企業(yè)為什么頻頻出現(xiàn)失衡現(xiàn)象？到底是什么失衡了？ 解決這些失衡現(xiàn)象，就要重建企業(yè)的平衡機(jī)制。

　　短期與長期的平衡

　　在你設(shè)計(jì)公司制度的過程中，不能要么太注重短期，要么太注重長期。而應(yīng)該短期要有激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)性，長期要有激勵(lì)的持續(xù)性。

　　有些公司工資很高，提成很少，往往缺乏狼性；有些公司提成過高，其他方面的待遇很少，很多人在這里覺得沒有主人翁的意識(shí)，只是短期的撈錢。

　　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，除了注重一個(gè)下屬的基本報(bào)酬、業(yè)績考核、年終獎(jiǎng)金，還包括未來在公司工作久了之后的車房計(jì)劃、旅游計(jì)劃、成長計(jì)劃和分紅計(jì)劃，能夠既保證短期讓大家在這里有價(jià)值收益，同時(shí)覺得今天所做的貢獻(xiàn)不僅讓他今天得到了什么，還對(duì)未來是一個(gè)積累、鋪墊和投入。只有這樣才能讓你的制度彰顯最大的威力。

　　工作與生活的平衡

　　在一個(gè)企業(yè)中，工作出現(xiàn)了巨大的偏激，并跟生活極度沖突，這是很麻煩的問題。像在我們公司，原來也曾經(jīng)存在這樣的一些問題，比如說我們禮拜五、禮拜六、禮拜天經(jīng)常開班，有很多剛談戀愛的小年輕，他們的女朋友、男朋友就跟他們說，你要么就要公司，要么就要我，兩個(gè)只能選一個(gè)。這就是工作與生活失衡。

　　當(dāng)你的工作時(shí)間過長，強(qiáng)度過高，一定要在你的公司設(shè)計(jì)一些制度，如旅游和調(diào)休的制度，對(duì)重大貢獻(xiàn)的人要做精神表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，為公司犧牲過多的人要計(jì)劃 度假，進(jìn)行公眾的獎(jiǎng)勵(lì)，甚至你到外面出差給他帶個(gè)禮物。

　　記得我們公司剛開始起步的時(shí)候，公司運(yùn)營的業(yè)績也不能給團(tuán)隊(duì)帶來很好的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，我每日 早上給同仁買酸奶，買油條；夏天的時(shí)候買西瓜；開會(huì)之前買酸奶，喝完酸奶再繼續(xù)工作，馬上動(dòng)力提升，制度推行有力，抗拒點(diǎn)立刻下降。我還經(jīng)常給同仁按摩。有人問我，姜老師你會(huì)按摩嗎？我說，我不會(huì)按摩軀體，只會(huì)按摩心情。

　　所以你在生活方面的照顧，是很重要的。我記得在“非典”期間，那個(gè)時(shí)候我經(jīng)常給他們熬預(yù)防非典的湯，一碗一碗地倒，一個(gè)人一個(gè)人地送。我在浙江的時(shí)候，他們帶我去一個(gè)靠山靠海的地方用餐，那里有大片的桔子樹，山下有賣的，上山自己采摘的話更貴，但是意義不一樣，當(dāng)時(shí)我就上山采了兩筐桔子，一筐留在杭州讓杭州和上海公司同仁分享，我另外拎了一袋子從浙江的諸暨到蕭山機(jī)場，從杭州到達(dá)西安，在開會(huì)之前打開給同仁們分享，他們發(fā)現(xiàn)是一包桔子，當(dāng)時(shí)都笑了。我告訴他們，這個(gè)桔子是我冒著危險(xiǎn)攀高山采摘而來，并且是在成千上萬的桔子中精心挑選最黃最好的桔子。我說你們看一看，我從海邊到蕭山機(jī)場又到西安，手掌上拎出一條溝一條溝來。我把桔子剝開，一個(gè)人喂了一個(gè)。

　　當(dāng)工作與生活失衡的時(shí)候，你有沒有出臺(tái)一些制度，讓他覺得這個(gè)失衡在另外一個(gè)地方找到平衡。沒有這個(gè)平衡點(diǎn)，就會(huì)出問題。

　　物質(zhì)與精神的平衡

　　有些企業(yè)偏重物質(zhì)激勵(lì)，缺乏精神激勵(lì)；有些企業(yè)偏重精神激勵(lì)，缺乏物質(zhì)激勵(lì)。講物質(zhì)不講精神，會(huì)讓人唯利是圖；講精神不講物質(zhì)，會(huì)讓人缺乏狼性。雙向激勵(lì)才能獲取團(tuán)隊(duì)最大的能量。你每次都講物質(zhì)，沒有物質(zhì)他就不干了，這叫賄賂。你光講精神不講物質(zhì)，你告訴他，完成什么結(jié)果達(dá)成什么目標(biāo)，我獎(jiǎng)勵(lì)一輛奔馳S600。他說，奔馳S600跟S006，在我心中都是一樣的，我統(tǒng)統(tǒng)放下，一切皆空。

　　所以，我們的企業(yè)中，既要有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也要有精神獎(jiǎng)勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)要舍得、大氣、肯給予，錢這個(gè)東西，我在《領(lǐng)導(dǎo)解放 企業(yè)重生》的光盤中講到，錢是種子，你種在哪里哪里長，你舍得種在你的下屬身上，就會(huì)長動(dòng)力、長業(yè)績；你舍得種在他的家屬身上，就會(huì)長犧牲、奉獻(xiàn)、成全的精神；你舍得去獎(jiǎng)勵(lì)他的家屬，他的家屬就舍得讓他的親人來照料你的企業(yè)。

　　所以，以后要對(duì)你的下屬的親人好一些。當(dāng)你高管的下屬的父母過60大壽、70大壽，你不僅要送禮，一直要把他沖擊得吃飯都心驚膽顫。當(dāng)你的下屬結(jié)婚時(shí)，你至少一次性組織20輛車，所有的費(fèi)用你全包，讓他所有的親朋好友共同來見證這個(gè)神圣而美好的時(shí)刻，所有男女雙方都知道你做的這一切，這叫“聚焦沖擊”。