tǒng)都不能超過(guò)兩屆,像布什、克林頓,不管他們情愿不情愿,都必須離開(kāi)白宮。這是在羅斯福連任三屆總統(tǒng)以后,美國(guó)對(duì)任期制度的一個(gè)設(shè)立,就是對(duì)防止交接班,該交班不交,該接班接不上,這就是最好的一個(gè)規(guī)避。

　　除了任期的規(guī)定,現(xiàn)代的政治文明當(dāng)中,制度設(shè)計(jì)當(dāng)中,還會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的年齡有一個(gè)規(guī)定,比如我們國(guó)家規(guī)定,省部級(jí)干部,任職年齡不能超過(guò)65歲,到了65就被稱之為到點(diǎn)了,就必須要離崗,這樣制度的計(jì)劃 ,可以有利于領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)家,更早地著手培養(yǎng),尋找接班人,避免到時(shí)候面臨人才危機(jī)。

　　第三,要有一個(gè)有效的培養(yǎng)接班人的方法。沒(méi)有人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)者的能力和學(xué)識(shí)都是從實(shí)踐中來(lái)的,所以說(shuō),合格的接班人,是應(yīng)該在實(shí)踐當(dāng)中鍛煉出來(lái)的。那么,首先要有這樣的計(jì)劃 ,讓接班人提前能夠進(jìn)入實(shí)習(xí)狀態(tài)。通過(guò)對(duì)工作,對(duì)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的熟悉,來(lái)增長(zhǎng)他的能力。一些必要的實(shí)踐的機(jī)會(huì)是必不可少的。

　　除了這種有培養(yǎng)接班人的方法,給他們機(jī)會(huì)外,還有一點(diǎn),非常重要的就是,要允許新的接班人放手大膽地按自己的思路去干。我們當(dāng)然要說(shuō),繼承是第一位的。但沒(méi)有創(chuàng)新,這樣的接班也是會(huì)失敗的。2008年去世的臺(tái)灣著名企業(yè)家王永慶,雖然還沒(méi)有明確指定自己的接班人,但他的接班人的體系里,有很多年輕的面孔。甚至于他自己的被與為最像他的那個(gè)女兒,事實(shí)上她開(kāi)創(chuàng)的企業(yè),她的整個(gè)很多的經(jīng)營(yíng)手法和王永慶是有很大差別的。但他對(duì)女兒的事業(yè)也明確表示了支持。

　　每代接班人面臨不一樣的環(huán)境和任務(wù),允許他們與時(shí)句進(jìn),放手一撥,而不是故步自封,應(yīng)該是很合理的范圍。比如說(shuō)在漢武帝之前,在文景之治,推崇的都是黃道,老子的無(wú)為而治,當(dāng)時(shí)的漢朝之前,經(jīng)過(guò)年年戰(zhàn)爭(zhēng),國(guó)庫(kù)空虛,民間疾苦,在那個(gè)時(shí)候,文帝和景帝就是無(wú)為,減少老百姓的負(fù)擔(dān),從而讓社會(huì)生產(chǎn)力得到恢復(fù)。但漢武帝接手后,一改過(guò)去的政治,遵從儒家學(xué)說(shuō),有為。而且開(kāi)始積極地對(duì)匈奴作戰(zhàn)。這樣思想的轉(zhuǎn)變,其實(shí)也是很正常的。確實(shí)新的課題,新的命題出現(xiàn),接班人的整個(gè)眼界,思維,處理的思維和技巧都會(huì)和前一輩不同,作為創(chuàng)始人的企業(yè)家要敢于放手,才能夠確保接班人是發(fā)揚(yáng)他的優(yōu)勢(shì),而不是簡(jiǎn)單地重復(fù)過(guò)去,企業(yè)也因此才能獲得新鮮的血液,有新的智慧去解決新的問(wèn)題。