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  2013年10月03日    劉佳 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)      
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號(hào)稱(chēng)專(zhuān)注做搜索的百度創(chuàng)始人李彥宏,一直密集跟投做資本游戲。但百度眼下的布局實(shí)在看不出多么出色。李彥宏“跟投”目的何在?

李彥宏投資“跟風(fēng)”

百度已在垂直領(lǐng)域投資多時(shí),涉資幾十億元人民幣。但與“阿里系”和“騰訊系”相比,“百度系”企業(yè)跑得不快,許多甚至都在行業(yè)前三之外。

一年多來(lái),它的資本動(dòng)作密集。2010年初,百度投資組建網(wǎng)絡(luò)視頻公司奇藝,并引入普羅維登斯5000萬(wàn)美元;同年10月,聯(lián)手日本樂(lè)天推出“樂(lè)酷天”在線商城;去年底,百度、達(dá)芙妮、啟明創(chuàng)投建電商網(wǎng)耀點(diǎn)100;投資裝修家居電商齊家網(wǎng);今年3月,投資房產(chǎn)信息服務(wù)商安居客;耗資310萬(wàn)成為萊富特佰第二大股東;6月,3.06億美元投資旅游垂直搜索“去哪兒網(wǎng)”。

此外,百度董事會(huì)主席兼CEO李彥宏個(gè)人還投資了京東商城。

但這些投資目前帶給百度的利益還很有限,部分前景甚至不明。目前百度投資的安居客、去哪兒和奇藝發(fā)展勢(shì)頭最好,細(xì)分領(lǐng)域排名靠前,且主業(yè)與百度擅長(zhǎng)的搜索結(jié)合較緊。但樂(lè)酷天、耀點(diǎn)100和齊家網(wǎng)等電商類(lèi)公司,沒(méi)有多少生氣,盡管它們帶給百度的收入環(huán)比增幅已達(dá)三位數(shù)。

中國(guó)電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,截至今年6月,中國(guó)B2C網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)上,淘寶商城、京東商城、蘇寧易購(gòu)分別以46.83%、17.48%、2.87%的份額位居前三,百度投資的兩家電商企業(yè)耀點(diǎn)100與樂(lè)酷天只能被歸在10名開(kāi)外,整體市占率幾乎可以忽略不計(jì)。

投中集團(tuán)首席分析師李瑋棟對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示,百度投資偏向錦上添花,而非雪中送炭,難以真正提升投資對(duì)象的市場(chǎng)地位,壯大后者規(guī)模。

李彥宏似乎承認(rèn)這一觀點(diǎn)。前不久接受媒體采訪時(shí),他表示,百度電商領(lǐng)域的投資策略主要是“跟投”。

“通常我們要求電子商務(wù)網(wǎng)站把我們投的錢(qián),再以廣告費(fèi)的形式投入到百度上來(lái)。我們本身并不指望從電子商務(wù)公司掙錢(qián),希望電子商務(wù)公司利用好的推廣平臺(tái),將自己做大。”他說(shuō)。

騰訊做法則要干脆。馬化騰計(jì)劃讓好樂(lè)買(mǎi)獨(dú)家運(yùn)營(yíng)騰訊電子商務(wù)平臺(tái)。目前,后者已開(kāi)始啟動(dòng)IPO計(jì)劃。

跟投在于培育客戶(hù)

李彥宏投資策略似乎跟他創(chuàng)業(yè)理念相背。過(guò)去多年,他一直強(qiáng)調(diào)做事認(rèn)準(zhǔn)就去做,不跟風(fēng),不動(dòng)搖。而眼下百度的投資似乎需要謹(jǐn)慎評(píng)估。

事實(shí)上,內(nèi)部已有些心態(tài)矛盾。今年6月,百度將3.06億美元投向“去哪兒網(wǎng)”后,百度企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理湯和松收到一封郵件。

“這位內(nèi)部同事郵件的上聯(lián)是:去哪兒,下聯(lián)是:為什么,橫批是:講清楚。”湯和松說(shuō)。

顯然隱含著對(duì)投資方向的質(zhì)疑。

李瑋棟認(rèn)為,從眾多投資項(xiàng)目看,百度目前的擴(kuò)張路徑是,通過(guò)流量和資金,扶持互聯(lián)網(wǎng)業(yè)未來(lái)有較大發(fā)展?jié)摿Φ膬?nèi)容與服務(wù),以保證用戶(hù)的搜索體驗(yàn)。

“互聯(lián)網(wǎng)近年來(lái)最明顯的發(fā)展趨勢(shì)就是‘去中心化’、垂直化和客戶(hù)端,單一門(mén)戶(hù)或網(wǎng)絡(luò)入口越來(lái)難以滿(mǎn)足用戶(hù)需求。”李瑋棟說(shuō)。

這可能是李彥宏的布局動(dòng)向。今年4月,他強(qiáng)調(diào)眼下是應(yīng)用為王時(shí)代,操作系統(tǒng)開(kāi)始邊緣化,瀏覽器與門(mén)戶(hù)效應(yīng)開(kāi)始淡化,搜索引擎企業(yè)也要適應(yīng)應(yīng)用趨勢(shì)。

“去中心化”投資,如沒(méi)有邊界,不排除李彥宏某日會(huì)正面撞到馬云、馬化騰,最終弱化百度核心競(jìng)爭(zhēng)力。

李彥宏應(yīng)該不會(huì)盲目到走出搜索引擎的核心邊界。他最新的表態(tài)顯示出,跟投策略可能更多在于培育客戶(hù)。他說(shuō),百度是中國(guó)電商業(yè)發(fā)展的最大受益者,主流B2C網(wǎng)站全部都是百度大客戶(hù),而百度也是電商企業(yè)獲得新用戶(hù)的主要渠道。

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百度(Nasdaq:BIDU),全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網(wǎng)站。1999年底,身在美國(guó)硅谷的李彥宏看到了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)及中文搜索引擎服務(wù)的巨大發(fā)展?jié)摿Γе夹g(shù)改變世界的夢(mèng)想,他毅然辭掉硅谷的高薪工作,攜搜索引擎專(zhuān)利技術(shù),于 2000年1月1日在中關(guān)村創(chuàng)建了百度公司。……
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隨機(jī)讀管理故事:《買(mǎi)煙》
甲去買(mǎi)煙,煙29元,但他沒(méi)火柴,跟店員說(shuō):“順便送一盒火柴吧。”店員沒(méi)給。
  乙去買(mǎi)煙,煙29元,他也沒(méi)火柴,跟店員說(shuō):“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買(mǎi)一盒火柴。
  這是最簡(jiǎn)單的心理邊際效應(yīng)。第一種:店主認(rèn)為自己在一個(gè)商品上賺錢(qián)了,另外一個(gè)沒(méi)賺錢(qián)。賺錢(qián)感覺(jué)指數(shù)為1。第二種:店主認(rèn)為兩個(gè)商品都賺錢(qián)了,賺錢(qián)指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買(mǎi)一送一的花招上,顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢(qián),就賺了,其實(shí)都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
  啟示:變換一種方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情換一種做法結(jié)果就不同了。人生道路上,改善心智模式和思維方式是很重要的。閱讀更多管理故事>>>
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