□奇虎360公司董事長 周鴻祎

在讀《創(chuàng)業(yè)者》這本書的時候，你可能會發(fā)現(xiàn)，書里說的“全世界最成功的技術(shù)公司”大部分都被賣給了大公司，比如PayPal賣給了eBay，Hotmail賣給了微軟。這不奇怪，中國互聯(lián)網(wǎng)跟美國有一個很大的不同，那就是美國的互聯(lián)網(wǎng)大公司比較喜歡收購、兼并一些創(chuàng)新的小企業(yè)，這對很多創(chuàng)業(yè)公司來說是一個比較好的出路。

中國的互聯(lián)網(wǎng)大公司不太喜歡做投資和購并，更多的是建立一個團隊另起爐灶，做同樣的業(yè)務(wù)。我覺得這阻礙了互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新。但我還是堅信，在中國，一個互聯(lián)網(wǎng)公司要走向成功，還是要靠創(chuàng)新。然而，中國的創(chuàng)業(yè)公司必須要找到大公司看不上的，或者沒有意識到的領(lǐng)域去發(fā)展，這樣才有機會。只有做別人不做的事，你才有可能異軍突起。如果按照大公司的方式去做事，那就意味著一點機會都沒有了。

對于一個創(chuàng)業(yè)公司來說，資金、技術(shù)、產(chǎn)品、團隊，都是非常重要的因素，但這些要素要構(gòu)成凝聚力，關(guān)鍵還是在于創(chuàng)業(yè)者自己。在我的投資經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)一個初創(chuàng)公司能否成功，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)至關(guān)重要。對于創(chuàng)業(yè)者來說，他可能必須要跨越這樣幾個心理門檻：

第一,公司的創(chuàng)始人有沒有一種開放的學習心態(tài)。一個人不管自己的能力有多強，他都必須不斷成長，與時俱進才能把企業(yè)做好。如果一個人固步自封，就算今天他在某一方面有特殊的才華和技能，他也很難再往前進一步，很難實現(xiàn)與市場同步發(fā)展。這種沒有開放心態(tài)和學習能力的創(chuàng)業(yè)者，是不能投的。如果創(chuàng)業(yè)者沒有這種學習能力，沒有這種開放的心態(tài)，包括從別人的錯誤中吸取教訓，不斷地去總結(jié)，我覺得這樣的創(chuàng)業(yè)公司就很難進步?；ヂ?lián)網(wǎng)上一個永恒的定律就是不斷地變化，不管你多牛，都需要不斷地與時俱進。固步自封、剛愎自用的人我認為基本上不太可能成功。

第二,創(chuàng)業(yè)者要有開放的合作心態(tài)。一個人即使渾身是鐵也打不出幾根釘，今天一個創(chuàng)業(yè)者要想做的事比較大，一定要學會跟人合作。這個合作包括跟投資人合作、跟員工合作、跟公司的高管合作，甚至包括與商場上的競爭對手合作。如果一個人惟我獨尊，有點本事就覺得天下老子第一，我認為這種人成功的機會很小。如果他很善于團結(jié)一些團隊的人，善于跟很多人合作，他就能組成比較好的團隊，也能跟很多投資人搞好關(guān)系。

第三，創(chuàng)業(yè)者要有創(chuàng)新能力。這種創(chuàng)新也不一定就是多么大的、了不起的點子，其實更重要的是能夠在別人看不見的細節(jié)中找到一個點，能夠在別人熟視無睹的市場上發(fā)現(xiàn)獨特的問題。他必須要有很敏銳地發(fā)現(xiàn)問題的能力，也要有與眾不同的解決問題的方法。很多大公司可以解決這些問題，但可能要花很多錢，用某種常規(guī)的方法來解決。這種解決問題的方式，一個小公司顯然做不了。小公司一定是用大家都想不到的，用一種非常規(guī)的方法，用一種意想不到的方法去解決問題。我管這個東西就叫“創(chuàng)新”。

第四，創(chuàng)業(yè)者一定要有堅韌不拔的毅力?，F(xiàn)在一提到創(chuàng)業(yè)，很多人都是雄心勃勃、熱血沸騰，激情有點過多了。但要知道，創(chuàng)業(yè)不是那么容易成功的。其實，一個創(chuàng)業(yè)者需要的，更可能是一種屢敗屢戰(zhàn)的精神。創(chuàng)業(yè)者需要長時間地艱苦作戰(zhàn)。所以，在這種情況下，創(chuàng)業(yè)者一定要有這種堅韌不拔的吃苦精神，經(jīng)歷很多挫折仍百折不撓，我覺得這是很重要的能力。

書名 《創(chuàng)業(yè)者》

作者 （美）杰西卡·利文斯頓