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  2013年10月03日    文/劉書芝 董事會(huì)      
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 上市公司的決策者應(yīng)當(dāng)盡快補(bǔ)上世貿(mào)規(guī)則項(xiàng)下的國際知識(shí)資本運(yùn)營這一課,按國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)表,絕不做假賬,完全可以把高負(fù)債率降下來,提高資信,這是恢復(fù)中國企業(yè)信譽(yù)尊嚴(yán)首要的財(cái)務(wù)自救戰(zhàn)略模式

  借助資本市場(chǎng)助推企業(yè)騰飛是每一位企業(yè)家的夢(mèng)想,然而任何企業(yè)一旦選擇上市,必將成為公眾公司,財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和透明,是資本市場(chǎng)對(duì)上市公司最基本的剛性要求。

  據(jù)媒體報(bào)道,中國已有350多家企業(yè)利用APO在美國上市,總市值最高時(shí)超過500億美元。但因上市后股票表現(xiàn)慘淡,近來總市值已縮水至200億美元,大多數(shù)企業(yè)回報(bào)率低,涉嫌財(cái)務(wù)信息披露不實(shí)和審計(jì)混亂而被強(qiáng)行退市的企業(yè)已涉及多家。“財(cái)務(wù)報(bào)表虛假”已成為美國對(duì)赴美借殼上市企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的借口,中國經(jīng)濟(jì)概念面臨著空前的危機(jī)和挑戰(zhàn)。中國境外上市公司何去何從,怎樣做信譽(yù)救贖?

  打開企業(yè)的金庫,做好國際知識(shí)資本運(yùn)營,保護(hù)上市公司所有權(quán)者權(quán)益的完整性是財(cái)務(wù)救贖的重中之重。

  任何企業(yè)的資產(chǎn)都由兩大部分組成,有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。多數(shù)上市公司的賬面資產(chǎn)中,有形資產(chǎn)是基本完整的,無形資產(chǎn)中的土地使用權(quán)也相對(duì)完整,而作為中國會(huì)計(jì)法則允許入賬的其他類無形資產(chǎn)入賬者甚微。特別是知識(shí)產(chǎn)權(quán)這個(gè)最具活力的彈性資產(chǎn)是企業(yè)巨大的金庫,卻被部分或完全遺漏,沒有按市場(chǎng)規(guī)則納入無形資產(chǎn)賬面管理。因此,所有者權(quán)益呈現(xiàn)巨大的殘缺,更沒有將其轉(zhuǎn)化為知識(shí)資本凝結(jié)在產(chǎn)品的成本定價(jià)上,導(dǎo)致中國產(chǎn)品走向國際市場(chǎng)成為商品時(shí),僅是裸體成本的低價(jià)商品。知識(shí)成本未納入資本范疇是造成中國企業(yè)利潤(rùn)很低的根本原因,也是中國企業(yè)屢遭國際反傾訴訟的根本原因。因此,上市公司的決策者應(yīng)當(dāng)盡快補(bǔ)上世貿(mào)規(guī)則項(xiàng)下的國際知識(shí)資本運(yùn)營這一課,按國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)表,絕不做假賬,完全可以把高負(fù)債率降下來,提高資信,這是恢復(fù)中國企業(yè)信譽(yù)尊嚴(yán)首要的財(cái)務(wù)自救戰(zhàn)略模式。

  建立獨(dú)立董事團(tuán),加大對(duì)上市公司運(yùn)營中的監(jiān)督與制衡,是保護(hù)廣大股東合法權(quán)益在公司治理結(jié)構(gòu)上的組織救贖的戰(zhàn)略。

  每個(gè)上市公司從立項(xiàng)到最終上市要經(jīng)過復(fù)雜的運(yùn)營過程。多數(shù)企業(yè)家被拖得筋疲力盡,而忽略了上市公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的治理。所有的上市公司在投行的輔導(dǎo)下,其法律文件中均不缺程序,缺少的是程序中的嚴(yán)格架構(gòu)和執(zhí)行。雖然都設(shè)有股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),但所有者和經(jīng)營者在實(shí)際上常常是集權(quán)化運(yùn)營,董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的架構(gòu),定會(huì)產(chǎn)生諸多的治理結(jié)構(gòu)中角色的缺位、錯(cuò)位和越位,致使許多上市公司缺乏對(duì)權(quán)力的有效制約。而濫用權(quán)力必將導(dǎo)致財(cái)務(wù)失真。

  最佳的戰(zhàn)略模式是加大上市公司獨(dú)立董事的制衡監(jiān)督力度,這是在治理結(jié)構(gòu)上的必要手段。

  獨(dú)立董事是在上市公司的治理結(jié)構(gòu)中最重要的制衡制度。美國企業(yè)上市公司要有三分之二的獨(dú)立董事行使運(yùn)營過程中的監(jiān)督功能,中國境內(nèi)企業(yè)上市也要有三分之一獨(dú)立董事要求。這是上市公司不能或缺的角色,職責(zé)是對(duì)全體股東負(fù)責(zé),尤其是代表中小股東對(duì)大股東運(yùn)營中的關(guān)聯(lián)交易中的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督,在特定條件下,有獨(dú)立的對(duì)上市公司財(cái)務(wù)狀況提出審計(jì)的權(quán)利要求。但目前的獨(dú)立董事們均以個(gè)體行為參與,話語權(quán)輕微,很難發(fā)揮其職能。因此,市場(chǎng)亟需高效率的獨(dú)立董事團(tuán)的介入,這樣才能有效遏制財(cái)務(wù)造假,這是信譽(yù)救贖必要的組織戰(zhàn)略模式。

  自覺承擔(dān)企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任,高標(biāo)準(zhǔn)的“誠信”持續(xù)經(jīng)營是信譽(yù)救贖的惟一出路。

  每一個(gè)上市公司作為獨(dú)立的法人單位,應(yīng)自覺承擔(dān)起企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任。因?yàn)槊總€(gè)上市公司的權(quán)利為全體持其股票的股東所有,而非原創(chuàng)業(yè)主或少數(shù)單位人所有。因此每個(gè)上市公司的決策者和管理者,應(yīng)自覺地履行企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任,對(duì)全體公眾股民負(fù)責(zé),必須合法持續(xù)經(jīng)營,保持股票的保值增值,取信于股民,承擔(dān)起保證中小股東的利益不受損失的義務(wù)。財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確與透明,誠信經(jīng)營,依法納稅,這是必須承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。

  道德上的“誠信”持續(xù)經(jīng)營是信譽(yù)救贖的惟一出路。“誠信”是無形資產(chǎn)的金庫,“誠信者必贏天下”。
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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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