決策失誤就是老板的事，很多企業(yè)老板肯定不服氣：

　　“不授權(quán)，會有人指責(zé)我獨斷專行，搞集權(quán)。我授權(quán)下屬決策，決策發(fā)生了失誤，賬又要算到我頭上。還有比這更冤的事嗎?”

　　一個企業(yè)發(fā)生決策失誤，無論是不是因為授權(quán)讓下屬決策發(fā)生失誤，應(yīng)該說也都是企業(yè)老板的決策失誤。

　　不授權(quán)，該下面做的事，現(xiàn)場負責(zé)人無法根據(jù)現(xiàn)撤境實際作出反饋，這是你老板決策的失誤。授出了權(quán)力，下屬決策失誤，也仍然是你老板的決策失誤。是你老板授權(quán)不當，用人不當，是你授權(quán)決策和用人決策的失誤。

　　在一個企業(yè)組織中，企業(yè)的決策是成多層次的寶塔狀結(jié)構(gòu)。處于塔頂?shù)氖抢习?，是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人。下面任何一個層次上的決策，也都是由老板決策的擴展和延伸。所以無論在這個多層的塔狀結(jié)構(gòu)中，無論哪一個層次的決策發(fā)展失誤，也都與企業(yè)老板緊密相關(guān)，想賴也沒有可賴的對象。

　　前篇文章我們做過分析，企業(yè)組織的運行就像一圈佛珠。作為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的老板，不僅要參與到?jīng)Q策制定之中來，而且是手持佛珠的人。拿著佛珠就要念經(jīng)，就要捏摸和揉數(shù)這串佛珠。捏摸和揉數(shù)這串佛珠就是對整個企業(yè)組織運行實施決策控制，也就是對企業(yè)每一個層次的每一個決策進行控制。但這種控制并不是讓企業(yè)老板事事都親臨親為，參與其中，而是要在企業(yè)組織內(nèi)部構(gòu)建一種健全有力的機制。然后通過這種機制的作用來保證企業(yè)組織的每一個人都只作正確的決策，不做低質(zhì)量的決策，都在準確地把握企業(yè)內(nèi)部組織實際和外部環(huán)境實際的基礎(chǔ)上，及時有效地對外部環(huán)境變化作出反應(yīng)。

　　機制的構(gòu)建，可是企業(yè)老板的職責(zé)。這一職責(zé)必須由企業(yè)老板完成，企業(yè)老板也必須完成。沒有完滿地履行這一職責(zé)，下面發(fā)生任何形式的決策失誤導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷困，其責(zé)任就該由老板背著。你要文過飾非，推卸責(zé)任，那你企業(yè)組織就永遠也不可能有決策競爭力。

　　在現(xiàn)實中，很多企業(yè)老板，把更多的精力投入到具體事務(wù)的管理過程中去了，包括制定非常具體的細小的決策，沒有精力完善企業(yè)組織高效運行所必須有的游戲規(guī)則，沒有精力健全企業(yè)組織高效運行所必須有的機制。這本身就是一種決策失誤，是老板時間管理上的決策失誤，沒有把自己的時間和精力投入到該投入的地方。

　　諸葛亮事事親歷親為，累死在崗位上，連簡單的公文收發(fā)也要自己動手。這完全是自討苦吃。這有可能是他行不可為而又不得為之的事，為殉職在戎旅中以獲得一個鞠躬盡瘁的美名而作出的選擇吧。而當代中國企業(yè)的老板，可沒有不可為而又不得為之的事。如果因為操勞過度而致早亡，那完全是自己的決策失誤了。

　　2004年11月7日，均瑤集團董事長王均瑤，因患腸癌醫(yī)治無效，在上海逝世，年僅38歲。浙江001電子集團董事長項青松在接受媒體采訪時說，王均瑤的死是因為勞累過度而致。并說勞累過度是他們這一代企業(yè)老板的共性，白手起家，每日 工作18個小時，體力健康被嚴重透支。

　　2001年7月31日下午，青島啤酒集團有限公司總經(jīng)理彭作義，開了一天會，為緩解疲憊與幾位同事相約到青島海水浴場游泳。

　　不料在水中突發(fā)腦溢血，經(jīng)急救無效而英年早逝。

　　2003年，臺灣英業(yè)達副董事長溫世仁因腦中風(fēng)突然去世，也尚處壯年。

　　2004年4月份，54歲的愛立信有限公司總裁楊邁心臟驟停在跑步機上，突然辭世。

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　　在商場上，他們叱咤風(fēng)云，是縱橫捭闔的英雄。他們都沒有輸給競爭對手，卻輸在自己的決策管理上。

　　在企業(yè)家中間流行著一個順口溜：“吃得好，營養(yǎng)少;喝酒多，吃飯少;陪笑多，歡樂少;住店多，回家少。”這不能簡單地歸結(jié)為社會原因，從主觀原因分析，決策不當是一個重要原因。衫衫集團董事長鄭永剛可每年出國休假幾個月，甚至半年，衫衫集團照樣高效運行。

　　決策失誤是你老板的事，你自己累死了，也是你自己不擅于決策，導(dǎo)致自己找死。