之所以能夠從做烤面包機(jī)出身的小工廠成長(zhǎng)為全球三大小家電制造企業(yè)之一，王冬雷認(rèn)為秘訣無(wú)外乎創(chuàng)新。

王是德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份有限公司董事長(zhǎng)，1996年其在珠海創(chuàng)立了這家公司，到了2004年，企業(yè)就已上市了。

如今，德豪潤(rùn)達(dá)擁有20余家全資及控股企業(yè)，其中包括2009年剛剛進(jìn)入的LED行業(yè)下屬的不少企業(yè)。

不為外界所知的是，該公司擁有500余項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利，并且全球第一臺(tái)全塑面包機(jī)、直流電機(jī)驅(qū)動(dòng)快速烘烤面包機(jī)、光波烤箱、自動(dòng)恒溫(博客)電控室外烤爐等均誕生于此。

為何有諸多業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，帶著疑問(wèn)，近日，本報(bào)記者就公司的創(chuàng)新秘訣專(zhuān)訪了德豪潤(rùn)達(dá)董事長(zhǎng)王冬雷先生。

在王看來(lái)，創(chuàng)新是要集中全球各個(gè)行業(yè)不同思維的精華來(lái)進(jìn)行聯(lián)想和創(chuàng)造，“要有看摩托車(chē)聯(lián)想到坐汽車(chē)，看到汽車(chē)想到做飛機(jī)的本事”。

《21世紀(jì)》：開(kāi)放型創(chuàng)新到底對(duì)德豪潤(rùn)達(dá)意味著什么？

王冬雷：開(kāi)放性創(chuàng)新最重要的就是集中全世界不同行業(yè)的領(lǐng)先思維進(jìn)行聯(lián)想，再?gòu)淖约旱念I(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)造。

創(chuàng)新可以從最小的地方開(kāi)始，Small idea甚至?xí)绊懏a(chǎn)業(yè)的布局，也可以是大到一個(gè)公司的發(fā)展方向。

從小的方面講，最基本是產(chǎn)品的創(chuàng)新。比如蘋(píng)果公司做電腦外殼的時(shí)候，喬布斯受到一個(gè)圓形電器外殼的影響，做出新穎的圓形的電腦殼。

從德豪潤(rùn)達(dá)來(lái)講，產(chǎn)品上小的創(chuàng)新很多，大大小小有500多項(xiàng)專(zhuān)利。

比如有一種LED商業(yè)用燈，傳統(tǒng)上底部需要一個(gè)壓鑄，而這種壓鑄成本高，也很難大規(guī)模制造，使得這種產(chǎn)品很難大規(guī)模生產(chǎn)。我去韓國(guó)的時(shí)候從可樂(lè)瓶里得到靈感，研制出了一種新型的燈模型，極大地降低了成本，也解決了大規(guī)模制造的問(wèn)題。這個(gè)創(chuàng)新最終我們拿到了專(zhuān)利，給公司帶來(lái)很好的收益。

從大的方面來(lái)說(shuō)，開(kāi)放性創(chuàng)新需要對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展環(huán)境的判斷。作為一個(gè)小家電企業(yè)，我們已經(jīng)無(wú)法看到讓企業(yè)進(jìn)一步輝煌的機(jī)會(huì)，只能在小家電行業(yè)上逐步轉(zhuǎn)型。

在09年底，我們決定進(jìn)軍LED市場(chǎng)也是一個(gè)基于長(zhǎng)期觀察后的決定，使整個(gè)公司的發(fā)展完全轉(zhuǎn)向。

《21世紀(jì)》：你所在企業(yè)如何利用這種開(kāi)放的力量來(lái)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和成長(zhǎng)？

王冬雷：創(chuàng)新有幾個(gè)條件。第一是團(tuán)隊(duì)里要有一個(gè)和幾個(gè)天才的人物，比如喬布斯；其次是要有一個(gè)創(chuàng)新的環(huán)境，一個(gè)善于執(zhí)行創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

具體來(lái)講，首先企業(yè)要有開(kāi)放的環(huán)境，發(fā)現(xiàn)具有創(chuàng)新思維的人，再給予這些人足夠的自由度，時(shí)間以及方法。另外我們也有一系列的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，分不同等級(jí)的專(zhuān)利，不同的級(jí)別的產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

《21世紀(jì)》：一個(gè)開(kāi)放的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境，對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)具有什么樣的含義？在你看來(lái)，一個(gè)開(kāi)放的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治社會(huì)的特征是什么？

王冬雷：我認(rèn)為創(chuàng)新仰仗于完備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，其次是崇尚創(chuàng)新的民族性。如果一個(gè)民族一個(gè)國(guó)家居民崇尚創(chuàng)新，消費(fèi)者愿意為新發(fā)明，新事物買(mǎi)單，整個(gè)社會(huì)都會(huì)有一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的氣氛。美國(guó)科技領(lǐng)先也與消費(fèi)者愿意要新的理念有關(guān)，從蘋(píng)果產(chǎn)品的暢銷(xiāo)就可以看出來(lái)。從現(xiàn)在來(lái)看亞洲國(guó)家在這方面也算是比較鼓勵(lì)創(chuàng)新。

在消費(fèi)者愿意買(mǎi)單的情況下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的完善是保護(hù)創(chuàng)新最重要的因素。創(chuàng)新需要前期大量的投入，資金和時(shí)間成本都是很難簡(jiǎn)單計(jì)算的。如果這個(gè)創(chuàng)新可以很容易地以低廉的價(jià)格獲取，這個(gè)社會(huì)就不再有創(chuàng)新的動(dòng)力了。如果國(guó)家和社會(huì)在制度上給予專(zhuān)利權(quán)的保護(hù)，那么這種技術(shù)上的壟斷才可以真正提供利潤(rùn)，而利潤(rùn)是在商業(yè)社會(huì)鼓勵(lì)創(chuàng)新的關(guān)鍵。

《21世紀(jì)》：企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任有什么創(chuàng)新舉措？

王冬雷：我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)主體能夠選擇一個(gè)可以給社會(huì)帶來(lái)最大效益的發(fā)展方向，并在自己的領(lǐng)域里做到最好，以此來(lái)推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)是最大地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

LED產(chǎn)業(yè)的節(jié)能環(huán)保是非常重要的一點(diǎn)。如果我們預(yù)計(jì)投產(chǎn)的200臺(tái)MOCVD機(jī)器全部用于制造LED照明產(chǎn)品，一旦產(chǎn)品投入市場(chǎng)，每年省的電有850億度，相當(dāng)于三峽大壩的電量。

《21世紀(jì)》：就你看來(lái)，未來(lái)五年最佳的商業(yè)機(jī)會(huì)在哪些領(lǐng)域？

王冬雷：從行業(yè)內(nèi)來(lái)看，LED技術(shù)的半導(dǎo)體照明具有高效，節(jié)能，環(huán)保，長(zhǎng)壽命等顯著特點(diǎn)，其中，LED照明和白熾燈照明相比節(jié)能達(dá)90%以上，具有很好的發(fā)展前景。

因此，我相信LED照明市場(chǎng)領(lǐng)域全球能誕生5到6個(gè)市值500-1000億美元的公司，中國(guó)大概能占其中的2到3個(gè)。