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  2013年10月03日    余建斌 中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬(wàn)人,當(dāng)代國(guó)學(xué)之塾”《中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報(bào)名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問(wèn)道、朝圣三次游學(xué))中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂特惠報(bào)名中>>
 要認(rèn)識(shí)到99%創(chuàng)業(yè)會(huì)以失敗告終的殘酷現(xiàn)實(shí);創(chuàng)業(yè)時(shí)要選擇尚未被發(fā)現(xiàn)或者不被重視的領(lǐng)域,以在資源上取得相對(duì)的優(yōu)勢(shì);一旦選定方向,要專注去把它做到極致

  據(jù)《人民日?qǐng)?bào)》29日文章報(bào)道,百度CEO李彥宏在接受采訪時(shí)分享了百度推出新首頁(yè)背后的故事,并就中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)表看法。

  李彥宏表示,百度新首頁(yè)是非常激進(jìn)的變化,結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),最大限度滿足了用戶需求。而這也是一個(gè)雙贏局面,既使自身獲益,也幫助了別人(別的企業(yè))獲得了更多用戶。

  談及中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新一輪的上市潮,李彥宏認(rèn)為,上市只是企業(yè)發(fā)展的手段而非唯一目的,作出產(chǎn)品才是企業(yè)生存之道。

  同時(shí),李彥宏還建言互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者要做到三點(diǎn),即:準(zhǔn)備失敗,勇于創(chuàng)新,專注如一。在李彥宏看來(lái),99%互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)都會(huì)失敗,只有找到優(yōu)勢(shì),找準(zhǔn)方向,做到極致才會(huì)取得成功。

  以下是李彥宏訪談實(shí)錄摘選。

  李彥宏:

  百度新首頁(yè)更為“激進(jìn)”

  過(guò)去的十年左右,所有人對(duì)搜索引擎的印象,就是首頁(yè)只有一個(gè)簡(jiǎn)單的搜索框,輸入要找的東西后得到鏈接。目前的搜索引擎,也已經(jīng)做到即搜即得、即搜即用。比如在搜索結(jié)果頁(yè)面直接顯示天氣信息,提供軟件下載鏈接,以及玩游戲、看視頻。

  但這次百度首頁(yè)的變化,可能是非常激進(jìn)的變化。新首頁(yè)實(shí)現(xiàn)了“不搜即得,不搜即用”,是進(jìn)一步通過(guò)服務(wù)集成、智能推薦等方式,把互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和用戶的需求對(duì)接。

  百度推“一號(hào)直達(dá)”背后

  (外界)對(duì)(百度)“一號(hào)直達(dá)”是整合互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的說(shuō)法,更準(zhǔn)確的說(shuō)是互通。用一個(gè)賬號(hào),不需要切換,就能直達(dá)所有的互聯(lián)網(wǎng)深度服務(wù),這些互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的消息通知也反向推送到百度首頁(yè)上。比如說(shuō),用戶在百度登錄以后,發(fā)現(xiàn)微博上有內(nèi)容更新,點(diǎn)擊后就可以直接進(jìn)入微博的內(nèi)容頁(yè)面,不再需要重新登錄。

  “一號(hào)直達(dá)”這個(gè)想法聽起來(lái)很美,但沒(méi)有特別成功的例子。百度做的原因,一是百度的首頁(yè)是世界上訪問(wèn)量最大的頁(yè)面之一,用這樣的訪問(wèn)頁(yè)面推廣“一號(hào)直達(dá)”,對(duì)于產(chǎn)業(yè)的影響是不一樣的。二是“一號(hào)直達(dá)”不僅使得百度獲益,也能夠使很多合作伙伴找到自己更多的目標(biāo)用戶群。

  雙贏之局

  搜索引擎是天生的開放的系統(tǒng),因此百度的產(chǎn)業(yè)鏈一開始其基因也是開放的,可以容納很多合作伙伴。我們借助別人的內(nèi)容,變成一個(gè)非常受歡迎的網(wǎng)站。而別人借助百度的流量,獲得更多的用戶。所以,天生就是雙贏的局面。

  新首頁(yè)的開放,使得各種各樣的開發(fā)者、服務(wù)提供者、產(chǎn)品提供者,都有機(jī)會(huì)把他們的優(yōu)秀產(chǎn)品展現(xiàn)到更多目標(biāo)用戶面前。數(shù)億用戶訪問(wèn)的頁(yè)面的開放,我想這就是最好的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新動(dòng)力。

  99%創(chuàng)業(yè)都會(huì)失敗

  (中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè))上市不是目的,而是企業(yè)的一種手段。其實(shí)你自己能夠做多少,你所在的公司、你所開發(fā)的產(chǎn)品到底對(duì)這個(gè)市場(chǎng)有多長(zhǎng)久的吸引力,才是最重要的。越是熱的東西越要在自己腦子里面過(guò)一遍,看看這個(gè)東西是不是真是你的機(jī)會(huì)。

  我看到的在未來(lái)兩到三年的機(jī)會(huì)主要集中在三個(gè)方面:中間頁(yè)、讀圖時(shí)代和應(yīng)用為王。其中,中間頁(yè)是指在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間搭建橋梁,并借此找到新的機(jī)遇點(diǎn)。

  對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的年輕人我想送給他們?nèi)齻€(gè)詞:準(zhǔn)備失敗,勇于創(chuàng)新,專注如一。具體講,要認(rèn)識(shí)到99%創(chuàng)業(yè)會(huì)以失敗告終的殘酷現(xiàn)實(shí);創(chuàng)業(yè)時(shí)要選擇尚未被發(fā)現(xiàn)或者不被重視的領(lǐng)域,以在資源上取得相對(duì)的優(yōu)勢(shì);一旦選定方向,要專注去把它做到極致。
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百度(Nasdaq:BIDU),全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網(wǎng)站。1999年底,身在美國(guó)硅谷的李彥宏看到了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)及中文搜索引擎服務(wù)的巨大發(fā)展?jié)摿?,抱著技術(shù)改變世界的夢(mèng)想,他毅然辭掉硅谷的高薪工作,攜搜索引擎專利技術(shù),于 2000年1月1日在中關(guān)村創(chuàng)建了百度公司?!?
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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問(wèn):“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問(wèn)題一出,大家都說(shuō):“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說(shuō):“那棵粗的不過(guò)是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說(shuō):“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問(wèn):“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺(jué)得有些疑惑,就說(shuō):“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說(shuō):“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說(shuō):“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒(méi)有用!”
老教授緊接著問(wèn):“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來(lái)非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說(shuō):“那就砍楊樹。同樣沒(méi)啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問(wèn):“可是楊樹之上有個(gè)鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問(wèn):“教授,您到底想告訴我們什么?測(cè)試些什么呢?”
老教授收起笑容,說(shuō):“你們?cè)趺淳蜎](méi)人問(wèn)問(wèn)自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無(wú)緣無(wú)故提著斧頭上山砍樹了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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